近年來，受出生人口下滑、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素疊加影響，童裝行業(yè)邁入洗牌期，“弱勢”企業(yè)逐步退出市場，“強(qiáng)勢”企業(yè)更加注重自我進(jìn)化能力，產(chǎn)品更迭頻繁，營銷不斷創(chuàng)新升級。盤點(diǎn)2023年體量超10億的童裝品牌，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了三年疫情寒冬的洗禮，...

　　在“2024地球一小時(shí)”北京活動引導(dǎo)孩子們?nèi)虆⑴c之余，安踏兒童與環(huán)保深度同行的理念在更廣泛的維度得到拓展。近1000家安踏兒童門店響應(yīng)號召，并聯(lián)動73家供應(yīng)鏈伙伴一道參與熄燈活動。此外，安踏兒童還在15座城市發(fā)起兒童會員社群活動，共覆...

　　近日，戶外運(yùn)動品牌迪桑特開啟對童裝賽道的布局，在南京開設(shè)了首家兒童戶外用品專賣店。不久前，運(yùn)動品牌361°也公開關(guān)于童裝品牌的營運(yùn)數(shù)據(jù)，2023年其童裝品牌零售額較2022年增長約40%。運(yùn)動品牌在童裝市場的潛力如何，高端戶外賽道能否成...

　　近日，戶外運(yùn)動品牌迪桑特在南京德基廣場開設(shè)了首家針對7歲至14歲兒童的戶外用品線下專賣店。作為該品牌在童裝市場的首次嘗試，迪桑特童裝店的開設(shè)意味著品牌正式進(jìn)軍兒童運(yùn)動領(lǐng)域。

　　隨著家庭對孩子的重視程度不斷提高，除了教育、醫(yī)療，吃穿無疑是兒童消費(fèi)中的重點(diǎn)項(xiàng)目?！巴探皤F”的吸金力促使越來越多企業(yè)試水童裝業(yè)務(wù)，試圖分食服裝行業(yè)的“最后一塊蛋糕”。昔日的“藍(lán)?！笔袌鲆验_始略顯擁擠，如何在競爭中突出重圍顯得至關(guān)重要。

　　開春以來，位于浙江省湖州市的“童裝之都”織里鎮(zhèn)聚焦童裝產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售全產(chǎn)業(yè)提速，進(jìn)入產(chǎn)銷旺季。

　　在這個(gè)童裝風(fēng)頭正盛的當(dāng)下，除了The North Face，其他品牌也紛紛踏入童裝領(lǐng)域開疆拓土，如：成人品牌的童裝線、新銳獨(dú)立設(shè)計(jì)師童裝、潮牌童裝、運(yùn)動時(shí)尚童裝等等。這一背景下，The North Face kids未來也計(jì)劃將在核心城...

　　森馬服飾成立于2002年2月份，20多年來在邱光和的帶領(lǐng)下一度稱霸國內(nèi)童裝市場。然而，近年來隨著品牌老化和疫情的沖擊，公司出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、營收停滯的情況。根據(jù)財(cái)報(bào)，森馬2022年前三季度共實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入89.43億元，同比下降10.76%...

　　“功能性”、“成長性”、“顏值經(jīng)濟(jì)”、“IP ”等新興消費(fèi)觀念正與童裝行業(yè)有機(jī)融合童裝批發(fā)商怎么樣開店合適，加速童裝行業(yè)洗牌進(jìn)程，行業(yè)賽道競爭格局已初露端倪，以波司登兒童為代表的國民品牌，逐漸扛起中國童裝品牌化消費(fèi)時(shí)代的大旗，在越來越多的消費(fèi)者心中打下烙印。

　　成立于2002年，Balabala 作為中國童裝市場第一品牌，亞洲領(lǐng)先品牌于近期推出其高端線W閱讀