1月14日，361官方公布了2018年第四季度的業(yè)務(wù)報(bào)告，其中旗下童裝品牌的銷售額對(duì)比去年呈低雙位數(shù)百份比增長。相比主品牌業(yè)務(wù)的低迷，361旗下的童裝業(yè)務(wù)反而一路高漲。特別是在11月份加大旗下童裝業(yè)務(wù)的投資后，如今361旗下的童裝業(yè)務(wù)的銷售額已經(jīng)超過主品牌，成了361主要的營業(yè)收入。

　　加碼投資童裝領(lǐng)域，361不是個(gè)例。隨著童裝市場的快速增長，越來越多的服裝企業(yè)把目光轉(zhuǎn)投到這片正在開發(fā)中的新興市場，其中不但有太平鳥，森馬，美特斯邦威，安踏，李寧，特步等本土品牌，許多國際品牌也在中國市場陸續(xù)推出了自己的童裝產(chǎn)品，意圖在童裝領(lǐng)域分一杯羹。

　　根據(jù)中投顧問發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)在未來的五年內(nèi)福建時(shí)尚潮流童裝批發(fā)商，童裝市場還將繼續(xù)以較快的速度增長，年均復(fù)合增長率約為8.05%，在2021年童裝市場規(guī)模預(yù)計(jì)想到達(dá)2177億元。

　　在消費(fèi)意愿和市場購買力的提升下，目前我國的童裝市場正處與快速成長的階段，很多本土童裝品牌開始慢慢嶄露頭角，其中發(fā)展最好，占據(jù)市場份額最大的當(dāng)屬于森馬旗下的巴拉巴拉。

　　作為當(dāng)下童裝市場的龍頭企業(yè)，森馬旗下的童裝業(yè)務(wù)近兩年來越做越好，特別是在2018年10月收購了歐洲中高端童裝品牌KIDILIZ之后，一舉坐穩(wěn)了本土童裝領(lǐng)域第一的寶座，同時(shí)也補(bǔ)足了原本在高端童裝市場上的不足。

　　在2019年年初，森馬再次加大了對(duì)童裝市場的投入，開始了新一輪的布局。根據(jù)森馬官方在1月9日最新發(fā)布的公告，森馬服飾將以現(xiàn)金形式出資2100萬元，和KIDILIZGROUP共同成立合資公司開心栗子（上海）有限公司，并由合資公司推廣KIDILIZGROUP旗下品牌并銷售其產(chǎn)品，發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，其目標(biāo)不言而喻，就是針對(duì)國內(nèi)高端童裝市場。

　　除了森馬，其他的本土童裝品牌像安奈兒，小豬班納，安踏兒童等品牌在2018年也都取得了不錯(cuò)的發(fā)展，占據(jù)了不少的市場份額，同時(shí)也為中國童裝行業(yè)在中高端童裝市場爭取到了一定的話語權(quán)，推動(dòng)了中國童裝產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

　　自從二胎政策開放以來，雖然童裝市場一路高漲，但隨著越來越多資本的涌入，行業(yè)競爭也越來越激烈，再加上二胎政策也沒有達(dá)到預(yù)期的效果，2018年中國新生孩童出生率繼續(xù)降低，人口紅利正在逐漸消失，新的一年，童裝市場又將面臨著怎樣的變化呢？

　　行業(yè)集中度提高。行業(yè)競爭的加劇一方面會(huì)刺激市場高速發(fā)展，一方面也會(huì)加速淘汰很多底層童裝企業(yè)，使得整個(gè)行業(yè)的集中度快速提高，諸如巴拉巴拉，安奈兒，小豬班納等頭部品牌將會(huì)進(jìn)一步占據(jù)更多的市場。

　　細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)多品牌化。隨著新生代家長消費(fèi)觀念的改變，童裝領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)一步細(xì)分，不同檔次的童裝品牌只針對(duì)相應(yīng)檔次的消費(fèi)人群，企業(yè)想要覆蓋全市場的消費(fèi)者，要么和森馬一樣收購市場上已經(jīng)存在的童裝品牌，要么像361一樣加大資金的投入自己開發(fā)新的系列產(chǎn)品。

　　產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型。近兩年國際市場不斷有中高端童裝品牌涌入中國市場，導(dǎo)致國內(nèi)童裝中高端市場的競爭不斷加劇，很多本土品牌都受到了來自國外品牌的競爭壓力，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

　　產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)是近年來本土品牌集中轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，童裝企業(yè)通過發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效能,互相學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù),引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和高端發(fā)展，形成大中小企業(yè)兼?zhèn)涞模詤f(xié)作與分層競爭為主要特征的新型競爭合作體系。

　　目前我國童裝市場規(guī)模雖然總體保持較高的增速，但是與國際市場相比仍然比較落后，有著行業(yè)集中度低，品牌眾多但卻結(jié)構(gòu)分散等缺點(diǎn)，在行業(yè)競爭格局將逐步清晰的情況下，本土的童裝品牌應(yīng)該學(xué)會(huì)如何借力，對(duì)供應(yīng)鏈體系進(jìn)行重新整合塑造，加快反應(yīng)速度，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理和塑造品牌人格化魅力，這樣才有希望在此輪良性增長周期中走出，占據(jù)更大市場份額，逐步確立核心競爭力。返回搜狐，查看更多