我國童裝市場尚處于成長期，未來市場空間較大。從產(chǎn)業(yè)生命周期的角度來看，相較于男裝、女裝行業(yè)，我國童裝行業(yè)尚處于成長期階段，具有市場需求增長迅速、成長空間大的特點。 由于童裝非標(biāo)、品牌集中度低，近1800億的市場規(guī)模，超10億體量的童裝玩家屈指可數(shù)。

　　近日，童裝觀察盤點了2017年銷售體量超10億的童裝品牌，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些品牌都是較早進(jìn)入行業(yè)的老品牌。所以，新晉品牌要想在童裝行業(yè)中分得一杯羹，仍然任重道遠(yuǎn)。但是，這些老品牌也同樣不能掉以輕心。隨著時代的變遷，哪些品牌能夠最終奪取c位，目前還不能預(yù)測。

　　森馬服飾旗下?lián)碛幸陨R品牌為代表的成人休閑服飾和以巴拉巴拉品牌為代表的兒童服飾兩大品牌集群。公司憑借出色的品牌運(yùn)營能力，在成人休閑服飾領(lǐng)域及兒童服飾領(lǐng)域均成績斐然，巴拉巴拉品牌為我國童裝龍頭，2017 年營收63.22億，在童裝市場市占率 5.0%左右，穩(wěn)居行業(yè)第一。

　　巴拉巴拉品牌于 2002 年創(chuàng)立，倡導(dǎo)專業(yè)、時尚、活力，面向 0~14 歲兒童消費(fèi)群體、實現(xiàn)嬰幼童全覆蓋、產(chǎn)品定位中檔，主要采用加盟模式，產(chǎn)品加價倍率 4 倍左右，批發(fā)折扣 4.0~4.5 折。

　　2008~2011 年公司童裝業(yè)務(wù)高速發(fā)展，童裝收入年復(fù)合增速為 55.30%。2012 年受行業(yè)整體調(diào)整影響，公司成人裝、童裝業(yè)務(wù)增速放緩，其中童裝調(diào)整較快、2013 年開始持續(xù)改善、收入保持 20%以上增速，2017 年規(guī)模達(dá)63.22億元、遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先同業(yè)，占公司總收入比重不斷提升，2017 年貢獻(xiàn)公司總收入的 53%。2017 年巴拉巴拉渠道總數(shù)量 4795 家，其中購物中心渠道數(shù)量在 1000 多家、18 年底有望達(dá) 1500 家。

　　安奈兒為主營中高檔專業(yè)童裝品牌，1999 年注冊成立“安奈兒”商標(biāo)，專注大童裝(4~12 歲)，2012 年拓展小童裝(0~3 歲)，實現(xiàn)童裝的全面覆蓋。公司產(chǎn)品定價高于巴拉巴拉，與太平鳥旗下的 Mini Peace、江南布衣旗下的jnby by JNBY、國際運(yùn)動品牌 adidas kids 及Nike Kids 等相近。

　　公司渠道以線億元，線下渠道和電商渠道的收入占比分別為77%、23%。公司電商增速發(fā)展亮眼，2014~2017 年電商收入由 0.93 億元增長至 3.02 億元，復(fù)合增速達(dá) 48.29%，占公司主營業(yè)務(wù)收入比重不斷提升， 由 2014 年的 11.77%提升至 2017 年的 29.42%。

　　公司線 家門店，其中直營、加盟門店分別為 970、488，占比分別為67.87%、32.13%; 公司直營門店主要分布在一、二線城市，加盟門店拓展低線 年營收 10.31 億元，2014~2017 年凈利復(fù)合增速-4.46%，2017 年凈利 6887 萬元。

　　小豬班納服飾有限公司成立于1995年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體、專營“小豬班納”、“朋庫一代”、“愛兒赫瑪”、“丹迪”品牌童裝的現(xiàn)代化服飾企業(yè)。小豬班納以0-16歲的嬰兒、幼兒和兒童為消費(fèi)對象，定位于全國各大中型城市的中高。公司每年銷售1100多萬件，專賣連鎖店1500多家，位列中國三大童裝品牌，公司為自營連鎖結(jié)合特許加盟的經(jīng)營模式，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地及亞、歐、美洲等地區(qū)。

　　因小豬班納暫時還未上市，公司具體經(jīng)營和財務(wù)狀況等沒有詳細(xì)表露。但我們從行業(yè)內(nèi)部了解到的是，小豬班納與安奈兒市場份額持平，以它0.8%的市占率為依據(jù)，并結(jié)合它的產(chǎn)品單價以及估算其大概銷量等，小豬班納也已經(jīng)位列于10億玩家的童裝品牌榜單。

　　鉛筆俱樂部是添翔服飾有限公司旗下的童裝品牌，其公司成立于1996年，是一家專注于兒童時尚產(chǎn)業(yè)的品牌集團(tuán)公司,旗下?lián)碛兴拇髸r尚童裝品牌，包括Pencil club鉛筆俱樂部、Pencil mini迷你鉛筆、Andy Party安迪派對、Best wear v字手，公司通過市場細(xì)分確定四大童裝品牌定位,由意大利、法國等國際知名服裝設(shè)計師團(tuán)隊全程指導(dǎo),專業(yè)打造兒童時尚服飾品牌。迄今,公司旗下品牌營銷網(wǎng)絡(luò)已遍布全國各大區(qū),囊括華南、華中、華東、華北、西南五大行政中心體系，終端銷售網(wǎng)店1500余家。20余年行業(yè)的沉淀，鉛筆俱樂部已成為從業(yè)者心中公認(rèn)的10億級童裝玩家，但具體數(shù)額尚不清楚。

　　安踏體育為我國本土運(yùn)動品牌龍頭，2017 年在我國運(yùn)動裝行業(yè)市占率為 8.0%、排名第三(次于 Nike、Adidas)。2008 年安踏體育憑借主品牌的優(yōu)勢、進(jìn)入成長性較高的兒童運(yùn)動鞋服領(lǐng)域，推出 Anta Kids，屬于成人裝進(jìn)入童裝領(lǐng)域較早的布局者;Anta Kids 定位于 0~14 歲兒童，定位大眾市場、門店主要分布在二線城市及以下，與主品牌相同。產(chǎn)品包含跑步、籃球、足球、戶外、綜訓(xùn)及生活等系列，此外公司還推出一些跨界合作產(chǎn)品，例如熱門的迷你兵團(tuán)、凱蒂貓以及神偷奶爸電影等系列，目前公司兒童鞋服收入占比在雙位數(shù)。據(jù)廣大證券發(fā)布的童裝行業(yè)報告，2017 年安踏體育在我國童裝、童鞋市場占有率分別為 0.5%、0.8%。

　　2018年上半年，安踏體育收入同比增長44.1%，達(dá)105.5億元，其中FILA增速驚人，在今年的發(fā)布會上，安踏官方透露的數(shù)字則是“FILA的增速達(dá)到了85%以上”，將此作為FILA今年上半年營收的一個參考標(biāo)準(zhǔn)，即FILA的半年業(yè)績已經(jīng)可以接近40億的規(guī)模，算上安踏體育旗下的ANTA KIDS、 KINGKOW以及FILA KIDS，今年安踏兒童服裝類目營收應(yīng)該已經(jīng)達(dá)10億規(guī)模。

　　此外，算上童裝童鞋兩者份額之和，起步股份的體量也已經(jīng)超10億，2017年起步股份旗下ABC KIDS童鞋、童裝收入規(guī)模分別為 7.73、4.49 億元，占收入比分別為 57.70%、33.49%，此外還有少部分鞋品屬于OEM，因此，單就其童裝品類，目前還不到5億營收。

　　童裝市場品牌眾多，結(jié)構(gòu)分散，現(xiàn)有品牌集中度整體水平較低。2017年森馬旗下的童裝品牌巴拉巴拉市場占有率雖顯著領(lǐng)先，但也僅為5%，其他品牌均未超過1%，前十大品牌市場占有率僅12%左右。

　　近年我國童裝市場規(guī)模總體保持較高的增速南昌童裝批發(fā)價格，近三年我國童裝市場規(guī)模復(fù)合增速為 12.22%，2017 年市場規(guī)模 1795.93 億元。我國童裝行業(yè)前五位企業(yè)的市場占有率之和(CR5) 由 2012 年的 6.5%提升至 2017 年的 8.5%，CR10 由 9.6%提升至 11.5%。

　　但是，我國現(xiàn)有童裝市場占有率雖然逐步提升，與發(fā)達(dá)國家相比卻仍有較大差距，我國兒童鞋服市場集中度仍處于低位，并且未來行業(yè)龍頭份額仍有較大提升空間。2017年我國童裝 CR5 為 8.5%、顯著低于同期美國 30.6%、英國 18.8%、日本 26.1%，我國童鞋 CR5 為 14.7%， 亦顯著低于同期美國 55.1%、英國 36.0%、日本 57.3%。

　　當(dāng)前行業(yè)處于復(fù)蘇初步確立，未來仍將繼續(xù)處于復(fù)蘇周期，行業(yè)整體銷售端表現(xiàn)、經(jīng)營質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)步向好的趨勢，后期個體公司之間會出現(xiàn)差異，且線上線下融合的新零售趨勢中，行業(yè)競爭格局將逐步清晰，集聚效應(yīng)初顯，優(yōu)質(zhì)龍頭公司有望在此輪良性增長周期中走出，逐步確立核心競爭力。

　　服裝作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的代表，一直沿著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式軌道發(fā)展，密集型勞動力、高強(qiáng)度作業(yè)、生產(chǎn)效率低等因素一直制約著服裝行業(yè)的發(fā)展。這也使得專業(yè)童裝企業(yè)對童裝行業(yè)消費(fèi)特點等把握有大量累積經(jīng)驗，更具有一定的競爭優(yōu)勢。

　　目前的童裝市場屬于還在成長中的分散市場，這個尚未成熟的市場留給各個玩家的空間足夠大。我國童裝企業(yè)大約有4萬多家，在不完全競爭格局下，童裝品牌需要學(xué)會如何借力，占據(jù)更大市場份額，并且對供應(yīng)鏈體系進(jìn)行重新整合塑造，加快反應(yīng)速度，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理和塑造品牌人格化魅力，早日能成為10億的童裝品牌!

　　近年來，受出生人口下滑、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等因素疊加影響，童裝行業(yè)邁入洗牌期，“弱勢”企業(yè)逐步退出市場，“強(qiáng)勢”企業(yè)更加注重自我進(jìn)化能力，產(chǎn)品更迭頻繁，營銷不斷創(chuàng)新升級。盤點2023年體量超10億的童裝品牌，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷了三年疫情寒冬的洗禮，能夠達(dá)到這一門檻的童裝玩家寥寥無幾，而且能做到一定規(guī)模的多數(shù)為較早一批進(jìn)入市場的老品牌。

　　在“2024地球一小時”北京活動引導(dǎo)孩子們?nèi)虆⑴c之余，安踏兒童與環(huán)保深度同行的理念在更廣泛的維度得到拓展。近1000家安踏兒童門店響應(yīng)號召，并聯(lián)動73家供應(yīng)鏈伙伴一道參與熄燈活動。此外，安踏兒童還在15座城市發(fā)起兒童會員社群活動，共覆蓋超8萬人參與。

　　近日，戶外運(yùn)動品牌迪桑特開啟對童裝賽道的布局，在南京開設(shè)了首家兒童戶外用品專賣店。不久前，運(yùn)動品牌361°也公開關(guān)于童裝品牌的營運(yùn)數(shù)據(jù)，2023年其童裝品牌零售額較2022年增長約40%。運(yùn)動品牌在童裝市場的潛力如何，高端戶外賽道能否成為運(yùn)動童裝的新機(jī)會點？

　　近日，戶外運(yùn)動品牌迪桑特在南京德基廣場開設(shè)了首家針對7歲至14歲兒童的戶外用品線下專賣店。作為該品牌在童裝市場的首次嘗試，迪桑特童裝店的開設(shè)意味著品牌正式進(jìn)軍兒童運(yùn)動領(lǐng)域。

　　隨著家庭對孩子的重視程度不斷提高，除了教育、醫(yī)療，吃穿無疑是兒童消費(fèi)中的重點項目。“吞金獸”的吸金力促使越來越多企業(yè)試水童裝業(yè)務(wù)，試圖分食服裝行業(yè)的“最后一塊蛋糕”。昔日的“藍(lán)海”市場已開始略顯擁擠，如何在競爭中突出重圍顯得至關(guān)重要。