“從業服裝批發這么多年，如今的這股互聯網紅利到底對傳統批發行業會造成怎樣的影響？”這個問題一直讓我深思檸汐童裝批發零售。

　　如今的批發生意，早已不像從前單靠維護客戶，就能利用自己手上的各種資源，來賺取專屬“二道販子”的利潤。

　　這讓批發商們紛紛感嘆生意難做！可感嘆完不做出點什么改變，還靠著這“吃老本”的經營方法去做生意，這不就是坐以待斃嗎？

　　互聯網商城上的服裝行業，便利、廉價這兩大痛點直擊消費者，蔣總對此做出的應對很是直接而有效：“在網上，消費者能接觸到批發價？那我就讓他直接接受出廠價！”

　　童裝聯盟的誕生，不是蔣總意氣用事，而是經過了多方面的深思熟慮，將互聯網與批發融合，才將這個看似“分文不賺”的新型批發生意模式真正實現。

　　蔣總在互聯網時代對傳統批發運營做出的種種改變，都是在整合手中的優質資源，再做出對現階段服裝批發最正確、最有效的決策。

　　許多加盟商都是初次創業，或并沒有將服裝行業銷售手法、銷售規則系統化，利用好營銷手段去大幅度提升地銷售業績。

　　蔣總在商學院的培訓課程中，將自己多年的營銷方法，毫無保留地傳授，讓各位加盟商在回到當地也能利用好手中的方法，更高效地售賣產品，提高業績，掙取利潤。

　　加盟商分布全國各地，他們的下單取貨成了童裝聯盟中最重要的環節，那如何將聯盟主打款、當季爆款直接呈現在加盟商面前呢？

　　原來，蔣總在使用快批打理店鋪開單、整理訂單等工作之外，還將快批的超級采購+小程序向全國加盟商推廣，讓加盟商在線上自主下單，童裝聯盟總部的工作人員只需將訂單打印出來，就可當日配貨，方便快捷。

　　在這互聯網紅利時代，蔣總將未來批發市場危機感轉化成自己升級自己產業結構的動力。正如他說：“互聯網的紅利，不僅限于服裝批發行業，清楚分析自身行業的批發優勢，由點到面，利用好手中工具將傳統批發升級，讓批發生意實現爆發性增長！”