要說(shuō)服裝業(yè)在疫情前后都有相對(duì)好的發(fā)展，細(xì)分下只有兩個(gè)品類，運(yùn)動(dòng)和兒童。在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域已基本確立格局相比，中國(guó)童裝領(lǐng)域仍在趨勢(shì)的發(fā)展。該行業(yè)的集中度還比較低，使童裝行業(yè)成為服裝行業(yè)許多人眼中的最后一塊蛋糕。

　　根據(jù)數(shù)據(jù)艾媒發(fā)布報(bào)告2019年童裝，自2012年以來(lái)，中國(guó)兒童服裝零售額保持同比增長(zhǎng)趨勢(shì)，2018年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2615億元。童裝鞋類和服裝業(yè)零售額將分別在后面幾年會(huì)達(dá)到3302億元，3710億元和4169億元。

　　也就是說(shuō)，今年中國(guó)兒童鞋和服裝市場(chǎng)的整體規(guī)模可能會(huì)與2018年全球運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)的規(guī)模相當(dāng)。兒童服裝也是僅次于當(dāng)前運(yùn)動(dòng)服裝增長(zhǎng)率的領(lǐng)域。

　　與整個(gè)行業(yè)快速增長(zhǎng)和發(fā)展的現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)，中國(guó)的兒童服裝過(guò)于分散，集中度較低，且擁有十億人口消費(fèi)數(shù)量。基于此，不難理解近年來(lái)成年服裝大批巨頭紛紛推出自己的童裝品牌，背后的意圖相信大家都看得到。

　　巴啦小編不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)兒童服飾的主要品牌，包括巴拉巴拉（森馬旗下童裝品牌）、安奈兒、小豬班納、起步股份、鉛筆俱樂(lè)部、安踏（ANTA KIDS、 FILA KIDS、KINGKOW）、李寧YOUNG、太平鳥等國(guó)產(chǎn)品牌；

　　而且在訪問(wèn)調(diào)查消費(fèi)者過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上述品牌都在加大線下店面擴(kuò)張，兒童服飾的陳列面積，以及換新?tīng)I(yíng)銷方法。

　　以Sema（森馬）集團(tuán)為例，以成人休閑服裝起家的Sema（森馬），兒童服裝已成為主要業(yè)務(wù)。它的兒童服裝旗下包括巴拉巴拉，Minibala、馬卡樂(lè)。其中，針對(duì)中檔童裝的巴拉巴拉是其核心業(yè)務(wù)。 2002年?2017年，巴拉巴拉品牌的童裝店從零增加到4,000多家，并且仍在繼續(xù)增長(zhǎng)。森馬服裝的2019年年度報(bào)告顯示，其兒童服裝分部實(shí)現(xiàn)收入126.63億元人民幣，同比增長(zhǎng)43.50％，收入占65.49％，收入貢獻(xiàn)幾乎是成人休閑服裝分部的兩倍。從2008年到2011年，巴拉巴拉童裝收入的復(fù)合年增長(zhǎng)率為55.30％，國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)份額達(dá)到6.9％，已成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　另一個(gè)休閑服裝品牌GAP繼續(xù)傳出關(guān)閉商店的消息，其兒童服裝領(lǐng)域市場(chǎng)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了成人服裝市場(chǎng)。該品牌于2010年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)帶來(lái)了嬰兒和兒童系列。與之相比，成人服裝的冗長(zhǎng)設(shè)計(jì)具有新的周期，童裝的樣式變化，新的速度和營(yíng)銷活動(dòng)更具亮點(diǎn)。在GAP的官方天貓旗艦店中，童裝占據(jù)了銷售的前30種產(chǎn)品中的一半。在許多消費(fèi)者的心中，該品牌已被列為童裝。

　　在對(duì)市場(chǎng)上主要的兒童服裝品牌進(jìn)行分類之后，不難發(fā)現(xiàn)，快速增長(zhǎng)且生活水平提高的是舊品牌和較早進(jìn)入該行業(yè)的主流服裝品牌。這些公司具有許多供應(yīng)鏈，質(zhì)量控制和經(jīng)銷商系統(tǒng)構(gòu)建。他們積累了很多經(jīng)驗(yàn)，并具有更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，購(gòu)買兒童服裝的消費(fèi)者基本上是父母。更重要的是品牌聲譽(yù)，原材料質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，這些都是與健康相關(guān)的因素。對(duì)樣式和趨勢(shì)的關(guān)注不是很高。因此，要在兒童服裝行業(yè)中占有一席之地，新品牌還有很長(zhǎng)的路要走。

　　中國(guó)有超過(guò)40,000家童裝公司。它們的背后是制造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)以及巨大市場(chǎng)帶來(lái)的生存空間。還存在行業(yè)問(wèn)題，例如行業(yè)分散，門檻低，嚴(yán)重的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)以及質(zhì)量和安全性不均。從市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)一年左右的抽查中可以看出，很少有兒童服裝產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題nb童裝撤柜尾貨批發(fā)，包括一些大品牌產(chǎn)品。

　　隨著國(guó)民生活水平的不斷提高和人口結(jié)構(gòu)的變化，以及社會(huì)和家庭對(duì)下一代的日益重視，嬰幼兒的消費(fèi)支出逐年增加，中國(guó)童裝市場(chǎng)正在進(jìn)入快速發(fā)展。童裝已成為企業(yè)不可或缺的場(chǎng)所，產(chǎn)業(yè)集中度的不斷提高是必然趨勢(shì)。中小童裝公司必須繼續(xù)在質(zhì)量和安全，成本控制，營(yíng)銷創(chuàng)新等方面進(jìn)行升級(jí)和迭代，以便生存和生活良好，抓住行業(yè)領(lǐng)域精品外貿(mào)童裝尾貨批發(fā)，功能化，個(gè)性化等發(fā)展趨勢(shì)。定位清晰，優(yōu)勢(shì)明顯才會(huì)被更多的中國(guó)父母和孩子所青睞。返回搜狐，查看更多