她背后付出了多少努力，又做對了多少次的決策，才能有現(xiàn)在的成績；今天，我們就走進童裝品牌—王子公主未成年

　　“沒什么錢，賣童裝門檻最低”被問到為什么選擇童裝這個賽道時，王女士最單純的想法是自己沒錢，沒經(jīng)驗，也沒店面。

　　加上那時候，電商發(fā)展迅速，大大地分流了實體店的生意，生意維艱。很多同行紛紛選擇急流勇退，保存自己的既有利潤。

　　但王女士卻不這么想，她說：“服裝行業(yè)不可能做不下去，實體店也不可能會被徹底代替，線下提供的體驗服務(wù)是永遠不可替代的。”

　　她說，“雖然我的積蓄變成了負的，但我這一年的經(jīng)驗是正的，如果我不做這行了，經(jīng)驗都白費了那才是線開始。”

　　做批發(fā)后她發(fā)現(xiàn)，客戶類型、商品數(shù)量、營銷體系，都與從前完全不一樣了。原先更適合零售的ERP軟件也不再適用，一切都需要重新考慮。

　　同時，隨著規(guī)模壯大后，人力、開單收銀、庫存盤點、采購入庫等都是一項不小的工程，每天都要耗費巨大的人力物力，早出晚歸，照顧不上家庭。

　　秦絲進銷存是專門適用于服裝行業(yè)的，有顏色、尺碼的區(qū)分，賬目清晰，操作簡單，5分鐘就能上手。而且，王女士管理多家店鋪，秦絲進銷存可以做到多倉庫哪里的童裝批發(fā)零售最便宜質(zhì)量好、多門店同步管理。

　　不限制端口，再多的員工都可以接入系統(tǒng)協(xié)同管理，無論王女士是否在店里，只要在員工管理中設(shè)定好相應(yīng)的權(quán)限，就能實現(xiàn)多家門店同步管理。只需一部手機就能做到倉庫調(diào)貨、庫存盤點、報表統(tǒng)計、一鍵配貨等。

　　毋庸置疑，秦絲進銷存大大地節(jié)省了人力成本，提高了管理運營效率，僅第二年王女士不僅把之前虧的錢掙回來了，還有不少的盈利。

　　門店是越來越多了，管理上也得心應(yīng)手，但還有一個問題沒解決，那就是流量。尤其是近兩年，越發(fā)地讓她認識到流量的重要性。

　　正巧那時秦絲的銷貨寶微商城剛上線不久，王女士沒有絲毫猶豫就開通了，真正開啟了她的線上門店之路。

　　一般大家下單都是去店里看款，然后再下單，這樣就加大了彼此的溝通時間，遇到疫情的話，生意都沒得做。

　　而銷貨寶實際是第二個門店，把微商城分享給客戶，他們就可以自主選款，自助下單，省心不止一點點。

　　由于線下業(yè)務(wù)的繁忙，王女士告知絲妹“我們沒有旺季淡季之分，因為全年生意都很火熱，稍微差一點的7月份會舉辦促銷活動。”

　　在追求野蠻生長的今天，這看似任性的行為實則是對口碑最佳的保護，與其開100家一般的店，不如先開出50家優(yōu)質(zhì)店鋪。王子公主未成年一路走來不易，是王女士的大膽求變讓它具有了今天的規(guī)模。未來能到什么程度，我們拭目以待！

　　03：嚴格把控，定時培訓店長，傳授新穎工具的使用及營銷。不斷提升合作門檻保障口碑，注重有效溝通，配合意愿低的加盟店將被淘汰。

　　04：目光長遠，寧愿走得慢點，不肯走得敷衍。相比眼前的利益，更在乎要打造平價高質(zhì)量的童裝品牌的初心。