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低價服裝批發童裝

  作為一家46年的老品牌,波司登靠著高端轉型,擺脫了鄉土氣,變身時尚先鋒,更坐上了中國羽絨服江湖的頭把交椅,的確有兩把刷子。

  但年關之際,其推出的登峰2.0新款賣到了萬元以上的高價,一時間引發頗多爭議。有評論指出,波司登宣稱的黑科技,其實是已經被大規模使用且價格并不昂貴的紡織技術。

  農歷新年來臨之際,波司登推出了登峰2.0系列的超高端產品,售價在1.1萬至1.4萬元,是該公司有史以來價格最高的品類。

  波司登方面稱,登峰2.0系列將航空材料技術應用到3S面料,達到90%以上的防潑水功能。采用的航空智能調溫材料(PCM智能調溫)可以通過溫度存儲進而實現智能調節。

  如此智能的技術,是吸引眼球的噱頭,還是真有其事?是夸張的宣傳,還是服裝領域又一科技創新?一時間,輿論紛然。

  一方面,有航空業內人士指出,纖維制備技術和相變調溫材料技術(PCM) 結合形成的新型纖維材料,的確具有主動調節溫度的作用。

  當體外溫度升高或降低時,纖維中的PCM可以發生相變,在固態和液態之間轉換,以保持溫度的穩定,使人體始終感到舒適。

  但查閱資料可知,該技術早在上世紀80年代,就被用于美國的太空飛行,以保護宇航員及珍貴設備免受太空急劇的溫度變化,后應用于服裝領域。

  從上世紀90年代開始,我國就啟動了相關領域的研究。十多年前,PCM就已經被廣泛用在家居裝飾、服裝等領域。

  近年來,該技術已經取得了突破性進展,已有一批科研機構、院校和企業掌握了相關技術。但至今低價服裝批發童裝,未有相應的國家和行業標準,企業間的標準指標也是參差不齊,各行其是,消費者難以辨別。

  天眼查顯示,2006年,一種雙面調溫面料的技術專利就已經在申請專利之中,資料顯示,其生產難度小。

  在阿里巴巴1688平臺,多家企業都在批發這種技術的面料。杭州英諾克已發起申請了多項專利,該公司售賣的PCM變相材料最貴的為450元/千克,面料價格僅35-60元/米,價格低廉。

  也就是說,PCM并非波司登獨有,且成本低,制造難度低。這直接擊碎了波司登這款產品的核心邏輯。

  一般而言,消費者更注重羽絨服的填充物品質。普遍來看,鵝絨的品質優于鴨絨,其中檔次最高的要屬白鵝絨,價格也最高。

  波司登號稱登峰2.0采用了1000蓬5A級珍稀鵝絨,從天貓旗艦店中可知,其采用的也并非白鵝絨,而是灰鵝絨。

  從一個大眾貨,到羽絨服一哥;從充滿鄉村氣息的品牌,到羽絨服時尚代表,波司登在其46年的發展中經歷了幾次重大轉變。

  2007年,波司登上市后并沒有出現預期中的一飛沖天,反而持續陰跌,2008年就跌破1港元,2009年更是跌到了0.46港元的歷史低位。糟糕的表現遭到股民調侃——上市周年,股票成仙。

  時間來到2014年,波司登又一次跌到谷底。公司便想通過快速多元擴張,做大規模,以抵御羽絨服看天吃飯的風險,但最終事與愿違,公司業績三連跌。

  波司登品牌老化,和時代主流用戶漸行漸遠。于是,決定聚焦主航道、聚焦主品牌,同時向年輕化,時尚化轉型。

  2018年,波司登重新梳理了品牌定位,開始聚焦中高端羽絨服市場,創始人高德康甚至將其稱作波司登的第二次創業。

  靠著更換LOGO、聯名迪士尼等世界級IP、邀請演藝界、體育界明星代言、亮相三大時裝周等幾板斧,乘著消費升級的浪潮,坐上了國產高端羽絨服的頭把交椅。

  開源證券研報顯示,波司登線%。未來波司登羽絨服價格還將持續上漲,均價會達到2000元以上。波司登品牌事業部總裁芮勁松曾公開說道。

  也就是說,波司登未來的定價還將繼續往上提升,登峰2.0系列就是踐行這一戰略,打出的關鍵手牌。

  但時至1月18日,波司登該系列總共只賣出了7件,遠低于加拿大鵝和Moncler同等價位產品的銷量。

  此前,波司登重視的平價大眾市場,如今被直播帶貨大量瓜分。這塊市場的核心特色是低價,這顯然不符合波司登的戰略轉向。

  目前,波司登的主力產品還聚焦在2000-7000元,在中高端這一細分領域,波司登優勢明顯。不過,公司的野心是向高端奢侈品級別進發,進而通過提價來提升公司業績。

  在黑貓投訴平臺上,對波司登的投訴已經有800多條,遠高于同行,投訴問題主要集中在產品質量差、虛假宣傳、售后服務不到位等問題。

  而且,近年來波司登也多次被處罰。包括因銷售不符合推薦標準的工業產品;產品纖維含量檢驗結果不符合標準要求等等。

  淘寶天貓顯示,推出登峰2.0之前,波司登產品最高價格不到7000元,其試圖用一款頗有爭議的萬元級產品一舉躋身世界級陣營,步子似乎邁得有點大。

  2007年,為打破單一業務依賴,波司登成立了羽絨服事業部,將業務拓展至男裝、女裝、童裝等領域,并大力擴充品牌矩陣。

  彼時,公司高層喊出,幾年內將非羽絨服比例增加到40%以上的口號。與此同時,波司登豪擲3.5億元在寸土寸金的倫敦南莫爾頓街,開了一家六層樓的大型旗艦店。

  但這次豪賭失敗了,波司登就此走入迷途。2014年后,波司登迷途知返,砍掉非主業,聚焦羽絨服,并走向中高端的華山一條路。

  從業績來看,高端轉型收到了奇效。公司整體毛利率從2017財年的46.4%上漲至2022財年的60.1%,創歷史新高。股價自2020年低點到2021年最高點,上漲了4倍多。

  2018-2022財年,波司登銷售分銷開支上漲了1.5倍,占營收比例從27.6%上升到38.1%,接近4成。

  在波司登的矩陣中,波司登主品牌為主攻高端,雪中飛聚焦中高端,冰雪定位大眾消費市場。從三者最新的表現來看,波司登主品的收入增長也要低于后兩者。而且,波司登主品牌上一財年增速還有16.3%,最新的半年報直接減半。

  作為服裝企業,存貨和周轉相當于餐飲企業的翻臺率,是極為關鍵的指標,代表著企業資產運轉效率。而據財報顯示,2018-2023財年中報,波司登存貨周轉天數由111天增至181天,存貨達到34.34億元的高位。

  可以看出,業績增速、周轉效率、高端品牌增長都在下滑,波司登試圖通過營銷拉動業績的做法正在逐步失效。

  其實,波司登也深知國產服裝品牌的突圍之道。其創始人也曾指出,產品價值的提升是建立在產品本身設計研發升級、科技功能升級,產品品質升級等基礎上的。

  但通讀其財務報告,波司登對研發費用卻是諱莫如深,而且自2007年上市起,這家公司就從未公布過研發費用。這成為其財報中的一大未解之謎。

  對于專利技術,公司在最新年報中表示,截至2022年3月底,累計獲得369項專利。但據天眼查顯示,其專利絕大多數為外觀專利,其余專利中也未發現關于PCM雙向調溫技術的申請。

  如果技術研發不扎實,僅靠營銷打天下,為高而高,以為價格提升了品牌就上了檔次,那么這條路就走歪了。

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