進(jìn)入童裝市場，創(chuàng)建銷售渠道是最重要的。對于品牌童裝而言，目前創(chuàng)建的銷售渠道的主要方式分為兩種：一種以百貨業(yè)態(tài)的商場為主要渠道，輔以以加盟為主直營為輔的專賣店的銷售模式，另一種以加盟為主直營為輔的專賣店銷售渠道，并逐步進(jìn)入百貨業(yè)態(tài)為模式。這兩種品牌創(chuàng)建模式都有著成功的案例，形成了今天童裝市場渠道多元化的趨勢。

　　品牌童裝的形成在上世紀(jì)的90年代初期，那個時期創(chuàng)建的童裝企業(yè)都是以進(jìn)入百貨業(yè)態(tài)為主要渠道，這是由于當(dāng)時消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣決定的。如果有需要找品牌童裝尾貨庫存貨源的請關(guān)注工中號“品牌童裝折扣批發(fā)庫存中心”

　　在上世紀(jì)80年代的市場是以產(chǎn)品經(jīng)營為主。市場的經(jīng)營活動在計劃經(jīng)濟(jì)背景下，生產(chǎn)品種和數(shù)量是以指令性計劃為主、市場調(diào)節(jié)為輔的計劃營銷;所有產(chǎn)品的流通渠道都是以商業(yè)企業(yè)為主渠道，童裝也不例外。當(dāng)時的市場處于短缺經(jīng)濟(jì)時期，由于受到市場商品供應(yīng)不足和家庭收入的制約，兒童成衣消費(fèi)還不能普及，一般家庭在節(jié)、假日才會給孩子添置新衣童裝批發(fā)直播間拿貨浙江，而消費(fèi)者也只有在商場才能購買到童裝，而這種商場購物的消費(fèi)習(xí)慣成為消費(fèi)者今后很長時間的思維定勢，因此那時的童裝企業(yè)的渠道都是以百貨業(yè)態(tài)為主。

　　從90年代初開始，出現(xiàn)品牌童裝，消費(fèi)者的商場購物的消費(fèi)習(xí)慣仍舊主宰著中國的消費(fèi)市場，這一時間段是目前處于品牌童裝第一梯隊的童裝品牌集中創(chuàng)建的時期，1992年北京嘉曼服飾有限公司成立，1995年創(chuàng)建水孩兒品牌，1994年派克蘭帝公司成立，1996年東莞市華順服裝實業(yè)有限公司推出“PEPCO小豬班納”，1996年深圳市歲孚服裝有限公司成立……為了生存和發(fā)展這些品牌童裝勢必要借助商場渠道。

　　以專賣店為最初開創(chuàng)品牌的渠道模式開始在2000年以后，在一段時間內(nèi)并沒有顯著成效，以此開始渠道建設(shè)的童裝在業(yè)內(nèi)都沒有取得卓越的業(yè)績。而巴拉巴拉的出現(xiàn)，成為童裝從專賣店開始迅速擴(kuò)張、成長的典范，讓業(yè)內(nèi)人士看到童裝快速發(fā)展壯大的另一條路。以二、三線市場專賣店為主營渠道的巴拉巴拉的成功也證明了，專賣模式與商場模式出現(xiàn)了勢均力敵的局面，消費(fèi)者的購物習(xí)慣在悄然改變，消費(fèi)場所開始出現(xiàn)多元化趨勢。

　　如果說金融危機(jī)讓以一線城市商場為主要渠道的第一梯隊童裝品牌看到了二、三線專賣店渠道的穩(wěn)定和消費(fèi)潛力的話，那占全部童裝市場銷售40%銷售額的商場渠道，讓巴拉巴拉們更不能舍棄。如果說以“農(nóng)村包圍城市”而獲得成功的巴拉巴拉已經(jīng)成功的締造了它的第一步銷售渠道，那么毫無懸念的巴拉巴拉下一步計劃一定是進(jìn)入商場。而商場的消費(fèi)群和二、三線專賣店的消費(fèi)群的不同，讓試圖“兩條腿走路的”童裝品牌們看到障礙。返回搜狐，查看更多