比如最近上了熱搜的高薪朗悅公園茂夜市，看著這一排排的后備箱夜市，火鍋周末也去湊了湊熱鬧，最大的感受是：

　　近日，第一財經·新一線城市商業魅力排行榜》，在這份排行榜中，鄭州位居10名，如果算上一線名仙湖鎮地攤童裝批發店。

　　此次排名收集了170個主流消費品牌的商業門店數據和18家各領域頭部互聯網公司的用戶行為數據和數據機構的城市大數據，按照商業資源集聚度、城市樞紐性、城市人活躍度、生活方式多樣性和未來可塑性五大維度指數來評估中國內地337個地級及以上城市。

　　在這份排名里，鄭州在城市樞紐性排名中位居第8；在城市人活躍度維度上位于第9；在生活方式多樣性上位于第9；在未來可塑性方面位于第10。而最拉低指數的，是商業資源集聚度這一項。

　　雖然我們有大衛城、正弘城、新田這樣發展良好的本土品牌，但是也極度缺失著太古里、恒隆等知名商業。在去往一線的路上，鄭州總差了那么點勁。

　　2019年11月28日，10萬件商品抵金博大，為第二日大商&麥迪遜城市奧特萊斯金博大店的全新蛻變做準備。為了突出重圍，金博大奧萊將開啟為期三天三夜的購物狂歡，提出「1元搶購10萬件商品」，「讓物價再回十年前」的口號，這有點像二七商圈的“拼多多”。

　　在金博大商討閉店事宜的同時，相隔不過百米的大衛城好不熱鬧。多家商戶自發聚集在大衛城門口，呼吁“商戶難存，免租半年”。

　　銀基商貿城的大部分商家以批發零售服裝為主。往往需要先囤積貨品，而春節更是以往的銷售旺季，趁假期去化過去的冬裝，上新新一季的春裝。3月底4月初正是春裝銷售的尾期，受到疫情影響，一連兩個季度的銷售遭到嚴重打擊，手上囤積著上萬甚至上百萬的貨源，商戶苦不堪言。

　　疫情后，大衛城也依舊是引領鄭州商業的存在。五一期間，在業內有著“老爹鞋”鼻祖之稱、創辦于1993年的英國時尚潮牌Acupuncture便在丹尼斯大衛城2樓開出了其在華中區的首家店鋪。

　　仔細想想，網購、電商、疫情、地攤......實體商業在近10年內，仿佛無時無刻不在受著沖擊。但至今商業活力仍舊是衡量一個城市活力的重要指標。

　　畢竟地攤經濟和街鋪、商場和購物中心所服務的客群是有所差別的，所面對的客戶在消費層次上也有明顯差異。

　　地攤經濟實際上提供的是低成本商品，更多的是商業購物中心及網絡購物的有效補充。地攤與商場二者間競爭關系不大，客群也不同，因此這類商鋪租金的變化與地攤經濟關系不大，甚至商場、店面還有可能會因地攤經濟的引流而從中獲益。

　　換句話來說，就算國家不號召擺地攤，那些買地攤的人，基本還是會待在家，看淘寶，買京東，或者拼多多砍一刀。

　　在地攤經濟不斷壯大的過程中，部分街鋪和專賣店商戶遭遇淘汰也是新競爭中非常正常的事情，不能為顧客提供貨真價實和獨特產品和服務的商家遲早會被淘汰出局，尤其是那些打著專賣店旗號在社區商鋪、商場和購物中心，賣給消費者以次充好的商戶，以及行業運營經驗不足，對自身定位不清晰，無法及時理解顧客需求變化的商業地產運營者們，被地攤經濟參與者們摁在地上摩擦也很正常。

　　所以，地攤經濟就像是商業地產中的鯰魚效應，而不是洪水猛獸。地攤經濟的火熱，增加了商業地產市場中部分商戶的競爭壓力，在淘汰部分不合格商戶的同時，也有助于提升更多商戶的營業和服務水平，從而形成一個整體上的正反饋的良性循環。