娃哈哈賣童裝與特斯拉賣酒和毛衣是一樣的，不是跨界，而是一種針對目標用戶群體的一種體驗式營銷。

　　“哪個正經的黑社會用娃哈哈AD鈣奶給兒子當貢品啊”，在劇集《狂飆》熱播時期，有網友如此吐槽道。

　　在近期熱播的電視劇《狂飆》中，黑社會老大徐江為了悼念兒子，在其靈堂前擺滿了AD鈣奶的劇情讓AD鈣奶這一國民單品再度走紅。

　　劇組的無償植入，一方面體現(xiàn)了AD鈣奶超高的國民度，另一方面卻也表明了一個殘酷的事實——AD鈣奶已經是上個世紀的產物，對于當代年輕人來說，AD鈣奶，甚至是娃哈哈都屬于時代的眼淚。

　　從白酒、粽子再到新茶飲，娃哈哈的每次跨界似乎都不太成功，近期更是下軍令狀要收復瓶裝水丟失陣地，娃哈哈還能繼續(xù)俘獲新一代的喜愛嗎？

　　2022年12月23日，有網友發(fā)現(xiàn)，娃哈哈童裝淘寶天貓旗艦店低調上線，店鋪內涵蓋了衛(wèi)衣、襯衫、外套、褲裝等多款童裝服飾商品。

　　有了過去的經驗，娃哈哈此次進軍童裝是否可以“改寫歷史”？從其淘寶平臺上各方面數(shù)據(jù)來看，或許娃哈哈的童裝業(yè)務還需要一段時間的磨煉。

　　截止2023年2月17日，娃哈哈已上線款不同童裝，價格券后價59元-529元不等。銷量最高款為羅永浩直播間專享的娃哈哈2022親子裝加絨衛(wèi)衣，兒童款售價189元，成人款售價239元即墨童裝衛(wèi)衣批發(fā)一條街在哪，共14人付款。其余款式付款數(shù)均維持在個位數(shù)，甚至是0付款。

　　事實上，娃哈哈賣童裝與特斯拉賣酒和毛衣是一樣的，都屬于一種營銷策略，本質上不是跨界，而是一種針對目標用戶群體的一種體驗式營銷。

　　娃哈哈和特斯拉的聯(lián)名，是去其他領域做一個衍生品，讓用戶突然找到一個不同卻品質相似的自己，體驗之。

　　類似聯(lián)名，其實聯(lián)名是進入對方品牌的用戶群里去吸粉和刷存在，用來填補自己缺少的、需要的這部分潛在用戶群。

　　他提到娃哈哈現(xiàn)有的包裝、口感不適合市場需要，“年輕人的消費觀念是喜歡就好，包裝漂亮、概念健康就會吸引他們購買，但最后還是要靠質量才會變成我們的消費者。現(xiàn)在已在大力改進，爭取消費者的喜愛。”

　　娃哈哈事實上也是如此，盡管沒聯(lián)名，但跨界童裝的目的，就是娃哈哈的主流消費人群其實是少年兒童。

　　但娃哈哈的既有用戶已經老化甚至中年了，它急需通過曾經的消費者、現(xiàn)在的孩子家長在情懷驅動下購買童裝，給自己的孩子體驗，形成一種消費心智的占領。

　　畢竟，盡管消費者是家長（娃哈哈前用戶），但體驗者是孩子（娃哈哈潛在用戶），體驗者如果無感，消費者是未必會掏錢急需購買娃哈哈的。

　　就其所以，在于娃哈哈屬于Z世代以前的用戶，在Z世代缺少存在感，而且其產品口味變化不大，對比新消費賽道的各種新奇特產品，無法形成對抗。

　　作者 張書樂，人民網、人民郵電報專欄作者，中經傳媒智庫專家，資深TMT產業(yè)評論人，新出版有《自媒體寫作從入門到精通》（清華大學出版社）