波司登國際控股有限公司（以下簡稱波司登）（HK.3998）昨日晚間披露2017財年中期業績，期內，波司登實現營收29.59億元，同比上升15.3%，凈利潤達1.75億元，同比增加11.0%。

　　據中國服裝網了解，波司登羽絨業務收入為14.84億元，同比上升2.3%。2016年羽絨業務占集團收入67.2%，2017中期占比降至50.1%，盡管占比有所下降，但其從營收分布上不難看出，羽絨業務仍然為波司登的主要收入來源。

　　值得注意的是，報告期內波司登不僅羽絨這一主營業務收入持續穩健，其貼牌加工管理業務與非羽絨業務收入持續向好，收入分別為6.77億元、7.98億元，同比上升1.9%、76.6%。

　　波司登財務總監朱高峰指出，業績增長主要得益于去年新增的波司登居家產品線億元收購的女裝品牌柯利亞諾和柯羅芭。發力居家業務是波司登變身多品牌經營矩陣的實踐，斥資收購女裝在于波司登看好女裝的消費市場。

　　據了解，波司登居家產品主要以床品、居家服、內衣褲和文胸為主，現已形成明確的四季化系列產品。目前波司登居家產品共設27家店舖，25家以專展店方式集中在商業廣場一二樓或超市，另外2家以居家生活館開設在購物中心。基于居家產品在消費市場的良好反應，波司登表示未來將逐步增加居家生活館數目。

　　近年來波司登致力于清理庫存和調整銷售網絡，經過幾年努力，目前庫存已回到健康水平，銷售網絡布局變得更為合理。對于庫存，波司登表示將繼續積極維持嚴格的生產和產品規劃，避免不必要的庫存產生。

　　波司登業績已進入全面回暖期，受益于波司登提升整體營運能力，大力推動零售精細化管理，通過每周進行經營分析會議，及時聯動各個部門處理各項經營問題，共同制定應對方案。

　　此外，波司登通過加強終端零售數據分析，每周跟進各個品類在零售層面的銷售情況，及時調整策略以提升營運效率與快速回應市場變化。

　　期內，波司登繼續積極優化零售網絡，關閉低效店鋪，以提升店鋪質量。截止2017年 9月 30日，波司登羽絨服業務零售網點總數為4513家，較 2017年 3月 31日凈增221家。其中，自營零售網點總數為1432家，凈增58家；第三方經銷商經營零售網點總數為3081家，凈增加163家；非羽絨服業務零售網點總數較2017年3月31日凈增至831家廣州品牌童裝折扣批發直銷。

　　去年首次推出的迪士尼羽絨系列大受消費市場歡迎，今年波司登再次推出迪士尼羽絨系列，通過印字、織帶等充分展現迪士尼的元素，使各個細節都蘊含個性和童真，保暖的同時時尚感十足西部牛仔品牌童裝批發廠家直批，并在材質選擇與設計剪裁上再突破。據了解，2016年首年推出時全國共有42家迪士尼推廣店鋪，今年迪士尼推廣店鋪已增至306家。

　　消費者對于羽絨服的功能要求不斷提高，今年波司登加入了新嘗試，推出極寒系列以及風衣系列，不停為市場注入新驚喜。波司登推出的極寒系列羽絨服含90%達800蓬松度的白鵝絨，并采用高密高織抗寒面料，能抵御零下三十度的極端嚴寒天氣，同時融入當下流行時尚元素，極寒系列成功為消費者帶來全新的抗寒體驗。

　　波司登新增風衣系列，打破了傳統羽絨服給人臃腫的固有印象，在保暖和時尚修身兩方面兼容良好，并獲得不少消費者青睞。

　　備戰今年雙11，波司登以明星直播、KOL（意見領袖）傳播等增強用戶參與感，聯名款波司登也照樣玩得溜，與《中國有嘻哈》九強選手李大奔限量發售潮派十足的“波司登×李大奔聯名款”，迅速輻射覆蓋年輕群體。今年天貓“11.11全球狂歡節”波司登摘下5.68億元的全網銷售額，同比增長達32.7%。

　　朱高峰透露，目前波司登與伊藤忠集團位于越南的工廠合作進度理想，預計未來有一部分波司登貼牌訂單將放到越南工廠生產，這將推動波司登貼牌加工業務穩定提升。

　　波司登表示將持續進行品牌和產品創新，不斷引進受市場歡迎的元素和產品，為品牌注入源源不絕的增長動力，保持品牌的年輕活力的形象。同時，波司登將加強零售數據的管理和應用，以提升運營效率，推動和實現零售轉型，進一步鞏固羽絨服核心業務的領先地位。

　　對于主營業務，除了繼續優化品牌形象外，波司登將進一步深挖豐厚的品牌資產，開拓更多不同產品品類。去年新增的波司登居家的成功開發，為其未來進一步把波司登品牌延伸至其它領域提供了信心基礎。

　　基于波司登的品牌美譽以及考慮到市場一直以來對于波司登旗下的童裝羽絨服有殷切的追求，波司登計劃將波司登羽絨服產品下的童裝業務延伸并打造成波司登童裝品牌，同時對童裝進行品牌、形象、產品升級，在著力打造童裝羽絨服產品的基礎上，發展多品類四季產品，并以生活功能、生活態的店舖更好的提升消費者體驗，加強與消費者互動，長遠發展成為行業前列的童裝品牌。

　　波司登女裝業務通過收購柯利亞諾和柯羅芭而逐步壯大，女裝在不同業務環節可以逐步發揮更顯著的協同效應，優化效率和節省資源，進一步提升利潤率，為將來進一步發展女裝平臺奠定堅固的基礎。

　　另外，波司登男裝將從業務核心：商品、品牌定位、店舖管理、供應鏈管理等各方面進行大幅度的調整，從根本改善業務。

　　波司登表示將繼續物色合適的服裝品牌進行收購，以壯大非羽絨服板塊，將積極尋求業務創新和發展的機會，使其成為多品牌的服裝營運商。