近日，本報記者走入安奈兒位于坂田街道天安云谷一期3棟A座15樓的總部基地，傾聽其創始人——深圳市安奈兒股份有限公司董事長兼總經理曹璋講述“安奈兒”上市背后的故事及和龍崗牽手的幕后情緣。

　　對我來說，21年來只堅持做了一件事：就是童裝。我負責公司管理及市場運營，我太太負責產品研發與設計，兩人分工明確，一起將產品做好，希望做到極致。

　　我給安奈兒定了一個‘2046的愿景’，希望安奈兒創立50年時，還是一直活躍在中國童裝市場的主流品牌。

　　記者在安奈兒總部位于天安云谷一期3棟A座15樓的總經理辦公室見到了他。身穿黑色T恤、戴黑框眼鏡、胸前掛著黃色工作牌的曹璋看起來輕松隨和，沒有一點上市公司老板的架子。回憶起6月1日前半年的生活，曹璋稱：“像一場煉獄，上市前一晚我還緊張到失眠。”

　　1993年，曹璋懷揣著2000元從江蘇無錫到深圳闖蕩，“當時聽說這里機會多，就過來瞧瞧。”曹璋告訴記者，剛來深圳的幾年，他做過電子廠品管員、采購、服裝廠銷售代表等。

　　1996年，曹璋在一家女裝公司擔任銷售經理，妻子王建青在童裝企業做設計。這時，曹璋的一個親戚決定投資創業，找到了曹璋夫妻。“我太太建議做女裝。我分析了一下，女裝競爭太大，而當時童裝幾乎是空白的，我覺得可以嘗試一下，然后就在女人世界開了第一家店鋪。”

　　女人世界位于深圳繁華的華強北商業街，曹璋和王建青的童裝店在2樓，僅9平方米，他們手上也只有2萬元的流動資金。盡管資金方面壓力山大，但曹璋趕上了中國經濟高速發展的好時代，“開業第一天就賣了七八百元，最多的時候一天能賣一兩萬元，忙得從早到晚吃不上一口飯。”曹璋回憶。

　　嘗到甜頭后，曹璋開始將產品打入商場。隨著銷售額逐漸上升，2001年9月，曹璋和王建青成立歲孚服裝，兩人也從個體戶變成了企業家。2001年到2009年，歲孚服裝進入了快速發展時期。“那段時間，只要你開店，就能夠賺錢，只是賺多賺少，開幾家店而已。”曹璋回憶。

　　在隨后的發展中，曹璋及時地“擁抱”了互聯網時代，在新晉的電商平臺上如魚得水。2014年，他將品牌名稱更新為“安奈兒”。2016年末，安奈兒零售網絡基本實現全國市場的覆蓋。“發展速度最快的是電商，以50%的速度增長，其次是傳統百貨和購物中心的實體店。”曹璋談及前景信心滿滿。

　　今年是曹璋創業的第21個年頭，安奈兒也從當初只有9平方米的小店鋪，擴張到如今1500多家實體門店，并以面料舒適環保贏得市場認可。

　　2010年以來，中國童裝行業出現了同質化競爭激烈的狀態。置身于大環境下，安奈兒面臨著“內憂外患”的壓力。國內方面，由于成人服裝競爭激烈，很多企業都一窩蜂扎了進來，想在童裝市場分一杯羹。例如森馬集團開發了巴拉巴拉童裝品牌、李寧等運動品牌也新增了童裝系列。

　　“該怎么辦？如何保持持續增長？很多的競爭者進來之后，會有這種壓力。”對于市場環境，曹璋有著清醒的認識。對于安奈兒的定位，他也有著清晰的規劃。“對我來說，21年來只堅持了一件事，那就是童裝外貿童裝批發庫存。我覺得大多數人并不會一直做童裝，只是看到這個盈利好都一窩蜂進來，當競爭到一定程度之后，大家又要跑到新的領域了。而我是一個很有定力的人，專注童裝領域，兒童產品就是我的定位，接下來我們還會推出鞋子、和兒童有關的洗護產品等。我把安奈兒當孩子在養，我是用心的。”

　　曹璋說，他給安奈兒定了一個“2046的愿景”，希望安奈兒創立50年時，還是一直活躍在中國童裝市場的主流品牌。“那時候，我70多歲了，每天看著兩只小兔子還在，回憶自己堅持走過的路，會很欣慰。”

　　我們是去年5月18日從福田八卦嶺搬遷到坂田天安云谷產業園的。搬到龍崗，主要是看中這里的產業環境和良好的配套服務。坂田位于深圳中軸線上，周邊聚集了華為、新天下、康冠等大批優質企業，產業聚集效應明顯，產業環境好；天安云谷產業園內優質企業總部云集，園區對入駐企業的管理服務細致、到位。

　　龍崗區的整體企業服務氛圍很好，特別是對創新型、成長型企業的扶持力度很大。今年初，龍崗區和坂田街道相關領導曾多次帶著各職能部門到我們公司調研，深入了解我們的需求，主動幫助我們申請30多套人才住房，解決了員工的后顧之憂。

　　此外，龍崗的公共基礎設施配套越來越好。在交通服務方面，一年前天安云谷門前的環城北路還在修建，現在該路段早已修好，正常通車；為方便員工上下班，政府專門設立了從園區到地鐵口的接駁車；園區內有機場航站樓，不僅有機場大巴，還可辦理登機手續，員工出差很方便。

　　我覺得大家先要問自己的內心真的想要做什么、什么東西能讓你內心感受到快樂，不能盲目的跟風。創業后，一旦選擇好項目，希望大家能夠很好地堅持下來，在一個行業深耕下去，不斷積累經驗。