國際在線報道（記者魏宇晨、李佳）共同富裕具有鮮明的時代特征和中國特色。日前，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于支持浙江高質(zhì)量發(fā)展 建設(shè)共同富裕示范區(qū)的意見》。隨后，相關(guān)的實施方案正式發(fā)布，提出率先基本建立推動共同富裕的體制機制和政策框架，努力成為共同富裕改革探索的省域范例徐州精品童裝批發(fā)市場。近日，總臺記者走訪浙江，探索當(dāng)?shù)叵冗M的理念、模式和做法，解開當(dāng)?shù)氐闹赂幻艽a。

　　“4049號連接的這件夾克54美元，關(guān)注直播間，有2美元的優(yōu)惠，另外領(lǐng)取優(yōu)惠券，有5美元、10美元或20美元的折扣。現(xiàn)在讓我們進行下一個”

　　波蘭女孩兒金咖來中國已經(jīng)三年多了，平日里除了平面設(shè)計師的工作，她還兼職網(wǎng)絡(luò)帶貨主播。記者在看到她的時候，她正在向海外市場直播售賣童裝服飾等。在她看來，中國的跨境電商產(chǎn)業(yè)成熟，空間巨大，“我認為，中國的跨境電商發(fā)展迅速。這種方式和我們西方做生意有點不同，而且中國有非常多發(fā)展迅速的電商平臺，甚至延伸到海外。我想直播的這種方式未來大有可為。”

　　坐落在浙江北部的織里鎮(zhèn)是中國有名的童裝鎮(zhèn)。從這里銷售出去的童裝，占到國內(nèi)市場半壁江山。自20世紀70年代末由家庭小作坊起步，經(jīng)歷四十年的發(fā)展，小小的織里鎮(zhèn)先后建起國內(nèi)頗具影響力的多個童裝市場，形成了覆蓋童裝設(shè)計、加工、銷售、面輔料供應(yīng)、物流倉儲等相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為中國規(guī)模最大、分工協(xié)作最緊密的童裝產(chǎn)業(yè)集群，童裝富民的致富模式也就此形成。馬偉忠說：“我跟愛人，兩個人1998年到這里來創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時借了2萬塊錢買了5臺縫紉機這么起家的。一開始租店面，上面是工廠，下面是銷售”

　　2003年，浙江“布衣草人”服飾有限公司和位于織里鎮(zhèn)的大多數(shù)企業(yè)一樣，結(jié)束了“前店后廠”的生產(chǎn)模式，擁有新的大廠房和近百名一線縫紉工。不過，董事長馬偉忠意識到，經(jīng)過十年的爆發(fā)式發(fā)展，織里的童裝產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的趨勢。為了在遍地開花的童裝行業(yè)中脫穎而出，馬偉忠決定調(diào)整銷售方式，注冊品牌以專賣的形式出售。

　　銷售方式轉(zhuǎn)變必然帶來整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。馬偉忠說，當(dāng)時，他將經(jīng)營重點放在附加值較高的前端研發(fā)和后端銷售，把85%以上的中間環(huán)節(jié)外包給了附近省份的工廠，剩下的員工主要負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、品牌的打造和銷路的拓寬。隨后，馬偉忠抓準時機，進軍童裝電子商務(wù)領(lǐng)域，成為當(dāng)?shù)刈钤缫慌胱鴥?nèi)電商平臺的童裝企業(yè)，建立了強大的線上+線下的銷售網(wǎng)絡(luò)。這也為后續(xù)試水跨境電商打下了基礎(chǔ)。“2009年接觸電商，因為我有電商團隊，所以才能做跨境電商。包括發(fā)貨，ERP（企業(yè)管理平臺）的對接、包括CIM客戶的軟件、財務(wù)的對接、美工、物流物流，我全部打通了。”

　　2015年6月，“布衣草人”入駐亞馬遜北美站，它也成為織里第一家開展跨境電商的童裝生產(chǎn)企業(yè)。依靠自有研發(fā)團隊、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，再加上有效融合跨境電商平臺，公司很快打開了北美與歐洲市場。雖然新冠肺炎疫情使得去年的北美市場銷售受到一定影響，但馬偉忠仍然認為跨境電商模式大有可為。“國內(nèi)(電商)有點像紅海，跨境電商有點像藍海，其實跨境電商是大有可為的。去年疫情以前，（跨境電商的銷量）是非常不錯的。去年差了，受疫情影響。那么今年，美國疫情是有點麻煩，所以今年更差，這是事實。但是2015年到2019年是爆發(fā)式的增長的，從一天賣幾十美金到幾百美金到幾千美金，甚至是上萬了。”

　　數(shù)據(jù)顯示，中國的跨境電商規(guī)模5年增長近10倍。目前，整個織里鎮(zhèn)有童裝企業(yè)1.4萬家，電商企業(yè)8000多家。據(jù)了解，2020年，織里鎮(zhèn)童裝年銷售額超650億元，線億元。這里已然是民營經(jīng)濟最具活力、人民生活最為富足的地區(qū)之一。對于共同富裕，馬偉忠也有自己的理解：“我的日子過好了，想辦法給我合作的伙伴，怎么樣扶他們一把，幫他們一把，讓他們和我的好起來。我覺得不僅僅是物質(zhì)上，還有精神上的。”

　　轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是馬偉忠依靠童裝致富的金鑰匙。十幾年來，馬偉忠和眾多童裝企業(yè)見證了織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)從無到有，從國內(nèi)面向海外，從線下走向線上的發(fā)展。如今，越來越多的企業(yè)準備插上跨境電商的翅膀，推動這里由“中國童裝之都”向“全球童裝之都”轉(zhuǎn)型。