湖州童裝批發(fā)廠家直批拿貨韓版
非常肯定的告訴大家,童裝實(shí)體店肯定有的做,而且比成人裝更好做。雖然電商的沖擊給實(shí)體店造成了一定的壓力,這是不可回避的現(xiàn)實(shí)問題。但是最壞的時(shí)代一定是最好的時(shí)代,實(shí)體店不會(huì)消亡,未來的贏家最終還是實(shí)體店。
1.政策層面從國(guó)家層面的政策和國(guó)際化零售的轉(zhuǎn)型方向,實(shí)體店是未來的零售新趨勢(shì)。對(duì)于童裝而言,還有二胎政策這個(gè)更加利好的消息,加之童裝相較于女裝市場(chǎng)飽和度還沒有太高,所以未來的發(fā)展?jié)摿€是比較大的。
近兩年來,一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái),大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì),2017年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到11600戶,平均每分鐘誕生8家公司,這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營(yíng)實(shí)體店起步。2017年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減,而2018年創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)繼續(xù),因?yàn)楸揪褪谴髣?shì)所趨。
如今開店的流程及政府審批在簡(jiǎn)化,有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐,協(xié)助做大。很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開店創(chuàng)業(yè),甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競(jìng)爭(zhēng)及游戲規(guī)則,顛覆中更見商機(jī)。
移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代湖州童裝批發(fā)廠家直批拿貨韓版,消費(fèi)者的消費(fèi)喜好及追求,都體現(xiàn)在實(shí)打?qū)嵉狞c(diǎn)擊率上。今年實(shí)體店最熱門的轉(zhuǎn)型方向,就是日本式的工匠精神,或趣味或情懷的場(chǎng)景體驗(yàn),滿足大眾需求的快時(shí)尚,以及細(xì)節(jié)及服務(wù)。
看得到,摸得著,沒有色差,沒有碼差,信息化的時(shí)代讓淘寶上面充斥著一模一樣的網(wǎng)絡(luò)圖片,從而讓人分辨不清實(shí)物情況。而且模特穿著效果和實(shí)際穿著效果又有不同,童裝網(wǎng)購(gòu)?fù)藫Q購(gòu)的比例風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太高了,讓人煩不勝煩,不如實(shí)體店一次搞定,滿意而歸。
舒適的家庭環(huán)境讓中國(guó)年輕一代金錢概念偏弱,偏好超前消費(fèi),新興事物接受能力強(qiáng),更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)模式。
馬云這次已經(jīng)是鐵了心加碼實(shí)體商業(yè),一年六次加碼,從海淘超市,到O2O的生鮮超市,到開咖啡店,到聯(lián)手鵬欣開體驗(yàn)式商場(chǎng),再到買下肯德基。
提出新零售概念后,馬云立馬開出了家屬于天貓的新零售實(shí)體店:就試試衣間,整個(gè)門店所占面積近2000平,天貓100個(gè)熱銷服飾、鞋、包、化妝品品牌,設(shè)計(jì)出來5大高顏值主題區(qū)。
去年年末又拿下區(qū)域級(jí)商超霸主的三江購(gòu)物,最近正要和一兆韋德加深合作。或許,馬云對(duì)實(shí)體商業(yè)的加碼,僅僅只是開始。
過去,我對(duì)這個(gè)問題的意識(shí)相對(duì)粗淺,會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為,線下門店當(dāng)然就是「銷售渠道」啰,毫無疑問,它應(yīng)該歸屬于營(yíng)銷4P理論當(dāng)中的「Place」,是以「賣貨」為第一要?jiǎng)?wù)的,然而今年接觸到的兩個(gè)項(xiàng)目讓我對(duì)此有了一些新感悟。
先是在一個(gè)與商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)目里,我們對(duì)一些新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何給自己「定位」做了觀察;其中最容易發(fā)現(xiàn)的是:由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(尤其是電商)帶來的消費(fèi)行為改變,今天的購(gòu)物中心不得不對(duì)「讓消費(fèi)者購(gòu)什么」想得更多。
過去這個(gè)「購(gòu)」的主體是各類「商品」,ShoppingMall憑借「集市效用」而成為品牌「商店」的矩陣,同時(shí)提供餐飲、休閑等「配套」;而在電商和移動(dòng)興起后,以提供服務(wù)及體驗(yàn)為主導(dǎo)的餐飲、休閑卻呈現(xiàn)出反客為主的態(tài)勢(shì),購(gòu)物中心里的品類結(jié)構(gòu)發(fā)生著變化,這其中的理由顯見:像餐廳、電影院、KTV、溜冰場(chǎng)、保齡球館這些品類所提供的「商品」都是用戶很難在線上獲取到的「體驗(yàn)」,體驗(yàn)型消費(fèi)正在崛起。
實(shí)際上這會(huì)對(duì)那些銷售產(chǎn)品的品牌也帶來巨大的影響,在未來「購(gòu)物中心」越來越像一個(gè)「體驗(yàn)中心」的大趨勢(shì)下,任何品牌都無法獨(dú)善其身,用戶對(duì)線下門店的眼光和期待發(fā)生了變化,它們?cè)僖餐瞬换刈鳛橐粋€(gè)純粹的銷售場(chǎng)所,就能實(shí)現(xiàn)顧客盈門的好日子了。
如今,太多實(shí)體店之所以還在徘徊,是因?yàn)樗麄冞€沒有醒來。一直在拼價(jià)格、拼門面優(yōu)勢(shì)。他們不知道的是:未來那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力,最終只能出局,唯有那些能為用戶提供獨(dú)有體驗(yàn)的實(shí)體店,將脫穎而出,成為這輪實(shí)體店改革的最大受益者。在這個(gè)大趨勢(shì)下,很多電商將被倒逼著從線上走到線下,開設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)所,彌補(bǔ)自己的短板。
所以大家放心吧,童裝實(shí)體店是現(xiàn)在的趨勢(shì)所在,相信我們能抓住這一機(jī)遇賺到我們?cè)撡嵉腻X。返回搜狐,查看更多