從2016年的高開高舉,到2018年的資本寒冬,短短兩年,B2B平臺可謂經歷一輪大洗牌。早期,新興B2B平臺層出不窮,同時更得到了資本的青睞。大量資本涌入后,B2B平臺瞬間名滿天下。然而缺乏核心盈利模式、燒錢、講故事,這些短期行為對行業長期可持續發展的傷害,正在顯現。這,就不得不讓人冷靜下來深思:B…

　　從2016年的高開高舉,到2018年的資本寒冬,短短兩年,B2B平臺可謂經歷一輪大洗牌。早期,新興B2B平臺層出不窮,同時更得到了資本的青睞。大量資本涌入后,B2B平臺瞬間名滿天下。然而缺乏核心盈利模式、燒錢、講故事,這些短期行為對行業長期可持續發展的傷害,正在顯現。這,就不得不讓人冷靜下來深思:B2B到底該怎樣發展?

　　如何將著力點放在實體經濟上,繼續推進企業轉型革新?在業內人士看來,將重心轉向實體經濟,意味著連續數年“toC”端大發展后,B2B行業有望迎來新的發展契機。在這一輪正在醞釀的新風口上,已經探索多年的長虹佳華B2B新分銷平臺(以下簡稱:佳華哆啦平臺),已悄然布局。

　　“佳華哆啦平臺”將利用互聯網手段,整合線上線下資源,將商品外貿原單gap童裝批發、線上線下的庫存、銷售、物流與支付打通。與此同時,將線上商城與線下實體店進一步融合,實現從漸變到蛻變,實現對客戶提供重要價值。

　　事實上,B2B行業真正的起飛,是需要在深刻了解企業發展需求的邏輯后,不斷深耕B2B行業,長虹佳華在不斷探索與實踐中,找到了共通之處——“賦能”全產業鏈,從而解決終端經銷商的問題與需求,成為成敗的關鍵。

　　長虹佳華整合了下游的各省批發商(即賣家),共同構筑了長虹佳華完整而有力的IT產品銷售服務網絡。入駐“佳華哆啦”分銷平臺需要提供合法的營業資質和嚴格的信譽背調。這就在無形之中,賦予了各省批發商戶品牌影響力。不會因為美譽度不夠的問題,損失大量客戶。

　　經銷商(買方)向平臺下訂單并付款,當其平臺賬戶余額大于等于訂單總金額即生成訂單,平臺將訂單信息推送至合作銀行,由合作銀行凍結該賬戶相應金額后,平臺將訂單信息推送至分銷商(賣方),由賣方直接向買方發貨,待買方收到貨并檢查商品無誤后單擊平臺“確認收貨”按鈕,合作銀行根據買方確認收貨信息解凍訂單資金并劃轉至賣方的平臺賬戶,平臺通知賣方該筆訂單完成,賣方在完成訂單后向買方郵寄發票,結束該筆交易。

　　在商品交易與支付方式環節,“佳華哆啦”分銷平臺采用類似支付寶確認收貨機制,讓買方檢查確認貨物,既實現交易商品的品質保障又實現了交易資金的管理。

　　平臺對信譽良好的買家提供不大于30萬額度的無抵押授信,買方使用由金融機構提供的資金代付貨款,從而實現無抵押信用支付,單筆賬期不大于6個月,買方可隨借隨還,此種支付方式暫緩了買家資金周轉的問題。

　　傳統交易方式一般都是靠朋友介紹、微信群內找貨,這樣做就會導致賣家魚龍混雜,真偽難辨的情況出現。“佳華哆啦”分銷平臺整合各省的分銷商,執行嚴格的準入制度,無證照的商家和假貨都會不準予入駐。這,就賦予了買家火眼金睛的能力。

　　在傳統交易模式中,買家每次找貨都得大動干戈,而且耗時耗力,還不見得能夠找到合意的分銷商進行合作。“佳華哆啦”分銷平臺卻已經網羅行業內大部分商家,買家通過電腦上的操作,便可同時向多個賣家找貨、詢價。這,就在無形中賦予了買家大量的合作渠道能力。

　　長虹佳華B2B新分銷平臺上線在即,在互聯網手段運用下,新分銷平臺可幫助分銷商在線實現下單、合同簽訂、付款、對賬、審批,改變行業傳統線下業務的模式。“佳華哆啦”分銷平臺致力于不斷地為買賣雙方賦能,不斷解決行業內的固有問題,進而顯現自身價值。未來,平臺構筑完整而有力的IT產品銷售服務網絡,逐步實現平臺化、數據化,助推全產業鏈進一步優化。