在東方之冠的黃海之濱青島，有一個響亮的名字——即發(fā)集團。這個63歲的“國字號”針織服裝企業(yè)，在我國改革開放之初，已經(jīng)擁有一定規(guī)模，成為千年商都即墨針織服裝產(chǎn)業(yè)的龍頭“老大”。

　　半個多世紀的發(fā)展歷程，不僅承載著幾代即發(fā)人的希望和夢想，更見證了中國針織服裝產(chǎn)業(yè)的滄桑巨變。從一個小小手工業(yè)檔生產(chǎn)合作社，發(fā)展成現(xiàn)代化飾品、紡織服裝企業(yè)，工廠遍及即墨城鄉(xiāng)，并走到安徽、新疆，跨出國門遠赴越南、柬埔寨等地建廠。

　　在幾十年的不斷創(chuàng)新發(fā)展中，完成了數(shù)次華麗轉(zhuǎn)身。“蝶變”后的即發(fā)，已經(jīng)打造出一條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈條。尤其是童嬰服裝品質(zhì)，達到了國際標準，品牌生產(chǎn)和銷售實現(xiàn)了全球化。

　　即發(fā)人，創(chuàng)造了許多獨一無二。位于青島即墨區(qū)黃河二路的即發(fā)集團，是一個擁有2萬多工人的大型針織服裝企業(yè)。在公司技術(shù)中心一樓，一個像商場的大展廳里，從面料到各種服飾，時刻向世界展示著“即發(fā)”服裝的獨特品質(zhì)魅力。

　　“除了一樓的展廳外，整個二樓全部建成服裝質(zhì)量檢測中心。從這里檢測出廠的每一件成人服裝、童裝、嬰兒裝，質(zhì)量已經(jīng)達到了國際標準。像這樣的生產(chǎn)標準，在全國即發(fā)也是為數(shù)不多的企業(yè)之一。這是即發(fā)人在不斷創(chuàng)新發(fā)展中打造出來的。”談起即發(fā)服裝產(chǎn)品，特別是嬰兒服裝的質(zhì)量，即發(fā)集團總經(jīng)理楊為東的話語中日單童裝工廠批發(fā)，充滿了對品牌的自信和力量。

　　即發(fā)集團技術(shù)中心，是整個企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的核心，早在10多年前，這里已經(jīng)被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，作為專業(yè)產(chǎn)學研的研發(fā)機構(gòu)，與國內(nèi)外眾多院校和科研機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系。特別是即發(fā)生產(chǎn)的嬰兒裝，都是按照國際標準，要通過多個項目的檢測，絕不讓一件問題服裝流入市場。

　　一個企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新驅(qū)動力，是獲得成功的關(guān)鍵，也是最難能可貴的“經(jīng)驗財富”。“即發(fā)”的研發(fā)人員，一直是以自主研發(fā)和創(chuàng)新為主。如今，不僅擁有了國際先進水平的技術(shù)力量和實驗檢測設(shè)施，而且研發(fā)人員達到了200多人，僅長期從事研發(fā)工作的專家就有20多人。

　　一件高品質(zhì)衣服的背后，必定有一個完善的質(zhì)量技術(shù)檢測平臺。即發(fā)不僅建起了國際化先進水平紡織材料檢測實驗室，還在各事業(yè)部設(shè)立了研發(fā)分中心和實驗室，為公司新產(chǎn)品研發(fā)活動提供了先進的檢測手段和檢測實驗平臺，并對外大中小型企業(yè)實行檢測服務。每一批次衣服，都要在這里經(jīng)過質(zhì)量檢測合格才能出廠。

　　2004年，即發(fā)集團成立了華泰公司，這個生產(chǎn)童裝的企業(yè)，坐落在即墨龍山街道辦事處大村，在短短10多年的時間里，由一個小小的縫紉加工車間，發(fā)展到擁有華泰、華豐、永豐等多個童嬰服裝生產(chǎn)企業(yè)，靠的就是求實創(chuàng)新、拼搏向上的“即發(fā)精神”和“誠信經(jīng)營，追求卓越”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　在過去60多年發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了不斷創(chuàng)造，數(shù)次華麗轉(zhuǎn)身。如今的即發(fā)，不僅在服裝產(chǎn)業(yè)中是即墨的龍頭，在10多年來即墨童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是中堅力量，更甚至在中國童嬰服裝產(chǎn)業(yè)中，也占了相當重要的地位。

　　全國五一勞動獎狀、中華老字號、中國工業(yè)大獎表彰獎、國家創(chuàng)新型企業(yè)、全國工業(yè)品牌培育示范企業(yè)、中國出口質(zhì)量安全示范企業(yè)、中國針織行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、全國紡織工業(yè)先進集體……如今，即發(fā)集團轄設(shè)30多個分公司和分廠，生產(chǎn)的針織、梭織、發(fā)制品等產(chǎn)品銷往世界各地，綜合競爭力連續(xù)多年名列全國同行業(yè)前茅。而這些被授予的榮譽稱號足以說明，在即墨成為中國針織名城、全國唯一的國家級出口紡織服裝質(zhì)量安全示范區(qū)等成績中即發(fā)集團所發(fā)揮的重要作用。

　　以質(zhì)量求生存。這話說起來容易，做起來十分不易。即發(fā)集團在決定生產(chǎn)嬰兒裝之初，就將這話深深印記在每一個工人心中。負責嬰兒裝生產(chǎn)的即發(fā)集團華泰公司經(jīng)理王紅英時刻提醒全體員工。

　　華泰公司，是即發(fā)集團旗下專業(yè)生產(chǎn)嬰兒裝的子公司，由于嬰兒裝的質(zhì)量要求非常嚴格，從面料、輔料到縫制都有特殊的要求。即發(fā)人始終把質(zhì)量當成企業(yè)的生命，為保證質(zhì)量，在車間內(nèi)部建立了“多級質(zhì)量檢驗體系”，要求“下道工序是上道工序的客戶”“堅決不傳次品”，把質(zhì)量作為日常考核的重要內(nèi)容，做到了“下道工序考核上道工序”進行逐級考核。對剛剛接手的新品種，分廠助理、車間主任、班組長和品管一起認真研究工藝，對容易出現(xiàn)的問題提前預防。為防止發(fā)生批量性的質(zhì)量事故，相關(guān)人員必須全程跟蹤。

　　作為嬰兒裝生產(chǎn)企業(yè)的總負責人，每周一次的質(zhì)量例會，王紅英都親自主持，著重公布一周來各車間發(fā)生的各種質(zhì)量問題，要求生產(chǎn)班長在每天的班前會上，將質(zhì)量作為重點，及時分析原因。對于車間生產(chǎn)的新品種和款式，王紅英總是帶領(lǐng)相關(guān)部門負責人進行工序檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題快速反應及時解決。

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要想使池塘的水保持清澈，必須源源不斷注入活水來進行補充。只有不斷的創(chuàng)新才能縮短差距，從而站得更高望得更遠，企業(yè)之間的競爭就是創(chuàng)造力的競爭。

　　小批量、多品種、快交期……為了應對越來越多的挑戰(zhàn)，王紅英根據(jù)針織生產(chǎn)，發(fā)明創(chuàng)造的《單件傳遞、同步化生產(chǎn)縫制管理模式》打破了針織行業(yè)傳統(tǒng)的流水模式，最大程度地提高了工效，從而節(jié)約了人力和物力，充分調(diào)動了職工的積極性，使班組凝心聚力，保證生產(chǎn)出的每一件嬰兒裝質(zhì)量達到國際水平。

　　即發(fā)生產(chǎn)的童嬰服裝，之所以在歐美日等世界多個國家十分暢銷，就是因為堅守了國際標準，迎合了世界潮流。如今，品質(zhì)一流的即發(fā)童嬰服裝，每年有4000萬件飛向世界各地。即發(fā)集團總經(jīng)理楊為東說，作為傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)，即發(fā)集團能夠成功叩開“藍色、高端、新興”行業(yè)的大門，離不開創(chuàng)新驅(qū)動，而即發(fā)集團的傳統(tǒng)服裝制造業(yè)，也同樣離不開創(chuàng)新驅(qū)動。

　　即發(fā)集團就像一個大型的培訓機構(gòu)，為即墨服裝產(chǎn)業(yè)孵化出了至少上千名優(yōu)秀企業(yè)家，而這些企業(yè)家中，包括眾多童裝企業(yè)老板，他們學習和借鑒了即發(fā)服裝產(chǎn)業(yè)模式，成為即墨服裝的中堅力量。這一現(xiàn)象，說明了“即發(fā)”在即墨服裝產(chǎn)業(yè)幾十年來發(fā)生的滄桑巨變中，所發(fā)揮釋放出來的巨大能量。

　　楊為東：做品質(zhì)童裝，做品牌童裝。好的童裝品牌不能只關(guān)心“看上去很美”，而是做成真正意義上的“品牌童裝”。

　　楊為東：做好即墨童裝文化，講好即墨童裝故事。即墨童裝產(chǎn)業(yè)任重道遠，前景廣闊。相信童裝企業(yè)在上級行業(yè)協(xié)會和即墨區(qū)委區(qū)政府的支持幫助下，一定能取得突破性進展，讓即墨“中國童裝名城”的金字招牌更加閃亮。

　　來源 首席記者 趙健鵬 記者 康曉歡 孫靜芳 趙玉勛 韓星 徐棟 衣濤 見習記者 王格格 吳冰冰 王敬軒 通訊員 梁孝鵬 郭凱 邢振龍 孫健