通過對過去連續(xù)五年中國市場兒童羽絨服行業(yè)消費規(guī)模及同比增速的分析，判斷兒童羽絨服行業(yè)的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規(guī)模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（柱狀折線兒童秋冬羽絨服批發(fā)義烏、產品結構：

　　從多個角度，對兒童羽絨服行業(yè)的產品進行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區(qū)域、不同應用領域的兒童羽絨服產品的消費規(guī)模及占比，并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握兒童羽絨服行業(yè)的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

　　通過對兒童羽絨服產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體對兒童羽絨服產品的消費規(guī)模及占比，同時深入調研各類用戶群體購買兒童羽絨服產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對兒童羽絨服產品的關注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對兒童羽絨服產品的消費規(guī)模及增長趨勢做出預測，從而有助于兒童羽絨服廠商把握各類用戶群體對兒童羽絨服產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。

　　本報告基于波特五力模型，從兒童羽絨服行業(yè)內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力五個方面來分析兒童羽絨服行業(yè)競爭格局。同時，通過對兒童羽絨服行業(yè)現有競爭者的調研，給出兒童羽絨服行業(yè)的企業(yè)市場份額指標，以此判斷兒童羽絨服行業(yè)市場集中度，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業(yè)進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業(yè)的戰(zhàn)略動向、投資動態(tài)和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷兒童羽絨服行業(yè)未來競爭格局的變化趨勢。

　　對標桿企業(yè)的研究一直是中經視野研究報告的核心和基礎，因為標桿企業(yè)相當于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數量標桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了兒童羽絨服行業(yè)規(guī)模較大且最具代表性的5-10家標桿企業(yè)進行調查研究，包括每家企業(yè)的行業(yè)地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優(yōu)勢、發(fā)展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整標桿企業(yè)的選取數量和選取方法。

　　本報告對兒童羽絨服行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區(qū)域市場、產業(yè)鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對兒童羽絨服行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。

　　時間序列是指將某種現象某一個統(tǒng)計指標在不同時間上的各個數值，按時間先后順序排列而形成的序列。時間序列法是一種定量預測方法，亦稱簡單外延方法。在統(tǒng)計學中作為一種常用的預測手段被廣泛應用。時間序列分析在第二次世界大戰(zhàn)前應用于經濟預測。二次大戰(zhàn)中和戰(zhàn)后，在軍事科學、空間科學、氣象預報和工業(yè)自動化等部門的應用更加廣泛。時間序列分析（Time series analysis）是一種動態(tài)數據處理的統(tǒng)計方法。該方法基于隨機過程理論和數理統(tǒng)計學方法，研究隨機數據序列所遵從的統(tǒng)計規(guī)律，以用于解決實際問題。

　　SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又稱為態(tài)勢分析法或優(yōu)劣勢分析法，用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來。

　　PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治（Political System），E是經濟（Economic），S是社會（Social），T是技術（Technological）。在分析一個行業(yè)發(fā)展環(huán)境的時候，通常是通過這四個因素來進行分析該行業(yè)的企業(yè)所面臨的狀況。

　　波特五力模型從一定意義上來說隸屬于外部環(huán)境分析方法中的微觀分析，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。波特五力，分別為：供應商討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和現有企業(yè)之間的競爭。

　　該模型由邁克爾?波特（Michael Porter）于上世紀80年代初提出，對公司戰(zhàn)略制定產生全球性的深遠影響，用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。波特的“五力”分析法是對一個產業(yè)盈利能力和吸引力的靜態(tài)斷面掃描，說明的是該產業(yè)中的企業(yè)平均具有的盈利空間，所以這是一個產業(yè)形勢的衡量指標，而非企業(yè)能力的衡量指標。

　　SCP（structure-conduct-performance，結構－行為－績效）模型是由美國哈佛大學產業(yè)經濟學權威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的產業(yè)分析框架，即：行業(yè)結構（Structure）－企業(yè)行為（Conduct）－經營績效（Performance）。SCP框架的基本涵義是，行業(yè)結構決定企業(yè)在市場中的行為，而企業(yè)行為又決定市場運行在各個方面的經濟績效。SCP模型，主要用于分析行業(yè)或者企業(yè)在受到外部沖擊（主要是指行業(yè)或企業(yè)外部經濟環(huán)境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化）時，可能的戰(zhàn)略調整及行為變化。

　　北京中經視野信息咨詢有限公司（以下簡稱“中經視野”）開始于2008年，經過十余年的發(fā)展，中經視野已經成為一家研究驅動的大型綜合性咨詢集團，業(yè)務范圍涵蓋：市場研究、工程咨詢、產業(yè)規(guī)劃、投融資咨詢、PPP咨詢和企業(yè)上市咨詢，旗下?lián)碛卸鄠€控股或參股子公司，并在全國主要地區(qū)設立有分支服務機構。中經視野的子公司和合作單位，可以向客戶提供各類業(yè)務資質，包括：工程咨詢甲級、造價咨詢甲級、招標甲級、工程監(jiān)理甲級、環(huán)評甲級等。

　　中經視野總部位于北京市朝陽區(qū)，并在上海、杭州、安徽、福建等地設立有分支機構，公司擁有120余位經驗豐富的優(yōu)秀分析師，其中90%以上為碩士、博士學歷，累計服務超過10000家客戶，遍布國內和國外（歐洲、北美、日韓、印度、澳大利亞、非州等），包括央企客戶、國際企業(yè)客戶、國內外資企業(yè)、民營企業(yè)和政府部門，并成為數百家跨國公司和世界500強企業(yè)長期的咨詢產品供應商，客戶滿意率達到95%以上。目前，中經視野平均每個工作日簽約5-7單，全年執(zhí)行各類咨詢項目超過1000個， 在能源、化工、機械、汽車、金融、保險、零售、電信、醫(yī)藥、食品、旅游、輕工等數十個行業(yè)里積累有豐富的項目案例和咨詢經驗。