如今多個批發(fā)市場已轉(zhuǎn)型為購物中心。北京商報記者近日走訪時看到，由北方明珠百貨改造而成的萬優(yōu)匯Unit One開啟了二次招商。由“天蘭天服裝尾貨批發(fā)市場”改造而成的月恒正大新生活廣場出現(xiàn)商戶大面積撤店，也面臨再次招商的情況。

　　北京商報記者發(fā)現(xiàn)，批發(fā)市場轉(zhuǎn)型為購物中心的不在少數(shù)，除了上述項目，北京百榮世貿(mào)商城、大康鞋城等也都進行了轉(zhuǎn)型，但大部分的轉(zhuǎn)型并不成功。萬優(yōu)匯Unit One、月恒正大新生活廣場等批發(fā)市場轉(zhuǎn)型購物中心的難點在哪？

　　對此，業(yè)內(nèi)人士表示，定位不明確、入駐品牌較為低端無法引流，運營方在商場經(jīng)營方面存在經(jīng)驗不足等問題都是轉(zhuǎn)型中存在的難點。要想轉(zhuǎn)型成功，需要有專業(yè)團隊來運營。此外，社區(qū)的生活中心是社區(qū)消費者追求品質(zhì)生活的空間，要跟消費者的生活品質(zhì)相匹配，包括環(huán)境氛圍和內(nèi)部品牌的引進，而不只是品類結(jié)構(gòu)的改變。

　　位于昌平區(qū)和朝陽區(qū)交匯處的萬優(yōu)匯Unit One已經(jīng)啟動二次招商。記者走訪時發(fā)現(xiàn)，目前萬優(yōu)匯Unit One的一層到四層已經(jīng)完全關(guān)閉，商戶已經(jīng)全部撤出，而地下一層除了盒馬鮮生超市以及部分小商戶還在經(jīng)營以外，其余商戶均暫停營業(yè)。記者跟商戶了解到，2019年11月大部分商戶與商場的租賃合同到期，但商場讓商戶經(jīng)營到年底。年后，商場除了五層餐飲街以外，其余樓層均要改造。

　　對此，負責商場招商的工作人員對記者表示，受疫情影響，目前招商停滯，改造也還未開始，但B1層暫不改造。記者也嘗試聯(lián)系了商場方面的相關(guān)負責人，負責人表示，招商還未正式開啟，所以暫不方便對外透露。

　　北京商報記者從萬優(yōu)匯Unit One招商信息上看到，萬優(yōu)匯定位于“趣味新潮智活主場”，將打造全新休閑娛樂生活新場所尾貨童裝清倉批發(fā)圖片大全，引進多家時尚品牌與餐飲品牌。對于未來如何改造，商場方面表示，從地下一層到地上五層品牌童裝撤柜尾貨折扣批發(fā)，將引入餐飲、數(shù)碼、親子、男女服飾等品類業(yè)態(tài)，打造亞奧商圈地標性打卡圣地。

　　據(jù)了解，萬優(yōu)匯Unit One的前身是北方明珠百貨，2018年初完成更名。該項目地處天通苑社區(qū)，整體商業(yè)6.6萬平方米，共分地下2層，地上5層。此前，由于部分商戶租期未到，商場采用逐層改造的方式，先對已撤出的樓層進行升級改造。2019年4月5日，B1層的美食街正式開街。隨后，五層的餐飲店也陸續(xù)開業(yè)。

　　除了萬優(yōu)匯Unit One，位于西三環(huán)南路的月恒正大新生活廣場，由于出現(xiàn)大部分商戶撤店，所以也面臨再次招商的情況。目前超市、電影院、滑冰場以及部分餐飲品牌還在正常營業(yè)，原本以親子教育商戶為主的二層已經(jīng)完全關(guān)閉。據(jù)已經(jīng)撤店的一位負責人表示，商場二層的商家多在去年上半年就已經(jīng)撤走。

　　此前，萬優(yōu)匯Unit One負責招商的工作人員曾表示，未來，該商場主要以18-35歲的年輕時尚群體為目標客群，在原有業(yè)態(tài)內(nèi)容的基礎上希望能夠引入一些時尚、個性或者首店等品牌，如新零售超市、網(wǎng)紅小吃、特色服務配套、休閑餐飲等。商場方面也公開表示，亞奧商圈曾多為中高端商業(yè)，主要服務于高端精英消費群體。但回天地區(qū)人口基數(shù)龐大，上班族、工薪家庭較多，區(qū)域缺乏便民型的社區(qū)購物中心。彌補市場空缺，于萬優(yōu)匯成功轉(zhuǎn)型而言是一次不容錯過的機會。記者走訪時看到，盒馬鮮生以及海底撈的入駐，也給商場帶來了不少客流。

　　月恒正大新生活廣場的前身是“天蘭天服裝尾貨批發(fā)市場”，2016年8月，月恒正大新生活廣場項目正式啟動了升級改造工程及招商工作。2017年再次轉(zhuǎn)型升級，打造集餐飲、體育休閑、娛樂于一體，營造體驗式消費環(huán)境的全時服務型社區(qū)購物中心。改造后，一層引入了超市，二層以兒童教育為主，三層為餐飲品牌。同時，為了滿足更多的消費需求，商場還引入了滑冰場、電影院等業(yè)態(tài)。

　　升級改造以后，太平橋街道負責商市場疏解的工作人員曾表示，轉(zhuǎn)型升級后的月恒正大新生活廣場，有兩個明顯的變化：一是經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)生變化，改造后更符合周邊居民的消費需求，降低了發(fā)生治安案件的可能性；二是目前的線上線下一體化模式，更能滿足不同群體的餐飲、休閑、娛樂需求，特別是線上渠道可以有效減少到店集中的人流量，降低周邊交通、環(huán)境壓力。

　　除了萬優(yōu)匯Unit One、月恒正大新生活廣場以外，北京百榮世貿(mào)商城、大康鞋城、欣雅匯國際服裝商場均從批發(fā)市場變身為購物中心。

　　雖然這些批發(fā)市場已經(jīng)轉(zhuǎn)型為購物中心，也在不斷地豐富業(yè)態(tài)品類，卻少有高端品牌入駐。入駐萬優(yōu)匯Unit One較為知名的品牌除了盒馬鮮生生鮮超市，就是餐飲品牌海底撈。月恒正大新生活廣場除了超市發(fā)超市以外，知名餐飲企業(yè)只包括吉野家、張亮麻辣燙、西單翅酷等，但都不屬于高端餐飲行列。而二層正在重裝甚至即將開業(yè)的耐克、阿迪達斯店也是常見品牌，不足以吸引客流。

　　對此，北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽表示，從目前來看，批發(fā)市場轉(zhuǎn)型成購物中心都不太理想，這是整個行業(yè)的問題，并非個例。這些項目向社區(qū)商業(yè)生活中心轉(zhuǎn)型是對的，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)也都變了，但和其他購物中心相比，這些項目存在的差距較大。首先，社區(qū)的生活中心是社區(qū)消費者追求品質(zhì)生活的空間，要跟消費者的生活品質(zhì)相匹配，包括環(huán)境氛圍和內(nèi)部品牌的引進。“這些項目在環(huán)境氛圍的營造方面，可能就是對以前批發(fā)市場的一個簡單的升級，而并沒有構(gòu)建一個對消費者非常好的體驗空間?！?

　　其次，就是入駐品牌質(zhì)量較差。賴陽進一步表示，雖然整體來看項目改造后的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)看似合理，但低端品牌無法吸引消費者。最后一點也是重要的一點，就是運營主體的經(jīng)營能力欠缺。其實這些項目的運營主體，往往是由過去批發(fā)市場的運營方通過轉(zhuǎn)型的方式繼續(xù)經(jīng)營，所以他們對于現(xiàn)代購物中心轉(zhuǎn)向現(xiàn)代社區(qū)生活方式中心的模式缺少經(jīng)驗和積累。在商場環(huán)境的改造和氛圍的營造，也沒有相關(guān)經(jīng)驗，所以改造后效果也不會特別好。此外，在招商方面，缺少高端商戶資源品牌，所以很難引流。

　　“他們的運營往往受批發(fā)市場觀念上的影響，租金回報優(yōu)先考慮，所以在招商上，更愿意選擇中低檔品牌，而高端品牌或有影響力的品牌在商場入駐時會提出很多更高的條件，租金可能相對會低些。但同時，這些中低檔品牌入駐商場后，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)營不下去了，會馬上撤店，就會帶來后續(xù)的風險?！辟囮柋硎?。