一個專賣店對鞋服的SKU(庫存進出計量的單位)數量有較為嚴格的要求。“從寬度上講，它要求有足夠的品類支撐，且能按照季節波段陸續有貨上。如何既把握市場需求，又符合生產節奏，都在考驗著走‘快時尚’路線的兒童品牌。”張至澤說，快時尚就要保證每周都有新款式與消費者見面。因此，快速供應鏈的構筑成為考驗童裝品牌進入“快時尚”的一大關鍵。

　　杰米熊今年也致力于借鑒快時尚品牌ZARA深耕單店的先進運營模式。未來，杰米熊將從兩方面著手變革：第一，以銷售為導向，而且這個銷售一定是終端消費者而非訂貨會。現在很多品牌公司根本不知道渠道上的銷售狀況，它的財務報表只看到訂貨會的銷售狀況。第二，快速的供應鏈。ZARA模式可以做到最快的時間，把握在終端上的銷售狀況，這才是快速供應鏈的源頭。“杰米熊將會利用ERP管理系統分析全國個終端的銷售數據，根據銷售狀況萬榮縣杰米熊童裝，時時開發出適銷對路的產品。”王朝陽說。（海都特派記者 陳金蘭）