10個人“七浦路是啥地方”，恐怕有9個人印象中都會說“就是那條Cheap (廉價)路”呀。沒錯，七浦路曾是華東最大的中低檔服裝批發(fā)市場，“便宜”是這里的標簽。記者每次乘坐軌交10號線時，到了這一站，就會涌上來一批或拎或拖著黑膠馬甲袋的批發(fā)客。

　　10個人“七浦路是啥地方”，恐怕有9個人印象中都會說“就是那條Cheap (廉價)路”呀。沒錯，七浦路曾是華東最大的中低檔服裝批發(fā)市場，“便宜”是這里的標簽。記者每次乘坐軌交10號線時，到了這一站，就會涌上來一批或拎或拖著黑膠馬甲袋的批發(fā)客。

　　不過，最近記者在七浦路走訪發(fā)現(xiàn)阜陽兒童羽絨服批發(fā)，不少白領也會到這里“掃貨”，黑膠馬甲袋早就換成時髦的白紙袋。可是七浦路的12家市場，經營狀況差別巨大，同樣30平方米店鋪，好的年租金70萬元—90萬元；差的年租金三五萬元，依舊乏人問津……

　　走進七浦路上這家名叫“圣和圣”的服飾市場，感覺與印象中人聲鼎沸、陳設雜亂的批發(fā)市場不一樣。一二三層市場，被隔離成若干小店，盡管每個小店售賣的服飾不同，但裝修風格都是清新田園風，而每層從燈光、公共空間設計到軟裝又都與每家小店的風格統(tǒng)一。雖然有顧客在與店家討價還價，但并不嘈雜。圣和圣服飾市場經營管理公司管理部經理曹愛華說，與七浦路其他服飾市場不同，圣和圣對入駐商戶有統(tǒng)一的定位要求，主要銷售韓國風格的服飾、箱包和化妝品，市場運營方對這里進行了整體包裝。

　　走到市場的四五層，真能感覺到大商場的架勢。沒有類似小店那種隔斷，展示商品被鋪張地擺放在店鋪中央，一些打扮入時的女孩在悠閑地挑選商品。圣和圣是七浦路服飾市場中轉型最早、最成功的一家。當七浦路其他市場還以批發(fā)為主時，這里已經形成零售與批發(fā)平分秋色的局面了。

　　零售多了，市場人氣就旺。記者一天下午4時多過來，發(fā)現(xiàn)每家小店基本都有年輕顧客在光顧，不少還是白領打扮。“周末這里的人流要比現(xiàn)在翻一倍，最具人氣的是四樓的化妝品專區(qū)。”圣和圣四五層店面大部分由韓國人經營，賣的很多都是當季韓國本土服飾，價格相對高一些。而四層的化妝品專區(qū)，售賣的基本上都是韓國本土化妝品，價格有高有低，但整體不算貴。

　　購物環(huán)境舒適、商品層次相對高一些，還只是吸引白領消費者的一個方面。曹愛華認為，白領愿意在這里購物還有個更重要的原因，“我身上這套西裝就是這里買的。一個尺碼就三件，不容易撞衫，還有種量身定制的感覺。”傳統(tǒng)批發(fā)市場有“爆款”現(xiàn)象，買回去的衣服太容易撞衫。但圣和圣內很多店鋪里同樣的款式一般只有那么幾件。“價格總體上比大商場有優(yōu)勢，有很多款式就是被大品牌在這里相中，拿去做了貼牌。”

　　“商業(yè)寒冬？”曹愛華思索了一下說，“我們幾乎沒感受到。”“我知道七浦路有些市場還空置著，但我們這里是一鋪難求。”他指著旁邊幾個小伙子說，他們都是樓面經理，每個人手里都握著好幾家想入駐的店家呢。

　　七浦路，東起于上海市虹口區(qū)的江西北路，西止于靜安區(qū)的熱河路，全長約1公里。以河南北路為界，東面屬虹口區(qū)，約100米，有兩個市場；西面屬靜安區(qū)，約900米，有新七浦、聯(lián)富、豪浦、七浦批發(fā)、白馬、超飛捷、新金浦、凱旋城、圣和圣和蘭城等10個市場，總建筑面積30多萬平方米。

　　“七浦路這兩年整體人氣相較鼎盛時期，肯定是有所下滑的。那時候這里‘五一’‘十一’黃金周的人流比南京路還多，最高日客流10萬多人次，日均貨物進出量兩三百噸。”上海市七浦路服飾商業(yè)街區(qū)管理辦公室副主任汪葉根講起曾經的輝煌很感慨。

　　汪葉根所在的七浦路服飾商業(yè)街區(qū)管理辦公室，管理的正是屬于靜安區(qū)的10個市場。“現(xiàn)在10個市場經營狀況參差不齊，圣和圣、新七浦、豪浦等5個市場經營狀況比較好，3個市場算維持，還有2個經營情況不甚理想。”

　　差距有多大？汪葉根做了一個對比：經營狀況好的市場中位置、層面俱佳的店鋪，30平方米一年可以租上70萬到90萬元，但經營狀況差的市場中同樣面積的店鋪，一年三五萬元也沒人租。記者在一家經營相對較差的市場上下多層逛了一遍，發(fā)現(xiàn)關門謝客的鋪子約有二三十家。

　　在實體商業(yè)不景氣的背景下，七浦路人氣總體下滑是必然的，但這背后也有其自身的原因。汪葉根總結出兩點：一是長期以來，七浦路的大部分商戶都以批發(fā)為主，批發(fā)客主要來自長三角地區(qū)，近年隨著常熟服裝城、杭州四季青市場等同類服飾批發(fā)市場的崛起，其產品定位與七浦路差不多，交通卻更便利，七浦路的一些客戶被分流了。二是人們生活水平提高，對服裝品質設計等都有更高要求，但七浦路很多店鋪還停留在相對低端的層次，不能滿足市場需求，自然被淘汰。

　　轉型？七浦路市場不是沒想過、沒做過。圣和圣是在2009年開始轉型的，經過幾年打磨，已經算轉型成功。但其他市場就沒那么幸運，大部分都還延續(xù)傳統(tǒng)模式，服裝品質整體較低。

　　但是，圣和圣的成功模式很難在其他市場復制。“主要因為其他市場的產權太分散，無法形成轉型合力。”汪葉根說，10個市場有大大小小6500多個店鋪，其中5000多個是小業(yè)主。比如，蘭城市場的店鋪194個屬于小業(yè)主、41個屬于開發(fā)商、80多個屬于參建商所有，蘭城市場剛設立的時候，有人也提出過要進行統(tǒng)一風格的規(guī)劃，產權人之間卻無法達成一致，甚至有的人根本就不想在里面做服裝生意。

　　靜安區(qū)范圍內的七浦路服飾商業(yè)街區(qū)的10個市場，處在蘇河灣核心區(qū)域。周邊高大上的環(huán)境，早已與七浦路現(xiàn)狀不相匹配。近在咫尺是均價早已摸上16萬元的高檔樓盤華僑城蘇河灣，往南是今年即將開業(yè)的全球頂級酒店寶格麗酒店。

　　此外，市中心相對低端的批發(fā)市場，還意味著治安、消防、交通、市容等諸多社會問題。七浦路服飾商業(yè)街區(qū)管理委員會是去年成立的執(zhí)行管理部門，此前對七浦路商業(yè)街區(qū)的管理一直采取相對松散的聯(lián)席會議形式。將網(wǎng)格化管理從街區(qū)延伸到市場，將商業(yè)街區(qū)分為“4橫4縱”的安保模式，實行“商戶在市場內吸煙拘留5天”的最嚴控煙規(guī)定，設立人民調解室，等等，都是這兩年一點點做起來的。

　　其實，七浦路的商戶還是有潛力可挖的。目前七浦路打造出50多個有一定知名度的自主品牌，不少商鋪還形成了前店后廠的經營模式。有專家為七浦路支招：引入專業(yè)公司從整體布局到包裝招商進行統(tǒng)一運作；與周邊大悅城、寶格麗酒店等，形成聯(lián)動效應，擴大七浦路商業(yè)效應；推動“人貨分離、訂單銷售”的商業(yè)模式，形成網(wǎng)上以批發(fā)為主、實體店以展示和零售為主的服飾交易中心，等等。