很多企業(yè)開始借這個IP超級熱點造勢，其中，五菱榮光因推出“擺攤神車”迅速刷屏，而且陰差陽錯的使得另一家不相干的五菱汽車股價和總市值大幅暴漲。

　　我們發(fā)現(xiàn)，趕上地攤經(jīng)濟“東風(fēng)”的不僅有車企，還有百貨零售、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)經(jīng)營等企業(yè)，涉及擺攤車、遮陽棚、企業(yè)服務(wù)、支付和電商等領(lǐng)域。

　　而顯然，以阿里巴巴、騰訊、美團等為代表互聯(lián)網(wǎng)平臺，在借“地攤經(jīng)濟”為平臺做宣傳的同時，更是扮演起“擺渡人”角色，對地攤及小店提供各項支持和服務(wù)，神助攻“地攤經(jīng)濟”。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭對地攤經(jīng)濟進行集體示好，實現(xiàn)了“擺攤”各環(huán)節(jié)服務(wù)閉環(huán)，包括貸款、貨源、倉儲、經(jīng)營、就業(yè)、支付以及線.通過消費券幫助商戶引流

　　消費券并不新鮮，它是一種刺激民間購買力和消費欲望的經(jīng)濟手段，疫情之下，各大城市政府都在陸續(xù)發(fā)送消費券，來加速復(fù)蘇經(jīng)濟。

　　擺攤的前提就是首先得有貨，一般來講，如果能拿到最優(yōu)惠的工廠貨源，將會大大降低采購成本，才能賺更多的錢。

　　為了支持“地攤經(jīng)濟”，阿里巴巴在1688網(wǎng)站推出“地攤批發(fā)專區(qū)”，而且品類齊全，包括擺攤的工具、產(chǎn)品貨源等，應(yīng)有盡有。

　　如果你還以為，擺地攤還是傳統(tǒng)中的占個位，然后靠吆喝式的叫賣，那就是錯了。當下我們處于移動互聯(lián)網(wǎng)階段，可以說無網(wǎng)不生意。

　　騰訊旗下微信支付宣布面向平臺超5000萬小微商家發(fā)布“全國小店煙火計劃”，在線下線上一體化、福利補貼、商家教育指南、經(jīng)營保障支持方面輸出四大全新數(shù)字化政策，助力小微商家。

　　在支付方面，阿里的支付寶和騰訊的微信支付，大顯神威。據(jù)支付寶數(shù)據(jù)顯示，每天有十幾萬人開通收錢碼做生意，截至5月底，全國已有1200萬小店和路邊攤收入實現(xiàn)V字反彈。

　　當下，多個省市已通過設(shè)置臨時占道攤點、為攤販開放專門場地等措施，給流動商販經(jīng)營提供便利條件。

　　不過，如何不影響交通的情況，合理規(guī)劃攤位，同時使于城管進行管理，也是“地攤經(jīng)濟”面臨的問題。

　　此次，百度是利用地圖的技術(shù)優(yōu)勢，在地圖上新上線“擺攤上報”功能，用戶可以通過百度地圖選擇“擺攤聚集區(qū)位置”，還能查詢現(xiàn)場照片，甚至還能申請專屬位置。

　　京東發(fā)布“星星之火”地攤和小店扶持計劃。為每個小店提供最高10萬元無息賒購，全力支持地攤和小店經(jīng)濟，預(yù)計該計劃將服務(wù)百萬個便利店+百萬家地攤。

　　阿里巴巴提供超過700億元免息賒購，實現(xiàn)為超過3000萬名“攤主”提供全方位的進貨和經(jīng)營支持，商品賣出的資金再用于還款和新一輪的采購，賒購額度最高200萬元。而美團則聯(lián)合金融機構(gòu)提供累計200億額度的優(yōu)惠利率扶持貸款，全國已有超2萬家商戶獲得幫扶。

　　光有貨源還不遠遠不夠，倉儲服務(wù)更能加持地攤生意，特別是數(shù)字化的倉儲，能夠及時感知當?shù)刎浽辞闆r，使得“擺攤?cè)恕蹦軌蚋屿`活地采購和銷售產(chǎn)品。

　　在倉儲方面，蘇寧可謂是領(lǐng)先一步，走到前面。其推出“夜逛合伙人”地攤夜市扶持計劃。不僅提供貨源，而且開放全國家樂福、蘇寧小店門店10000個冷柜倉儲服務(wù)，夜市攤主可申請3公里內(nèi)的免費冷鏈倉儲服務(wù)。02

　　從刷屏的朋友圈，以及熱搜話量，我們就知道，“地攤經(jīng)濟”儼然已經(jīng)成為超級熱點IP ，那么，自然就成為各大品牌不會錯過的借勢營銷熱點。

　　而互聯(lián)網(wǎng)平臺不光要做“擺渡人”，而且還要趁熱度為平臺宣傳造勢。這波刷屏熱點，其實是一場“營銷的狂歡”，這也是互聯(lián)網(wǎng)時代最奇特的現(xiàn)象之一。

　　騰訊的公關(guān)總監(jiān)張軍發(fā)布微博，稱騰訊正在擺攤招人，崗位包括 PCG 電商后臺開發(fā)工程師、推薦算法、數(shù)據(jù)挖掘等……微博的視頻里，小哥坐在路邊，守著一個超接地氣的招聘攤位，而且喊著“來來來走過路過不要錯過，騰訊熱招崗位大放送”，可謂是將“擺攤”的招式，學(xué)得有聲有色。

　　而騰訊旗下的微信派，不僅推出蹭熱點的推文，通過展示和總部一脈相承的擺攤，而且通過“擺攤攻略”，將微信支付和熱點結(jié)合的天衣無縫，這招式倒是比阿里的支付寶更勝一籌。

　　至此，美團和麥當勞開始嗑CP，時不時就玩下摸耳朵的游戲，甚至M記為了不讓小哥饞人家的耳朵帽子，還特意出了加雞腿的帽子。不僅麥當勞小哥饞，大家貌似都被美團的袋鼠耳朵萌到了，時不時喊話想要擁有一頂。

　　此次，美團再次“重操舊業(yè)”，轉(zhuǎn)行做起了采耳業(yè)務(wù)，將萌萌的袋鼠耳朵擺在地攤上，滿足大家的期待，回應(yīng)了曾經(jīng)網(wǎng)友的喊話“美團帽子大可愛了，好想擁有一個2021夏季童裝尾貨批發(fā)。”

　　盒馬生鮮的走紅，是因為其完美詮釋了“馬爸爸”口中的新零售概念，這種新型商業(yè)模式即是線上輔助線上，線上輔助線下，構(gòu)建全渠道的消費場景。除了商業(yè)模式，盒馬生鮮品牌營銷也不斷升級。通過系列的營銷活動和品牌升級措施，為產(chǎn)品賦能。

　　此次，盒馬生鮮請出品牌的IP人偶，不僅與路人親密互動，增加路人對品牌的好感度，而且也避免了尷尬。

　　B站向來不以常理出牌，之前推出的《前浪》和《后海》，以顛覆我們對年輕人的認知思維，進行創(chuàng)作內(nèi)容，進而達到刷屏的效果。

　　此次，B站仍然是別出心裁， 以推車小賣部的形象出攤，化身為移動的小店鋪，而且形象特別萌，將我們對擺攤的想象進行具象化。大家知道，小時候，大街小巷，犄角旮旯，這種小賣部隨處可見，它的經(jīng)營范圍一般是售賣煙酒飲料小吃等零食及日常用品，并且都是小本經(jīng)營。

　　我們看到，很多互聯(lián)網(wǎng)大廠都下場“出攤”，對“地攤經(jīng)濟”進行集體示好，但對于他們來講，一方面是追趕潮頭，通過“擺攤”營銷，為平臺博得更多流量關(guān)注。另一方面是更多和自身的產(chǎn)品和平臺結(jié)合起來，助攻“地攤經(jīng)濟”的同時，也是對自身謀取更大的發(fā)展空間。