據(jù)界面新聞，7月27日，拼多多對商家上線了一項新業(yè)務(wù)，名為“多多批發(fā)”，這個拼多多官方批發(fā)采購平臺“拼多多批發(fā)”的推出，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是從零售電商業(yè)務(wù)起家的拼多多由此向B2B業(yè)務(wù)延伸的開始。

　　業(yè)內(nèi)對于本次上線“多多批發(fā)”業(yè)務(wù)，自然而然會對標(biāo)阿里巴巴1688的業(yè)務(wù)模式，作為國內(nèi)最大的B2B業(yè)務(wù)平臺，1688的業(yè)務(wù)正是為商家批發(fā)供貨，平臺成立至今已超過20年。

　　已經(jīng)在電商領(lǐng)域打下一片江山的拼多多為何會重歸B2B？網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心B2B與跨境電商部主任、高級分析師張周平認(rèn)為，B2B一直是電子商務(wù)的主要構(gòu)成及模式，據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2019年度中國產(chǎn)業(yè)電商市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2019年中國企業(yè)采購電商市場規(guī)模7300億元，較2018年的3850億元同比增長89.61%。而過去20年，我國互聯(lián)網(wǎng)的繁榮發(fā)展主要是消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。近年來，信息技術(shù)通過提高生產(chǎn)、資源配置、交易效率，成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推器，互聯(lián)網(wǎng)下半場的方向?qū)⑹钱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　1688旗下采源寶是1688微供業(yè)務(wù)中主要針對微商代理開發(fā)的一款獨立App，微商代理可通過該App查看自己供應(yīng)商發(fā)布的商品和動態(tài)。據(jù)拼多多上某日化商家提供的截圖，拼多多的商家頁面近期新增一項“供貨管理”功能，在供貨管理端，拼多多上線了兩個新服務(wù)：批發(fā)供貨與一件代發(fā)，也正好與采源寶一樣，本質(zhì)都是為沒有貨的微商做代發(fā)與售后。

　　張周平分析認(rèn)為，從零售電商業(yè)務(wù)起家的拼多多向B2B業(yè)務(wù)延伸，由此形成了一套完善的B2B2C全鏈路業(yè)務(wù)模式。從業(yè)務(wù)角度來看，拼多多采取產(chǎn)地直供模式，本身手上有大批貨源渠道，一改傳統(tǒng)銷售從收購、批發(fā)到零售等種種環(huán)節(jié)，剔除了中間商層層加價的傳統(tǒng)，讓生產(chǎn)商直接對接消費者，也給拼多多未來的發(fā)展帶來更多的空間，實現(xiàn)更大的布局。

　　批發(fā)業(yè)務(wù)上線后，拼多多與阿里巴巴的核心電商體系愈發(fā)相似：前有聚劃算VS“百億補(bǔ)貼”的用戶黏性之爭，后有C2M、產(chǎn)業(yè)帶改造的深度比拼。

　　拼多多從誕生那天就是資本的玩法——瞄準(zhǔn)具有想象空間的網(wǎng)購市場，對標(biāo)電商平臺商業(yè)模式，打出所謂差異化——農(nóng)村和小鎮(zhèn)、五六線城市，不過是怕幼年期被競對滅掉，同時也吸引些商業(yè)價值不高的低凈值消費群體來增加基數(shù)。而這一切，給資本市場的錯覺，讓二級市場的投資者把已有的電商市場前景，與新吸引來的低凈值消費者群體自然而然地重疊。當(dāng)然，這種資本市場的玩法無可厚非贛州品牌童裝批發(fā)網(wǎng)，但是，不能一直玩下去，所以，拼多多在保有現(xiàn)有低凈值消費者群體數(shù)量的同時，一直在向主流電商消費群體浸潤。

　　殺入這個市場，就需要電商平臺的玩法——既需要拓展新業(yè)務(wù)給資本市場信心，也需要資本市場的投資額度來支持新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　張周平認(rèn)為，超大市場空間+拼多多過去幾年打造的強(qiáng)大的品牌、供應(yīng)鏈、C端經(jīng)驗等優(yōu)勢相結(jié)合，拼多多加碼批發(fā)電商業(yè)務(wù)能夠給資本市場帶來更多的想象空間。拼多多加碼批發(fā)業(yè)務(wù)給外界釋放出強(qiáng)烈、積極的信號，整體利好資本市場。

　　除拼多多外，電商巨頭也紛紛加碼布局采購批發(fā)電商業(yè)務(wù)。包括：京東企業(yè)購、蘇寧企業(yè)購、天貓企業(yè)購、國美企業(yè)購、慧聰名企采購、亞馬遜企業(yè)購、唯品會（唯品倉）等。

　　而電商巨頭加碼布局采購批發(fā)業(yè)務(wù)的背后，是為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的布局，畢竟，業(yè)內(nèi)都知道電商最終比拼的還是供應(yīng)鏈能力。不過，也或?qū)⒃斐山o源頭生產(chǎn)制造行業(yè)更多話語權(quán)。

　　到底是得渠道后重新爭奪供應(yīng)鏈源頭，還是渠道端利潤已經(jīng)太薄而不得不轉(zhuǎn)向源頭尋找利潤增長點，還要看今年底的數(shù)據(jù)。