在服裝的停滯期，童裝就已經(jīng)開始對(duì)其模式進(jìn)行各種的革新，以期找到更符合童裝發(fā)展的模式。傳統(tǒng)的童裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)式微，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也是箭在弦上的。童裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型從前幾年就已經(jīng)開始了，到現(xiàn)在效應(yīng)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。這也得益于二孩政策的放開，童裝行業(yè)前景的樂觀景象，才加快了童裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

　　自從馬云刮起了新零售的風(fēng)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型就更傾向與向品牌零售轉(zhuǎn)型了。“單聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商將成為行業(yè)贏家，而且產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型效應(yīng)顯著。當(dāng)下童裝行業(yè)成為熱門板塊，伴隨著一系列對(duì)海外高端服裝品牌的收購(gòu)和自主研發(fā)的持續(xù)投入，運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)打出良好開局，創(chuàng)新營(yíng)銷小11even童裝尾貨批發(fā)、深化消費(fèi)者體驗(yàn)成為當(dāng)下的發(fā)力點(diǎn)。在安踏兒童相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，品牌整合營(yíng)銷已成為趨勢(shì)，童裝品牌不但要通過在終端與消費(fèi)者互動(dòng)，更要通過互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、定制營(yíng)銷等整合手段來進(jìn)行品牌文化傳播，提升品牌形象力。看來童裝模式的革新還為童裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型留下了充足的養(yǎng)料。

　　隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)全面到來，以“新體驗(yàn)、新玩法、新模式”為核心的新零售模式越來越受到消費(fèi)者的追捧，從而席卷各行各業(yè)。在上個(gè)月，泉州童裝品牌杰米熊就以其全國(guó)首家輕奢體驗(yàn)店向整個(gè)行業(yè)展示了其對(duì)于新零售的探索和深刻理解。開業(yè)當(dāng)天，杰米熊總經(jīng)理蘇聰寶攜杰米熊運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，與來自全國(guó)各地的代理商、抖音網(wǎng)紅、花椒直播、映客直播和各路熊迷們共同開啟這場(chǎng)輕奢體驗(yàn)。杰米熊總經(jīng)理蘇聰寶表示，未來鞋服行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)在于體驗(yàn)，所以杰米熊通過打造全新的社交兒童體驗(yàn)館業(yè)態(tài)，為消費(fèi)者提供集吃、喝、玩、樂、購(gòu)于一體的新購(gòu)物場(chǎng)景，其將引發(fā)兒童鞋服行業(yè)的新一輪變革。現(xiàn)在的童裝模式都是向著服務(wù)+體驗(yàn)的方向去變革的，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也是跟著趨勢(shì)走的。

　　創(chuàng)新是童裝模式的持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本，也是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。不僅要像利訊集團(tuán)這樣的后起之秀注重創(chuàng)新，傳統(tǒng)服裝品牌也在不斷地革新模式，優(yōu)化供應(yīng)鏈。童裝模式的不斷創(chuàng)新才能讓童裝產(chǎn)業(yè)順應(yīng)時(shí)代的潮流，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的效應(yīng)才會(huì)更顯著。

　　童裝的“危”與“機(jī)”。據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)，2013—2016年中國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合增速為7.6%，2016年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1450.11億元。世界服裝鞋帽網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)突破1500億元。全球信息咨詢公司羅蘭貝格預(yù)計(jì)，到2020年國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)規(guī)模將突破2800億元，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)將迎來更大的爆發(fā)期。童裝模式的不斷革新，給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增加了新的活力。

　　當(dāng)前，信息對(duì)稱的時(shí)代正在加速來臨，任何行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，想要單純依靠市場(chǎng)“藍(lán)海”獲得持續(xù)發(fā)展，幾乎是不現(xiàn)實(shí)的。在產(chǎn)能過剩的情況下尋求發(fā)展空間，才是大多數(shù)企業(yè)共同面臨的實(shí)際。以往喜歡在線下購(gòu)買童裝的消費(fèi)者，注重的是產(chǎn)品的品質(zhì)及購(gòu)物體驗(yàn)。而如今，喜歡在線上購(gòu)物的消費(fèi)者，多為“80后”、“90后”群體，安全質(zhì)量已經(jīng)成為標(biāo)配，他們網(wǎng)購(gòu)時(shí)越來越趨于理性化，有著更加個(gè)性化的要求，品牌調(diào)性、品牌風(fēng)格都成為考慮的因素。童裝模式的變革可以向著個(gè)性化、重體驗(yàn)以及服務(wù)至上的方向發(fā)展，從現(xiàn)在的情況來看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的效應(yīng)相當(dāng)顯著。

　　如何來選擇順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的品牌童裝折扣連鎖加盟呢？業(yè)內(nèi)流傳的品牌加盟“一看、二摸、三聽、四問、五觀察、六比較”，下面做詳細(xì)的分析：

　　從接觸的多家品牌公司來比較，就會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，各家的所長(zhǎng)所短；實(shí)力或非實(shí)力；專業(yè)或非專業(yè),適合和不適合等，就會(huì)讓加盟者能有一個(gè)準(zhǔn)確判斷。從接觸的多家品牌公司來比較，就會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)，各家的所長(zhǎng)所短；實(shí)力或非實(shí)力；專業(yè)或非專業(yè),適合和不適合等，就會(huì)讓加盟者能有一個(gè)準(zhǔn)確判斷。

　　品牌公司的經(jīng)營(yíng)一定是有一套非常完整的商業(yè)計(jì)劃，與之配套的是相關(guān)的整合營(yíng)銷方案，公司的目標(biāo)、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)的理念及以客戶為中心的現(xiàn)代運(yùn)作機(jī)制，都是品牌經(jīng)營(yíng)行為必須所要實(shí)施的。其中品牌的文化是品牌經(jīng)營(yíng)的靈魂，當(dāng)鮮明富有個(gè)性且內(nèi)涵豐富的文化活動(dòng)在通路中有效地表現(xiàn)出來，就更能讓一個(gè)品牌富有生命力。當(dāng)說者與聽者都有為文化而感動(dòng)時(shí)，這個(gè)品牌的生命已經(jīng)誕生了。

　　品牌的建立一定是在專業(yè)的人士或機(jī)構(gòu)中完成的，因此，它就有鮮明的規(guī)范性，如企業(yè)的資料、政策、文件格式、企業(yè)上墻的制度及文化內(nèi)容。企業(yè)中人員的精神面貌、禮儀言行；或從簡(jiǎn)單的一張名片，或一個(gè)電話接打的水平中就可以觀察出企業(yè)的品牌基礎(chǔ)實(shí)力。

　　我們選擇經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品，因?yàn)楫a(chǎn)品是實(shí)在地直接與消費(fèi)者接觸，消費(fèi)者不接受，一切都成為毫無意義的無用功。因此，對(duì)于品牌產(chǎn)品，它是非常注重產(chǎn)品的開發(fā)及風(fēng)格個(gè)性的定位，親身接觸產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品的用料、做工、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有數(shù)。

　　一個(gè)成熟的品牌運(yùn)作方案，一定是在其內(nèi)部進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)研論證，且已經(jīng)在內(nèi)部各級(jí)層面做了相關(guān)的培訓(xùn)。所以，其公司的內(nèi)部運(yùn)作是目標(biāo)清晰的，當(dāng)問到公司不同的層面的人員時(shí)，所有的回答都會(huì)有很一致的內(nèi)容，而出現(xiàn)所問所答結(jié)果各異，則說明此品牌的運(yùn)作是有很大問題的。

　　時(shí)下有許多偏門左道的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者拉虎皮做大旗，在一些外表形象上做了類似于品牌包裝上的工作，也想跟品牌經(jīng)營(yíng)的潮流，但極不系統(tǒng)、不完整、不專業(yè)。品牌的經(jīng)營(yíng)，絕不是做表面文章，而是做實(shí)事，這就必須有實(shí)力來支撐這一系列的配套工作，如公司的規(guī)模，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，經(jīng)營(yíng)的歷史時(shí)間，是否還在走上升階段，管理的狀態(tài)水平等。返回搜狐，查看更多