2020年一開始節(jié)奏就被打亂了，年前沒有準(zhǔn)備的服裝人也備受打擊。當(dāng)然也有從危機中找到機會的服裝人，比如那些早早就布局線上的朋友就逆風(fēng)而上大賺一筆的。這個時代總是存在機遇，最重要的就是信息差，你不知道的機會別人知道了，這就是第一波吃肉的。信息對于我們來說還是很重要的，有些信息知道越早就越有利，比如：知道視頻直播是一個大趨勢，要是早早準(zhǔn)備了，是不是成功的幾率就大很多了。

　　由于疫情問題，很多的服裝行業(yè)都被迫轉(zhuǎn)型，其實就算沒有疫情，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型都已經(jīng)被定下來的了，它只是起了加速的作用而已。我國的服裝企業(yè)目前正進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，面臨從以產(chǎn)量取勝的外延型發(fā)展向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽度和經(jīng)營管理模式取勝的重要轉(zhuǎn)變。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展尚未完全進(jìn)入正軌的過渡期，我國服裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷電商新模式的沖擊以及如何向新零售轉(zhuǎn)變的掙扎與疑惑中。“新零售”的熱度持續(xù)不下昆明童裝批發(fā)零售，所以服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。

　　現(xiàn)在這么多的服裝行業(yè)都在轉(zhuǎn)型，那么除了接軌線上，我們還需要做什么樣的努力呢？得細(xì)分者得天下對于服裝行業(yè)來說也是相當(dāng)符合的。競爭激烈的市場行情下，細(xì)分市場也逐漸白熱化，服裝零售業(yè)面臨更加苛刻的市場現(xiàn)實，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不同過去的單一化，多元化和市場化才有可能擺脫這一現(xiàn)狀，在互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)融合時代，營銷的本質(zhì)需要詳細(xì)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。當(dāng)代向新零售的轉(zhuǎn)變也需要企業(yè)方對B端和C端客戶更多去經(jīng)營客戶價值，得客戶者得天下，順應(yīng)時代發(fā)展，其實就是為了給細(xì)分領(lǐng)域插上翅膀，這也是中國服裝產(chǎn)業(yè)所面對的最大機遇和挑戰(zhàn)。比如，“跑步經(jīng)濟(jì)”可以帶來運動品牌的業(yè)績增長；“全面二胎”政策的落地直接加速了童裝市場發(fā)展；人們對貼身衣物的重視度提升了內(nèi)衣品牌的進(jìn)化；“綠水青山”與生態(tài)環(huán)保的不斷深入人心造就了服裝企業(yè)從原材料到生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)綠色化、無害化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　今年服裝行業(yè)最火的應(yīng)該就是直播帶貨了，而且很多人都知道要利用自身的流量要帶貨了。由于網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)惠價格及方便快捷的服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)購物日益成為越來越大眾的消費行為，網(wǎng)絡(luò)市場的巨大潛力吸引眾多品牌企業(yè)搶灘登陸。直播也成是服裝行業(yè)線上零售的又一戰(zhàn)場。消費者對于商品的了解愈發(fā)廣泛，因為平臺種草、社交推薦而下單購物的場景越來越普遍，突發(fā)沖動性消費明顯，種草/促銷/拼團(tuán)/直播等對消費者影響大。這種方式剛好就戳中了年輕消費者的點，所以效果還是相當(dāng)明顯的，但是沒有一定顧客積累的人就比較難以做好了。雖說全民可直播，但是很少有大眾主播躥紅。

　　你想要利用私域流量你就要清楚它的本質(zhì)是貨找人。疫情期間用戶主動購物欲直線下滑，“貨找人”的被動購物成了關(guān)鍵。內(nèi)容帶貨是被動購物，私域電商更是如此，賣家從貨主變成流量主，買家從以前的搜索到被推薦及追隨，在人不動的情況下貨品被推薦并展現(xiàn)到買家面前，貨自動地被展現(xiàn)在最應(yīng)該出現(xiàn)的地方。所以在這種時候你的貨一定要好，好的貨品你才能獲得消費者的信任，這樣你才會有回頭客，要是貨品不好，再多的顧客也會被你給耗光的。還有就是要把更多的顧客拉進(jìn)自己的流量池里，因為流量的多少也決定你以后能走多遠(yuǎn)。

　　2020年是服裝行業(yè)艱難的一年也是快速發(fā)展的一年，只有抓住機會才有未來。雖然服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路艱辛且長，但是只要堅持下來就會有不一樣的風(fēng)景等著你。