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時代在變,潮流也在變,企業(yè)如果不跟著時代去轉(zhuǎn)變,就極易被激烈的市場競爭所淘汰。童裝這個行業(yè),以前很重視產(chǎn)品的外在,好看就行了,所以生產(chǎn)企業(yè)的競爭層次比較低,同質(zhì)化嚴(yán)重,而且供大于求,非常不好賣。現(xiàn)在隨著人們生活水平的提高,以及80、90后寶媽們健康理念的轉(zhuǎn)變,她們尤其重視自己孩子穿上衣服后的舒適程度,用戶體驗(yàn)的滿意度變成非常重要的一個指標(biāo)。安陽釣魚貓服飾有限公司(以下簡稱釣魚貓服飾)董事長曹言兵就圍繞新時代的這個特征從生產(chǎn)和流通兩個方面對釣魚貓服飾進(jìn)行了全方位的革新!
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釣魚貓服飾是一家生產(chǎn)兒童內(nèi)衣、外出服、用品的綜合性生產(chǎn)企業(yè),客戶群體主要面向0—6歲的嬰幼兒。先后獲得安陽市服裝協(xié)會頒發(fā)的“安陽市十大服裝品牌”,河南省政府頒發(fā)的“河南省名牌”,中國婦女兒童聯(lián)合會頒發(fā)的“中國婦女兒童最喜愛的品牌”,是河南省針織童裝和童裝棉衣標(biāo)準(zhǔn)制定者。釣魚貓服飾的使命是:打造中國第一孕嬰童連鎖機(jī)構(gòu)。企業(yè)的愿景是:做讓人尊重的企業(yè),做讓人尊重的員工。釣魚貓人的價值觀是:正直、誠信、任勞無怨言、真誠待人。
最近幾年,釣魚貓服飾跨出了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步,就是和專業(yè)的管理咨詢公司合作,重塑了企業(yè)的組織架構(gòu),企業(yè)的目標(biāo)更加清晰、執(zhí)行更加順暢、生產(chǎn)更有效率、員工更有凝聚力。曹言兵說:“以前,企業(yè)之間的競爭就是老板和老板的競爭,現(xiàn)在經(jīng)過變革以后,就像一個團(tuán)隊(duì)在和其他人競爭,企業(yè)更有競爭力童裝大牌定制批發(fā)網(wǎng)站有哪些,也更有活力,發(fā)展的更好了?!?
在企業(yè)進(jìn)行重大變革的同時,釣魚貓服飾也沒放棄對產(chǎn)品質(zhì)量的要求,尤其重點(diǎn)解決嬰童服裝的縮水、掉色問題。釣魚貓服飾近兩年還采購了新的印花、縮水設(shè)備,目前這兩項(xiàng)工藝行業(yè)領(lǐng)先,成了釣魚貓的核心競爭力。
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互聯(lián)網(wǎng)打通了信息傳播渠道,對流通領(lǐng)域產(chǎn)生了革命性的影響,渠道信息更加透明,向多元化發(fā)展。面對這種情況,釣魚貓服飾也制定了多項(xiàng)開拓性的戰(zhàn)略,挖掘銷售渠道的潛力,更好的讓自己的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品到達(dá)客戶手中。
第一:大力發(fā)展自己的批發(fā)零售渠道,壯大自營渠道的實(shí)力。在大的一線城市,諸如上海、廣州等南方城市,釣魚貓服飾開展自己的批發(fā)業(yè)務(wù);在離自己較近的安陽周邊地區(qū),釣魚貓服飾開了自己的直營店,做零售業(yè)務(wù),總之利用自己的資源,布局自己的銷售渠道,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
第二:擁抱電商。釣魚貓服飾一直以來就和以天貓為代表的電商企業(yè)有合作,自己也開通網(wǎng)上銷售的業(yè)務(wù),總之努力拓寬自己的銷售渠道,讓消費(fèi)者能通過多種渠道拿到釣魚貓服飾的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
第三:督促傳統(tǒng)渠道商轉(zhuǎn)型。曹言兵說:未來當(dāng)“坐商”肯定是不行的,批發(fā)商一定要做品牌,把自己做成品牌運(yùn)營商,他們一定要明白自己業(yè)務(wù)的核心不是賣產(chǎn)品,而是做品牌,做成品牌服務(wù)商之后,無論是去做直營連鎖也好,去做品牌加盟也好,都能更好的發(fā)展壯大。釣魚貓服飾以后要重點(diǎn)和這樣的渠道品牌商合作,釣魚貓服飾有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,渠道品牌商有好的服務(wù),好的產(chǎn)品+好的服務(wù)才能給顧客帶來更好的用戶體驗(yàn),才能讓大家都有更好的發(fā)展。
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最后,曹言兵也說起了跟河南孕嬰童用品行業(yè)協(xié)會結(jié)緣的經(jīng)過,他和協(xié)會張培軍主任是老鄉(xiāng),協(xié)會歷次舉辦的活動他都參加。他說:對我們經(jīng)營者來說,參加這些活動是必要的,可以增加我們的知識面,拓寬我們的思維,更好的服務(wù)于我們的經(jīng)營,我很樂意參加這樣的活動,尤其是去參觀更優(yōu)秀的企業(yè),向人家學(xué)習(xí)。在這里也衷心祝愿釣魚貓服飾在曹言兵董事長的帶領(lǐng)下蒸蒸日上,早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。返回搜狐,查看更多