其實這屆奧運會，火了的不止是黃玉婷、全紅嬋、樊振東等奧運健將，還有他們身上的發(fā)卡、洞洞鞋、球衣……

　　今年的“首金得主”黃雨婷，除了她的比賽成績，頭上可愛的發(fā)卡也登上了熱搜，好多人都在連夜問鏈接。

　　還有“跳水名將·水花消失術擁有者”全紅嬋，她的同款丑魚拖鞋和同款Crocs大鳥姐姐經(jīng)典洞洞鞋，曾登上淘寶“明星同款”的排行榜第一，而發(fā)貨地，是我們熟悉的——義烏。

　　由于東京奧運會上，“首金得主”楊倩頭上佩戴的小黃鴨發(fā)卡火了，所以這一屆奧運會還沒開始，義烏商家就盯準了中國射擊隊女選手頭上的小發(fā)卡。

　　有的義烏商家表示，當年楊倩頭上的同款小黃鴨發(fā)卡，把握住了半年多的熱度，僅僅是一家店，就能賣出三四百萬個。

　　近年來，不論是國際賽事，還是熱點新聞事件，只要出現(xiàn)新奇事物、熱門單品，網(wǎng)友直接就是一句“壓力給到義烏”。

　　隨著2024年巴黎奧運會的盛大開幕，義烏這座以小商品著稱的浙江小城，憑借自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，再次成為這場國際體育賽事的“幕后明星”。

　　盡管巴黎奧組委主席托尼·埃斯坦蓋2018年曾表示，“希望巴黎奧運會商店成為法國生活藝術的展示窗口”，吉祥物等周邊設計也的確讓人耳目一新，但印在商品上的“made in China”，無不在低調(diào)彰顯中國制造的神秘力量。

　　此外，小到手環(huán)、乒乓球，大到球桌、運動器械，數(shù)以萬計的文體設備、鞋服產(chǎn)品等從流水線遠跨重洋，為巴黎奧運帶去“中國制造”的氣息。

　　據(jù)義烏海關統(tǒng)計，今年上半年，義烏對法國的出口額達17.3億元高端潮牌童裝批發(fā)網(wǎng)站大全，同比增長23.7%，其中體育用品的出口同比增長了150.7%。

　　作為工藝美術之都，福建泉州的企業(yè)在吉祥物生產(chǎn)方面也有著豐富的經(jīng)驗和強大產(chǎn)能，有廠商也是巴黎奧運會吉祥物的生產(chǎn)商。

　　作為一家業(yè)務覆蓋全案營銷和IP文創(chuàng)兩大板塊的創(chuàng)意公司，元隆雅圖為部分巴黎奧運會贊助商、奧運TOP合作伙伴設計生產(chǎn)奧運主題禮贈品；同時，也為TEAM CHINA（中國國家隊）等IP的相關主題文創(chuàng)衍生品開發(fā)。

　　無論是奧運會上的吉祥物玩偶還是其他各類體育產(chǎn)品，“中國制造”都以其優(yōu)質(zhì)、實惠的特點贏得了全球消費者的喜愛。

　　從這個“福建造”的2008年北京奧運會的背包就能看出，時隔16年，還有人背到2024年的巴黎奧運會。

　　外交部發(fā)言人毛寧曾在外交部例行記者會上表示，“中國制造”是中國參與奧運會的另一種方式，優(yōu)質(zhì)的中國產(chǎn)品將為巴黎奧運會提供技術支持和服務保障，也將為比賽增添更多科技感和觀賞性。

　　需要“備戰(zhàn)奧運”的不只有運動員，還有作為世界小商品盡頭的義烏。早在100多天甚至更久前，工廠的齒輪與工人的雙手就已開始極速運轉(zhuǎn)。

　　一位在義烏銷售運動手環(huán)的廠家，每年都會為不同賽事準備特色商品。從2021年的東京奧運會，到2022年卡塔爾世界杯，再到如今的2024年巴黎奧運會，他已經(jīng)懂得“這是一門講究及時性的生意”。

　　一個典型案例是，去年6月就有義烏廠商收到了來自奧運官方的圖稿，歷經(jīng)4個月的打樣、生產(chǎn)、考核后成功拿下了100萬的奧運官方手環(huán)訂單。官方授權手環(huán)與普通廠商生產(chǎn)的奧運周邊手環(huán)相比，上面會明確標有“PARIS 2024”的標識。

　　未獲得奧運授權的普通廠家，生產(chǎn)的手環(huán)只能帶有簡單的“國旗”“運動”元素，客戶大部分來自海外，剛過完年訂單就陸續(xù)涌進。

　　3000個手環(huán)是訂單起訂的基準數(shù)，而海外客戶的訂購數(shù)量動輒十幾萬。根據(jù)義烏購平臺顯示，普通運動手環(huán)的采購價為0.5-0.9元不等，而在法國巴黎的街角，一枚未經(jīng)授權的普通手環(huán)也能賣到1歐。

　　今年，來自法國的訂單量最大，諸多法國城市的經(jīng)銷商均有采購需求。據(jù)該廠家透露，7月，再來進貨已經(jīng)不趕趟了。

　　按照商品經(jīng)傳統(tǒng)外貿(mào)路徑出口所需的必要時間向前推算，義烏的奧運熱度在5月到達巔峰，這是每戶廠商為拉到海外客戶訂單做出努力的“最后窗口期”。

　　據(jù)義烏海關數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，義烏體育用品出口總額達220億元，同比增長46.2%。其中，義烏對歐盟的體育用品出口額23億元，同比增長32.2%。

　　除了手環(huán)，對于其他未獲得官方授權或訂單的廠商而言，應援棒、獎杯、甚至玩具、飾品均為不錯的熱門選擇。

　　在義烏國際商貿(mào)城“健勇體育”店鋪內(nèi)，雙魚PAR40巴黎球紀念款禮盒炙手可熱。禮盒內(nèi)5顆乒乓球，組成奧運五環(huán)標志。

　　負責人表示，“雙魚”牌乒乓球是巴黎奧運會乒乓球項目指定用球，有了奧運訂單的光環(huán)，店里乒乓球不僅好賣，還能賣出好價。

　　負責人表示，每逢大型賽事，公司的生意就很紅火：“獎杯、獎牌是主營產(chǎn)品，用于國外民間賽事和復刻獎杯收藏，出口占比達70%。今年上半年，我們生產(chǎn)了20多萬個獎杯獎牌，訂單量較往年有明顯增長，尤其是歐美訂單，漲速嗖嗖的！”

　　今年是體育“大年”，除了奧運會，還有美洲杯、歐洲杯等國際賽事，乘著賽事東風，今年以來義烏的各類體育用品不斷吸引海內(nèi)外客商下單，出口持續(xù)增長。

　　在一場賽事開始前，商品的訂單信息能反映出的，并非只是單純的銷售數(shù)字，在某些時刻，這些數(shù)字預示著未來。

　　2016年美國總統(tǒng)選舉投票前，無論是民意調(diào)查還是美國主流媒體均認為希拉里優(yōu)勢明顯，但結(jié)果卻是特朗普獲勝。

　　在此后的2018年俄羅斯世界杯、2022年卡塔爾世界杯等大型體育賽事中，同樣的事情接連上演，當外界對于賽事結(jié)果還毫不知情時，義烏商家卻能夠通過商品的訂單量，預測哪家隊伍是奪冠熱門、甚至冠軍。

　　近些年由于跨境電商平臺的崛起，使得產(chǎn)品更新迭代更快，打破地域限制的同時，也使得廠商能夠迅速響應市場需求，讓中國制造的商品以更快的速度抵達全球消費者手中。

　　SHEIN利用其內(nèi)部自研的數(shù)字化工具，快速識別受歡迎款式，實時分析跟蹤時尚趨勢，以實際市場需求預測銷售和控制生產(chǎn)，迅速與合作供應商進行協(xié)同；

　　阿里國際也在去年成立了AI團隊，在40多個場景中測試了AI能力，賦能50萬中小商家，使1億款商品得到了優(yōu)化。

　　義烏也抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機會，2020年推出了線上采購平臺ChinaGoods；2023年，義烏發(fā)布了“義烏中國小商品城”出海計劃，主打“品牌出海”；2023年，義烏跨境電子商務交易額為1211.6億元，同比增長了11.8%。

　　比如在后臺觀測到“球衣”這個關鍵詞熱度很高，就會在1-2天內(nèi)聯(lián)系到生產(chǎn)廠家，在一周內(nèi)趕工之后立馬上線銷售，運往海外。

　　義烏，人稱“建在市場上的城市”。經(jīng)營面積640余萬平方米的義烏市場，有7.5萬個經(jīng)營商位，匯集26大類、210余萬種商品。

　　義烏小商品品類從針頭兒、線腦兒、鞋帶兒、紐扣兒、拉鎖兒、牙簽到精致禮品、精美飾物；從鞋襪、圍巾、帽子、服裝到毛紡織品；從各種玩具、打火機到電視機、紅木家具、各種五金工具和電子產(chǎn)品……凡是在生活中用到之物，在義烏都能找到。

　　當往來貿(mào)易愈發(fā)頻繁，琳瑯滿目的小商品上架與下架之間，流動的是全球各地的供需波動與經(jīng)濟變化，義烏也因此被稱為“宇宙的盡頭”“世界的超市”。

　　現(xiàn)在的義烏小商品批發(fā)市場，是全球最大的小商品集散中心，華東地區(qū)最為集中的外貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶之一，也是聯(lián)合國認證的世界第一大市場。每年前往義烏采購的境外客商50余萬人次。

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，義烏小商品已經(jīng)出口到212個國家和地區(qū)，市場外向度達60%以上。義烏每年交易額在300億美元左右，8000多外商常年在此安營扎寨，快遞量全球第一。

　　比如緊跟賽事熱點。東京奧運會上，射擊運動員楊倩為中國體育代表團奪得首金，她頭上戴的小黃鴨發(fā)卡受到人們喜愛，義烏商戶在幾小時內(nèi)，迅速收集3萬套原材料，搶占了生產(chǎn)先機。

　　一位企業(yè)負責人說，模具城可24小時不間斷生產(chǎn)，也有原料市場，需要什么材料，基本上2小時內(nèi)就能湊齊，相比半個月甚至1個月的開模耗時，這里只要三五天，高效滿足市場對產(chǎn)品快速更迭的需求。

　　今年，義烏丹娜絲進出口有限公司巧妙搭乘歐洲杯、美洲杯及奧運會等全球體育盛事的東風，實現(xiàn)了銷售業(yè)績的飛躍，成功售出近30萬件原創(chuàng)球衣。

　　談及此番佳績背后的“制勝法寶”，其創(chuàng)始人溫從見說：“關鍵在于我們始終不渝地堅持原創(chuàng)設計之路。每一款球衣的誕生，背后都是對各國文化精髓的深刻挖掘，這不僅使我們規(guī)避了知識產(chǎn)權的雷區(qū)，更在激烈的市場競爭中開辟出一片獨屬于我們的藍海。”

　　溫從見表示，面對市場上動輒數(shù)百元的正版官方球衣，丹娜絲選擇了親民的價格策略作為差異化競爭的關鍵，通過自主研發(fā)，有效降低了成本。

　　這些融合了多元文化元素的“義烏產(chǎn)”原創(chuàng)球衣，批發(fā)價格為二三十元，相比同類產(chǎn)品性價比高，且個性鮮明，銷量自然大漲。

　　此外，溫從見對于知識產(chǎn)權保護十分重視。他透露，為了保障這些凝聚了團隊心血的原創(chuàng)設計，公司不僅在國內(nèi)積極申請版權保護，更斥資20余萬元人民幣，遠赴海外，甚至在即將成為世界杯東道主的美國，也完成了版權注冊。

　　還有足球，義烏民颯體育用品有限公司的足球設計在嚴格遵守版權保護原則的同時，還巧妙融入賽事元素，創(chuàng)造出既具特色又符合市場需求的足球產(chǎn)品，年銷售量可達100多萬個。

　　“我們會以賽事的色彩、標志等元素為靈感，通過創(chuàng)新設計，讓足球充滿奧運元素。”公司創(chuàng)始人陳紹美說。

　　他們還會根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化習俗和市場需求，調(diào)整產(chǎn)品的花型和顏色，以滿足客戶的多樣化需求。“比如非洲地區(qū)會喜歡傳統(tǒng)一些的花色，美洲則是喜歡熱烈一點的。”

　　在生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、外貿(mào)公司、貨代公司大量扎堆的背景下，義烏的廠商能夠做到“飯局上剛聽到消息，下了飯桌就開始生產(chǎn)”的超強執(zhí)行力。

　　這種緊密的合作確保了商戶們可以靈活應對全球客戶的需求，無論是海運還是通過獨特的“義新歐”中歐班列，都能迅速且安全地將商品送達世界各地。

　　2014年11月，第一趟“義新歐”中歐班列從義烏西站駛往歐洲，全程1.3萬公里，跨越整個亞歐大陸。如今，中歐班列義烏平臺已開通20個方向的點對點直達國際貨運班列，輻射50多個歐亞國家。

　　經(jīng)過10年的成功運營，中歐班列將210萬種義烏商品送達全球各地，同時引入了來自100多個國家和地區(qū)的商品，擴展了義烏商品的市場覆蓋范圍。

　　這樣的物流實力正是義烏小商品能夠迅速響應國際市場變化，特別是抓住像奧運會這樣的大型國際活動商機的關鍵所在。

　　義烏地處浙江中部，南連廣東，北接上海。改革開放以來，義烏從一座農(nóng)業(yè)小縣發(fā)展成為“世界超市”，是中國甚至全球最大的小商品批發(fā)市場。

　　如今，義烏商戶在不斷拓寬全球市場范圍的同時，也不可避免地面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如近年來，租金、物流、勞動力等成本的不斷上升，就為一向以高性價比著稱的義烏商品帶來了一定沖擊。

　　就以硅膠手環(huán)來說，其制作技術含量不高，價格透明，強調(diào)性價比。現(xiàn)在行業(yè)高度“內(nèi)卷”，硅膠手環(huán)的價格被市場壓到低點，產(chǎn)品本身很難讓利。

　　我在產(chǎn)品上讓點利，但是義烏的包裝人工費便宜，價格優(yōu)勢就出來了。小批量一般就在義烏直接打包發(fā)走，如果是大批量的訂單，就把貨物發(fā)到東莞去打包，東莞人工低，每小時能便宜好幾塊錢。”

　　“以前我們總是搞代工、貼牌，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，不利于品牌成長。”這幾年通過深化品牌推廣、強化產(chǎn)品標準，奧凱體育成為了一些賽事的官方供應商，品牌的知名度和影響力不斷提升。

　　目前，奧凱體育的足球產(chǎn)品已包含低、中、高三個檔次。通過自創(chuàng)品牌，吳曉明在求新求變中闖出了大市場，“順應市場趨勢，我們開始走精品高檔路線年注冊了‘Meik’品牌，向中高端轉(zhuǎn)型。”

　　2023年9月，義烏向全球發(fā)布義烏中國小商品城“品牌出海”計劃。以海外分市場、海外倉、海外展廳、Chinagoods國家站、海外展五大模式全面發(fā)力，助力義烏商人、商品走出去拓展更大的海外市場。

　　據(jù)了解，“品牌出海”計劃推出至今，已全球布局14個國家，涉及海外分市場、海外倉、海外展廳、海外展會等項目36個，服務3000多家義烏市場經(jīng)營戶出海拓市場。