在我們中童調研組走訪市場的時候，聽到很多母嬰店老板說，今年行業寒冬，整個母嬰市場都不太好做，

　　而童裝又不像奶粉、紙尿褲作為日需品是寶寶不能斷的。而童裝就是有錢可以多買幾件，沒錢也能湊合著穿。

　　市場大環境下，你有錢怎么都好說國內哪童裝批發價便宜好看，沒錢只能買買街邊攤較便宜的。這樣一來，線下母嬰店里那些質量稍微好點的，相比價位就會高點。人流就會減少，母嬰店也只能靠回頭客去維持以前的會員。

　　因為專賣店只專注賣童裝，而母嬰店占大頭的基本都是奶粉、紙尿褲這些日需品。而他們也就會在陳列擺設上、客戶自選上過多的關注奶粉和紙尿褲。

　　對那些沒有把童裝也作為一種品類去盈利的門店來說，在這上面投入的精力就會很少。很難分出一部分時間和精力去好好經營。

　　一方面由于90后的新生寶媽因各種繁瑣的事情就很難有時間去逛各種商超和母嬰店，大多都傾向于比較快捷的網上購物。另一方面網購便宜啊，對消費水平相對較低的三四線城市，特別是鄉鎮的母嬰店，電商的沖擊對它們是致命的。

　　而童裝引入母嬰店除了想作為一種品類單獨去盈利，也有很多母嬰店把它當做一個引流的存在，當這一存在優勢不再在凸顯，“童裝引流”還有存在的必要嗎？

　　不過也正是童裝中暗含較高毛利，利潤空間很足，在大環境經濟景氣時，很多母嬰店都選擇把它放在店正中間或者店門口兩側，在最顯眼的位置配上一張打幾折的海報。確保讓經過店門口的人能清晰地看到知道童裝在打折。

　　當行業寒冬到來之時，母嬰市場整體行情不景氣，母嬰門店就面臨著巨大的資金周轉壓力，有的人心里想的是砍掉童裝這一品類去降低成本。

　　但也有很多母嬰店老板堅持做童裝，童裝的發展空間大，毛利高，如果童裝以后都掙不了錢，估計其他的就更難了，即使現如今童裝銷量一般，也非常看好和肯定童裝能夠引流，從來沒想過砍掉童裝來降低成本。