事以密成，言以泄敗，幾年互聯(lián)網(wǎng)圍剿，興盛優(yōu)選低調(diào)潛伏，目前在武漢低調(diào)開店，埋頭苦干，下面有6大關(guān)鍵點(diǎn)：

　　第一：岳立華、周穎潔親自帶隊(duì)，還有之前興盛優(yōu)選核心省長陳凱翔等，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)親自下場，意義非凡。

　　第三:延續(xù)興盛裂變機(jī)制，每個門店2個人，店長帶一個徒弟，徒弟1到2個月出山開店，師傅享受2層以內(nèi)徒弟的銷售額，每1w銷售額，師傅可獲取1個積分，每個師傅最多帶14個徒弟，第5代徒弟即可開到50w家店，裂變驚人！

　　第四：單店日銷1000-2000元，原工資有50％算作績效工資，單店日均1500元銷售額即可拿到全額績效，門店期望值5w／月。

　　第六：開業(yè)不做大規(guī)模暴力拉新，鄰居常規(guī)拉新，偶爾地推，無門檻送貨上門，偶爾地推昌崗?fù)bt恤工廠批發(fā)價格，門店再配一個配送員。

　　興盛做團(tuán)店，優(yōu)勢明顯，中心倉直接發(fā)貨，繞開網(wǎng)格倉環(huán)節(jié)，8點(diǎn)前到貨，縮小了網(wǎng)格倉環(huán)節(jié)，擠出了毛利空間，引流產(chǎn)品比美團(tuán)、多多買菜要低，有足夠價格優(yōu)勢。

　　首先是爆品模式與盈利的矛盾，爆品意味著極致和便宜，而盈利需要足夠毛利以及更多的sku，二者極其矛盾。

　　又要爆品，又要盈利，這決定了團(tuán)店需要足夠強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力和運(yùn)營能力來做支撐，而目前團(tuán)店成型的供應(yīng)鏈體系還在打磨。

　　第二大問題在于線下運(yùn)營，和團(tuán)購不同，團(tuán)店還得有店，線上爆品，線下毛利，才是最優(yōu)解，而這種打法需要很強(qiáng)的店長做支撐，另外團(tuán)店雖自提，但門店不能太low，還是需要一定的陳列來給顧客留印象，一句話總結(jié)，線下運(yùn)營不能丟。

　　而興盛優(yōu)選團(tuán)購出身，供應(yīng)鏈能力不是問題，和團(tuán)店相匹配，要爆品有爆品，要供應(yīng)鏈有供應(yīng)鏈，基礎(chǔ)設(shè)施擺在那，可以持續(xù)打磨和復(fù)制。

　　而門店運(yùn)營和店長問題，興盛優(yōu)選選擇以師徒制做支撐，以此解決人才培養(yǎng)梯隊(duì)問題，同時還埋下裂變土壤，一旦模型跑通，如雨后春筍，瞬間爆發(fā)。