檔主們回來了，拉力君上線了，拿貨的人潮也來了。3月17日上午10時30分，沙河大街和濂泉路迎來久違的熱鬧，沙河服裝商圈的廣東益民服裝城、萬佳廣場、長運中心服裝城、沙東有利南城幾個市場已陸續(xù)復市。

　　經(jīng)過測溫、二維碼身份核驗的兩道關(guān)后，從業(yè)人員可“一碼通行”。沙河商會秘書長何創(chuàng)發(fā)透露，23個服裝批發(fā)市場預計將分三批次，于3月22日完成復市。

　　作為華南三大服裝批發(fā)集散地之一的沙河服裝批發(fā)商圈，自疫情以來，從政府到商會，從市場到商戶，努力織密防控網(wǎng)，實現(xiàn)復工復產(chǎn)和疫情防控雙線萬服裝從業(yè)者而言，這場復市期盼已久。搶時間、抓轉(zhuǎn)機，沙河正齊心協(xié)力應(yīng)對復工后的發(fā)展新命題。

　　走過萬佳市場門口的疫情防控登記服務(wù)點，按照提示掃碼填入信息，附上軌跡認證，即可一鍵生成專門的沙河電子通行證。當進入市場時，通過專門檢查通道，需過“核對關(guān)”和“測溫關(guān)”即可入場……在萬佳服裝批發(fā)市場內(nèi)，有七成商戶恢復營業(yè)。

　　上午8時許，萬佳市場的檔主羅易（化名）就來到市場。在位于一樓的檔口中，她和四五個店員將店里的牛仔褲掛板、上貨，再下單、發(fā)貨、算賬……一直忙到了中午12時，一刻也停不了。

　　羅易也不想停，在她看來，能正常運轉(zhuǎn)，一切就能盡快恢復。羅易說，自己的店鋪開了幾年，主營牛仔貨品，銷往國內(nèi)、越南、韓國等地，平時月銷售額可以達到四百萬左右。但受疫情影響，年前為三月旺季囤的大量春款即將過季，她需要和員工一起馬不停蹄將貨盡快賣出。

　　“休息了一個多月，終于忙起來了，對我來說，想到要盡快出貨，就一刻也不敢停。因為賣不出的衣服，再拖一段時間，就成了不用的布料，只能低價處理。”羅易說，復工第一天上午，她接到了20單，雖然比之前少了不少，但至少7個店員都回來了，營業(yè)已走上正軌。目前，店里將舊款與新款重新搭配，推出春夏搭配，進行促銷。

　　每年五月，都是服裝銷售的旺季。旺季前，銷舊款、搶新款，也成為檔口復市后的準備之一。“市場一開，我們就要趕緊努力起來，迎接五月的銷售旺季。”商戶張先生說。

　　羅易透露，銷售存貨的同時，自己也在為進新款做準備。在上海、北京、鄭州等地，不少工廠尚未復工，她也在尋找新的貨源，“疫情影響是挺大的，全世界都會面臨這樣的焦慮。面對變化和損失，我覺得首要是努力和更多嘗試，才有更多希望。”羅易說。

　　開檔的忙碌引來了拿貨的人潮，也帶起了拉力君的生意。這是沙河拉力君申大哥復工的第二天，一個拖車、一臺手機、一套統(tǒng)一的“拉力君”馬甲開啟了他在市場中穿梭的日常。

　　早在半個月前，他已經(jīng)從家鄉(xiāng)河南來到廣州，經(jīng)過14天的自我居家隔離后，終于等來了復市的消息。這一天，截至下午4時，他已經(jīng)有了14單業(yè)務(wù)。“有些熟客沒回來，所以比以前的單少了，但是市場復市了，人氣回來了，有活干心里就不慌。”申大哥說。

　　“3月正是春暖花開，主營面料的中大布匹市場也開市了，相信整個服裝供應(yīng)鏈會盡快恢復正常。開起來會好的，一切會有的。”何創(chuàng)發(fā)說。

　　期盼已久的復市：“安全是底線日上午，在沙河街道綜合指揮中心內(nèi)的疫情防控數(shù)據(jù)看板上，動態(tài)顯示著檔口復工量、市場訪問量等情況。10時30分，屏幕上實時顯示的復工檔口為6820個，約占沙河總檔口數(shù)量的1/3。而調(diào)出各防控卡點的實時圖像，車流往來，復市的檔口前又有了熟悉的熱鬧。

　　年前，沙河街成立防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作指揮部，建立“街道+社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心+派出所+商會”四級聯(lián)防聯(lián)控疫情防控網(wǎng)絡(luò)，將社區(qū)防控網(wǎng)延伸至市場，摸清了底數(shù)，做早準備。

　　形成了疫情指揮可視化系統(tǒng)、全域覆蓋實景云防系統(tǒng)、復工及通行證管理系統(tǒng)等綜合應(yīng)用，成為防控、復工的“最強大腦”。

　　復市后，整合了穗康碼、商戶軌跡認證、實名照片等在內(nèi)的沙河通行證，在商戶一次認證后可“一碼通行”23個市場，減少入場排隊；多個防控卡點實時監(jiān)控，以紅、橙、綠將不同時段高峰期卡點予以區(qū)分，便于動態(tài)增加人手，實時疏導人群；以二維碼為主要智能化管理手段的群防群控覆蓋了從業(yè)人員、訪客以及拉力君……

　　結(jié)合社區(qū)防控構(gòu)筑的立體化物理防控圈也在復工首日取得較好效果。在萬佳市場內(nèi)，設(shè)置有兩個人流進出口供顧客掃碼入場，測溫與登記分開；再走進去，是顧客進入后的人流緩沖區(qū)，中心區(qū)域設(shè)置為物流打包區(qū)，較為有序。根據(jù)不同預案，如果突發(fā)大客流，市場還可動態(tài)調(diào)整區(qū)域分布，疏散人群。

　　日均出貨量逾3000噸銷往全球，平均每天20萬的客流……受疫情影響，曾有著“服裝看沙河，沙河一漲全國漲”盛名的沙河商圈在沉寂一個多月后，如何應(yīng)對復工后的發(fā)展課題？這成了從政府到商會，從市場到商戶的齊心發(fā)力點。

　　對于服裝業(yè)，3月底4月初是夏裝換季，也是春節(jié)后的一個小高潮，市場競爭激烈。這恰恰是疫情后的新機會。

　　正是由于這樣的渴望，商戶們也開始了迎難而上的轉(zhuǎn)型。“春節(jié)期間到現(xiàn)在，我們嘗試了多種‘觸網(wǎng)’方式，無論是請網(wǎng)紅、開網(wǎng)店，還是自己開直播，引流量，都試過，我甚至還自己上陣，和店里的店員們一起在線‘帶貨’。”萬佳商戶陳小姐說。

　　令陳小姐欣慰的是，復市前一天北京有外貿(mào)童裝批發(fā)么，沙河商會聯(lián)合23家市場，宣布了減免鋪租和管理費的決定，“起碼可以緩了一些硬成本，比如鋪租上省下20多萬。”

　　“對于實體和網(wǎng)批市場來說，實體受影響更大。此前，一些市場也做過觸網(wǎng)的嘗試，引入網(wǎng)紅直播等。對于沙河而言，發(fā)揮優(yōu)勢，探索自主設(shè)計、創(chuàng)新研發(fā)，將是塑造核心競爭力的下一步。這需要商戶、市場、行業(yè)、政府的共同努力。”何創(chuàng)發(fā)說。