非常肯定的告訴大家，童裝實(shí)體店肯定有的做，而且比成人裝更好做。雖然電商的沖擊給實(shí)體店造成了一定的壓力，這是不可回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是最壞的時(shí)代一定是最好的時(shí)代，實(shí)體店不會(huì)消亡，未來(lái)的贏家最終還是實(shí)體店。

　　1.政策層面從國(guó)家層面的政策和國(guó)際化零售的轉(zhuǎn)型方向，實(shí)體店是未來(lái)的零售新趨勢(shì)。對(duì)于童裝而言，還有二胎政策這個(gè)更加利好的消息，加之童裝相較于女裝市場(chǎng)飽和度還沒(méi)有太高，所以未來(lái)的發(fā)展?jié)摿€是比較大的。

　　近兩年來(lái)，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái)，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到11600戶(hù)，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類(lèi)歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營(yíng)實(shí)體店起步。2017年創(chuàng)業(yè)浪潮大熱不減，而2018年創(chuàng)業(yè)浪潮會(huì)繼續(xù)，因?yàn)楸揪褪谴髣?shì)所趨。

　　如今開(kāi)店的流程及政府審批在簡(jiǎn)化,有粉絲及影響力的實(shí)體店品牌更容易能獲得各路資本支撐，協(xié)助做大。很多零售高管及經(jīng)理人在這輪創(chuàng)業(yè)浪潮下選擇開(kāi)店創(chuàng)業(yè)，甚至剛畢業(yè)走上社會(huì)的年輕人都能眾籌投資開(kāi)咖啡館。商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)潮正默默改變競(jìng)爭(zhēng)及游戲規(guī)則，顛覆中更見(jiàn)商機(jī)。

　　移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代湖州童裝批發(fā)廠(chǎng)家直批拿貨韓版，消費(fèi)者的消費(fèi)喜好及追求，都體現(xiàn)在實(shí)打?qū)嵉狞c(diǎn)擊率上。今年實(shí)體店最熱門(mén)的轉(zhuǎn)型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情懷的場(chǎng)景體驗(yàn)，滿(mǎn)足大眾需求的快時(shí)尚，以及細(xì)節(jié)及服務(wù)。

　　看得到，摸得著，沒(méi)有色差，沒(méi)有碼差，信息化的時(shí)代讓淘寶上面充斥著一模一樣的網(wǎng)絡(luò)圖片，從而讓人分辨不清實(shí)物情況。而且模特穿著效果和實(shí)際穿著效果又有不同，童裝網(wǎng)購(gòu)?fù)藫Q購(gòu)的比例風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太高了，讓人煩不勝煩，不如實(shí)體店一次搞定，滿(mǎn)意而歸。

　　舒適的家庭環(huán)境讓中國(guó)年輕一代金錢(qián)概念偏弱，偏好超前消費(fèi)，新興事物接受能力強(qiáng)，更加適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)消費(fèi)模式。

　　馬云這次已經(jīng)是鐵了心加碼實(shí)體商業(yè)，一年六次加碼，從海淘超市，到O2O的生鮮超市，到開(kāi)咖啡店，到聯(lián)手鵬欣開(kāi)體驗(yàn)式商場(chǎng)，再到買(mǎi)下肯德基。

　　提出新零售概念后，馬云立馬開(kāi)出了家屬于天貓的新零售實(shí)體店：就試試衣間，整個(gè)門(mén)店所占面積近2000平，天貓100個(gè)熱銷(xiāo)服飾、鞋、包、化妝品品牌，設(shè)計(jì)出來(lái)5大高顏值主題區(qū)。

　　去年年末又拿下區(qū)域級(jí)商超霸主的三江購(gòu)物，最近正要和一兆韋德加深合作。或許，馬云對(duì)實(shí)體商業(yè)的加碼，僅僅只是開(kāi)始。

　　過(guò)去，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的意識(shí)相對(duì)粗淺，會(huì)習(xí)慣性地認(rèn)為，線(xiàn)下門(mén)店當(dāng)然就是「銷(xiāo)售渠道」啰，毫無(wú)疑問(wèn)，它應(yīng)該歸屬于營(yíng)銷(xiāo)4P理論當(dāng)中的「Place」，是以「賣(mài)貨」為第一要?jiǎng)?wù)的，然而今年接觸到的兩個(gè)項(xiàng)目讓我對(duì)此有了一些新感悟。

　　先是在一個(gè)與商業(yè)地產(chǎn)有關(guān)的項(xiàng)目里，我們對(duì)一些新的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何給自己「定位」做了觀察；其中最容易發(fā)現(xiàn)的是：由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（尤其是電商）帶來(lái)的消費(fèi)行為改變，今天的購(gòu)物中心不得不對(duì)「讓消費(fèi)者購(gòu)什么」想得更多。

　　過(guò)去這個(gè)「購(gòu)」的主體是各類(lèi)「商品」，ShoppingMall憑借「集市效用」而成為品牌「商店」的矩陣，同時(shí)提供餐飲、休閑等「配套」；而在電商和移動(dòng)興起后，以提供服務(wù)及體驗(yàn)為主導(dǎo)的餐飲、休閑卻呈現(xiàn)出反客為主的態(tài)勢(shì)，購(gòu)物中心里的品類(lèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生著變化，這其中的理由顯見(jiàn)：像餐廳、電影院、KTV、溜冰場(chǎng)、保齡球館這些品類(lèi)所提供的「商品」都是用戶(hù)很難在線(xiàn)上獲取到的「體驗(yàn)」，體驗(yàn)型消費(fèi)正在崛起。

　　實(shí)際上這會(huì)對(duì)那些銷(xiāo)售產(chǎn)品的品牌也帶來(lái)巨大的影響，在未來(lái)「購(gòu)物中心」越來(lái)越像一個(gè)「體驗(yàn)中心」的大趨勢(shì)下，任何品牌都無(wú)法獨(dú)善其身，用戶(hù)對(duì)線(xiàn)下門(mén)店的眼光和期待發(fā)生了變化，它們?cè)僖餐瞬换刈鳛橐粋€(gè)純粹的銷(xiāo)售場(chǎng)所，就能實(shí)現(xiàn)顧客盈門(mén)的好日子了。

　　如今，太多實(shí)體店之所以還在徘徊，是因?yàn)樗麄冞€沒(méi)有醒來(lái)。一直在拼價(jià)格、拼門(mén)面優(yōu)勢(shì)。他們不知道的是：未來(lái)那些同質(zhì)化的產(chǎn)品將越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，最終只能出局，唯有那些能為用戶(hù)提供獨(dú)有體驗(yàn)的實(shí)體店，將脫穎而出，成為這輪實(shí)體店改革的最大受益者。在這個(gè)大趨勢(shì)下，很多電商將被倒逼著從線(xiàn)上走到線(xiàn)下，開(kāi)設(shè)實(shí)體店為消費(fèi)者提供一個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)所，彌補(bǔ)自己的短板。

　　所以大家放心吧，童裝實(shí)體店是現(xiàn)在的趨勢(shì)所在，相信我們能抓住這一機(jī)遇賺到我們?cè)撡嵉腻X(qián)。返回搜狐，查看更多