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日系外貿(mào)童裝批發(fā)網(wǎng)站

  依托市場,當?shù)氐膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈被拉長,服裝產(chǎn)業(yè)成為即墨名副其實的特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。未來,這塊承載著質(zhì)量與美譽的金招牌將在互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下,制定出一套面向未來、引領(lǐng)現(xiàn)在的更高視野的發(fā)展思路。

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  這里有全國單體面積最大的實體服裝批發(fā)商城,這里是位居全國十大服裝市場第三位的服裝貿(mào)易集散地,這里誕生了中國聞名的童裝、襯衫、針織服飾、西裝、時裝等生產(chǎn)基地,這里走出了紅領(lǐng)、即發(fā)、好事中、紅妮、雪達等一系列全國知名服裝品牌。

  上世紀80年代中期,改革開放的號角由南向北,吹醒了位于東部沿海、一座號稱“千年商都”的縣級市的沉睡基因。

  家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制,極大提高了當?shù)氐膭趧由a(chǎn)率,一些原本在村莊里掌握著量體裁衣手藝的農(nóng)民,不甘心僅僅只是土里刨食的日子。他們自發(fā)地聚合起來日系外貿(mào)童裝批發(fā)網(wǎng)站,發(fā)揚手藝,借著上世紀80年代縫紉機走入尋常百姓家的契機,每逢即墨大集,就在市場擺攤設(shè)點、掙加工費。

  隨著時間的推移,即墨大集上裁縫師傅的手藝名聲不脛而傳,鄰里八鄉(xiāng)的農(nóng)民每每應時而來。市場的活躍和交易功能,促發(fā)了更多的可能性。

  紅領(lǐng)集團董事長張代理曾經(jīng)回憶,后來,很多熟練的裁縫師傅開始嘗試來料加工為進料加工,因為巨大的市場需求,一些頭腦靈活的年輕農(nóng)民也開始關(guān)注這個致富的機會,加入其中。

  無論今天紅領(lǐng)魔幻工廠的定制化量體裁衣有多么先進魔幻,張代理曾在接受采訪中表示,今天的紅領(lǐng)集團就發(fā)端于即墨縣共濟街南段河灘上那個最早的服裝市口。

  即墨服裝市場的老商戶、現(xiàn)任即墨服裝市場商戶協(xié)會會長徐延華感觸回憶,和服裝市口一起誕生的還有即墨市首批60戶敢為天下先的個體服裝經(jīng)營者。

  根據(jù)即墨工商部門的記載,當年到工商局審批服裝生產(chǎn)的經(jīng)營者逾千戶,大多數(shù)是當?shù)剞r(nóng)民。商戶的集中促進了交易的繁榮,以南關(guān)村為龍頭,即墨當?shù)氐姆b產(chǎn)業(yè)迅速向周邊村擴展,東關(guān)、后庵、楊家村等十幾個村莊的農(nóng)民,雨后春筍般做起服裝生意。

  當?shù)氐慕?jīng)營戶根據(jù)從市口收集來的市場需求設(shè)計服裝樣式,他們進料、制版、剪裁,然后發(fā)給加工戶,加工戶晝夜生產(chǎn)按時交貨,儲備資金、壯大實力,又逐步發(fā)展成為獨立的經(jīng)營戶。就這樣滾動發(fā)展,僅僅一兩年時間,服裝生產(chǎn)戶就發(fā)展到1200多家,并且形成了以原即墨鎮(zhèn)為中心,原留村鎮(zhèn)、大信鎮(zhèn)為輻射的服裝生產(chǎn)群。

  完全是自發(fā)的,三個鎮(zhèn)在產(chǎn)品生產(chǎn)上各具特色。原即墨鎮(zhèn)以生產(chǎn)青年裝為主,原留村鎮(zhèn)以生產(chǎn)針織品為主,原大信鎮(zhèn)以生產(chǎn)童裝為主。他們生產(chǎn)的成衣,成為即墨服裝批發(fā)市場的重要貨源,后人總結(jié),即墨服裝市場自誕生起就獨有的特色:基地依托、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)銷合一。

  歷經(jīng)30年滄海巨變,即墨服裝市場先后四易商址,經(jīng)歷了地攤式露天經(jīng)營時代、場館化經(jīng)營時代、大型室內(nèi)市場經(jīng)營時代、國際貿(mào)易館時代……最終發(fā)展成為全國單體面積最大的服裝商貿(mào)批發(fā)城,市場容量擴大何止百倍。

  從最初墨水河邊自發(fā)而成的集市口,到上世紀90年代在當?shù)卣罅Ψ鲋蚕掳l(fā)展起來的中國第三大服裝市場,即墨服裝市場的成長軌跡中,連續(xù)五年入選“全國十大服裝市場”。

  以“商貿(mào)興市、以市興城”為戰(zhàn)略,“把即墨建成膠東最大的商品集散中心”、“青島服裝城”、“江北最大市場群”、“江北特色商貿(mào)名城”,當?shù)卣岢龅哪繕藵u次實現(xiàn)。

  經(jīng)過30多年的通力培育,即墨市形成了以服裝市場、小商品城為龍頭,以26家專業(yè)批發(fā)市場為骨干和以5000余家針織服裝為支撐的大市場集群,全市市場交易額達到600余億元。即墨服裝市場的綜合實力和競爭力,位列全國同類市場前列,已形成集倉儲轉(zhuǎn)運、批零銷售、服裝展示、綜合研發(fā)、品牌代理、商務辦公等功能于一體的,輻射山東面向全國的服裝物流集散交易基地。

  依托市場,當?shù)氐膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈被拉長,形成了童裝基地、襯衫基地、針織服飾基地、西裝時裝基地……服裝產(chǎn)業(yè)成為當?shù)孛逼鋵嵉奶厣a(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。

  在2012年出臺的《青島市重點功能區(qū)發(fā)展規(guī)劃(2012-2020年)》中,即墨市是整個青島市21個重點功能區(qū)中,唯一被定位作為“商貿(mào)物流區(qū)”的區(qū)域。以建設(shè)特色精品城市和市場商貿(mào)業(yè)整體升級為目標,確立了建設(shè)26平方公里的中國即墨國際商貿(mào)城的發(fā)展思路。

  兩年后,即墨市人大十七屆三次會議通過《加快國際商貿(mào)城建設(shè) 重振江北商貿(mào)名城雄風》的“一號提案”,即墨國際商貿(mào)城面積擴大到35平方公里。

  2014年前前后后的幾年,正是互聯(lián)網(wǎng)的效率和成本優(yōu)勢突襲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),令傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促不成防的最艱難的幾年。潛在的危機其實自2008年國際金融危機之后就沒有斷過。

  2008年以后,受國外經(jīng)濟形勢惡化,外貿(mào)出口斷崖式下沉不言;受國外服裝品牌沖擊,內(nèi)貿(mào)市場需求不斷變化不言,僅僅高企的勞動密集型產(chǎn)業(yè)的人工成本一項,就令當?shù)氐姆b加工貿(mào)易企業(yè)苦不堪言。倒閉的倒閉、收縮業(yè)務規(guī)模的收縮、徹底轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)的放棄,雖然也冒出了即墨紅領(lǐng)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全國先例,但整體的產(chǎn)業(yè)形勢籠罩在一片愁云慘淡中。

  當市場的內(nèi)生動力不足的時候,“看不見的手”的導向功能和規(guī)劃能力,或許會成為彌補市場自身缺陷、帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)走出低谷的手段之一。

  2016年1月,即墨市對國際商貿(mào)城管理體制進行調(diào)整和完善,國際商貿(mào)城管委與市場建設(shè)服務中心合署辦公,原即墨市跨境貿(mào)易推進工作辦的人員和職能被劃分到國際商貿(mào)城管委。人員和組織機構(gòu)的調(diào)整與配備顯示,下一步,商貿(mào)區(qū)將強化推進市場國際貿(mào)易、電子商務和優(yōu)化專業(yè)市場的業(yè)態(tài)布局,始終堅持向著產(chǎn)城一體齊步走。

  政府加大投資,采用國內(nèi)最先進的第五代、第六代市場建設(shè)模式,大力發(fā)展智慧物流、智能倉儲、電子商務、電商金融、跨境貿(mào)易等新興產(chǎn)業(yè),著力構(gòu)建中國品牌商貿(mào)的資源高地和配套成本洼地,加速形成千億級市場商貿(mào)產(chǎn)業(yè)集群。

  根據(jù)規(guī)劃,預計到2016年底,即墨國際商貿(mào)城將建成實體交易市場面積200萬平方米,實現(xiàn)交易額800億元,就業(yè)人數(shù)15萬;到2020年,即墨國際商貿(mào)城建成市場總面積將達到260萬平方米,商品交易額達到1700億元,形成江北規(guī)模最大、檔次最高、作用最強的國際化商貿(mào)物流聚集區(qū)。

  前店后廠、產(chǎn)(業(yè))(商)城一體,無論在草莽初生階段還是發(fā)展的最高潮,這始終是即墨商城不同于廣州白馬、常熟服裝、杭州四季青、石獅服裝城等全國重點專業(yè)服裝市場的經(jīng)營特色。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”到來的時代已毋庸置疑,現(xiàn)實的倒逼和市場本身的再發(fā)展要求,都需要一套面向未來、引領(lǐng)現(xiàn)在的更高視野的發(fā)展思路。

  如何將市場的線下商戶、流量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到線上,如何通過現(xiàn)有資源延伸和嫁接更多的跨界、跨境發(fā)展機會,如何將傳統(tǒng)的市場監(jiān)管和服務功能,擴展為為整個地區(qū)促進就業(yè)、帶動創(chuàng)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展謀求科學、長遠、可持續(xù)的發(fā)展目標,是即墨商貿(mào)城管委面向未來一直在關(guān)注和研究的問題。

  從市場擴展為功能區(qū),即墨市首先在積極爭取國家級、省市級政策落地上做文章。積極申報省級內(nèi)外貿(mào)結(jié)合商品市場試點、青島市特色服務業(yè)聚集區(qū)和省級電子商務產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),加大爭取進入國家級市場采購貿(mào)易試點,為當?shù)氐耐赓Q(mào)企業(yè)和個體商戶享受海關(guān)“1039”通關(guān)模式創(chuàng)造最大條件。

  2014年10月,義烏小商品市場首個獲批國家級市場采購貿(mào)易試點。根據(jù)“1039”通關(guān)模式的政策優(yōu)惠,在試點范圍內(nèi)注冊經(jīng)營的外貿(mào)企業(yè)和個體工商戶,將享受簡化通關(guān)流程和手續(xù),一次申報一次放行,允許個人收結(jié)匯,實行增值稅免稅,單票報關(guān)單貨值放寬到15萬美元……“產(chǎn)銷地結(jié)合市場優(yōu)勢,這將極大撬動專業(yè)市場的外貿(mào)出口能力,重構(gòu)外貿(mào)增長新動力。” 即墨商貿(mào)城管委相關(guān)負責人表示。

  事實上,就山東境內(nèi)知名的市場集散地而言,青島的即墨并非沒有競爭對手。位居山東魯西南地區(qū)的內(nèi)陸城市臨沂,一直以幾百家專業(yè)性的各類市場聞名,便捷的交通優(yōu)勢和優(yōu)越的物流區(qū)位,在走出山東輻射全國市場方面,對位于膠州灣畔的青島即墨貌似并不占據(jù)優(yōu)勢。

  然而即墨商貿(mào)城管委相關(guān)負責人并不這么認為。以服裝市場為代表的即墨市場是一座產(chǎn)地性市場,即墨服裝市場的最大優(yōu)勢是8000家大大小小的市場商戶背后,有成千上萬家生產(chǎn)型企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的支撐。他們其中有為國際知名品牌做代工的加工貿(mào)易型企業(yè),也有掌握著設(shè)計和研發(fā)能力的自主創(chuàng)新型企業(yè),還有一直在加大研發(fā)投入、抓住兩化融合機遇、以智慧工廠模式實現(xiàn)逆勢轉(zhuǎn)型成功的高新技術(shù)行企業(yè)。“單純低買高賣的市場勢必不能長久,但是,本身具有良好產(chǎn)業(yè)底蘊支撐的市場,國際化和跨境貿(mào)易的再定位可以為它插上再騰飛的翅膀。”

  互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為不容忽視的營銷渠道,以針織童裝產(chǎn)業(yè)為突破口,近年來,即墨市的服裝企業(yè)積極對接線上網(wǎng)絡營銷平臺,打造實體工廠直接面對終端消費者的新型營銷模式,新模式被淘寶網(wǎng)確定為全國首批重點扶持的童裝產(chǎn)業(yè)帶。在淘寶網(wǎng)2016中國質(zhì)造的平臺上,僅“日韓風尚·即墨童裝專場活動”中,35家童裝企業(yè)銷售50萬件,是常規(guī)出貨量的130多倍,總訪客量超過1億人次。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特色,目前,淘寶網(wǎng)中國質(zhì)造平臺上,童裝產(chǎn)業(yè)帶、內(nèi)衣產(chǎn)業(yè)帶、孕產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶、家紡產(chǎn)業(yè)帶成為青島即墨造質(zhì)量與美譽的金招牌。

  “即墨商城的線萬人次,在實體市場中已是屈指可數(shù),但網(wǎng)絡世界的爆發(fā)力著實超乎想象。我們現(xiàn)在還沒有自己的網(wǎng)上商城,所有的網(wǎng)絡銷售渠道都零散在商戶各自手中,如果能將線下的商戶和制造企業(yè)全部導流到我們自己的網(wǎng)上商城,為國內(nèi)外客戶提供產(chǎn)業(yè)鏈上一體化的采購、批發(fā)、智能倉儲、跨境物流、交易結(jié)算服務,那個市場的成長空間又會有多大?” 即墨商貿(mào)城管委相關(guān)負責人深諳長尾的精髓,交易量越大管理成本越低,利潤則更令人滿意。

  互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式,也改變了許多企業(yè)人和政府人的經(jīng)營管理思維。盤點區(qū)內(nèi)的資源和優(yōu)勢,以合乎或超前于經(jīng)濟走勢的視角去規(guī)劃、布局和引導產(chǎn)業(yè)。未來,創(chuàng)建以智慧物流為核心的“公路港”、創(chuàng)建以供應鏈金融為核心的電商金融“服務港”、以進出口貿(mào)易為核心的“國際港”,是依托于即墨服裝批發(fā)市場勾畫出的區(qū)域藍圖。

  采訪中,即墨商貿(mào)城管委相關(guān)負責人不好意思地笑著說:“成天就想怎么調(diào)配資源讓網(wǎng)上商城建起來、讓國有資產(chǎn)保值增值,有時候自己都覺得自己不像個政府的人了。”或許,對當?shù)氐钠髽I(yè)和百姓而言,這樣的地方管理者才是照管他們未來衣食的真正的父母官。

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