電商，對(duì)多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)來說，大致都會(huì)有這樣的痛苦經(jīng)歷，開始是不屑于玩電商，認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商純屬瞎扯，但是隨著進(jìn)軍電商的傳統(tǒng)企業(yè)越來越多，他們慌了，匆匆忙忙搭上了電商的快車，然而坐上電商這輛“快車”之后，他們蒙了，根本就不懂電商該怎么來玩，結(jié)果到最后已經(jīng)跟不上電商的腳步，只能在轉(zhuǎn)型與不轉(zhuǎn)型之間糾結(jié)。

　　可以說電子商務(wù)是多數(shù)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，但是對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，做好電商并不是一件容易的事情，往往會(huì)面臨電商人才缺乏、流量成本高、貨品結(jié)構(gòu)單一、供應(yīng)鏈跟不上等其種種束縛，從而導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入以下幾個(gè)誤區(qū)：

　　正是對(duì)電商的不了解以及諸多的誤區(qū)讓很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗，對(duì)電商失去了信息，產(chǎn)生了恐懼。那么今天卓普股份就來給傳統(tǒng)企業(yè)介紹一個(gè)新的電商玩法，讓電商不再是傳統(tǒng)企業(yè)的痛處。

　　有的行業(yè)總將電商定位為尾貨處理平臺(tái)，并形成線上尾貨，線下新款的銷售格局。但隨著用戶消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為的不斷更迭，僅是尾貨是難以滿足用戶的需求且有拉低線上品牌的風(fēng)險(xiǎn)。

　　電商不僅僅是一個(gè)銷售渠道，更是品牌與用戶進(jìn)行溝通的重要平臺(tái)。因此企業(yè)要特別注重其電商平臺(tái)的內(nèi)容輸出。不要總將電商平臺(tái)當(dāng)做清掃尾貨的渠道，而要通過一定的宣傳手段、宣傳活動(dòng)提升電商平臺(tái)的知名度，將品牌產(chǎn)品放在平臺(tái)來做，進(jìn)而增加消費(fèi)者對(duì)平臺(tái)的信任與依賴，這樣才是真正的發(fā)揮了電商平臺(tái)的作用。

　　作為傳統(tǒng)企業(yè)拓展電商業(yè)務(wù)，光有營銷上的高舉高打還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其必須建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，這是電商運(yùn)營的根基，也是極其重要的一環(huán)。畢竟，如果產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡影響很大，弄多少SKU數(shù)？市場(chǎng)流行趨勢(shì)，什么樣的貨品才能受消費(fèi)者喜愛？貨品總量多少？價(jià)格波段如何設(shè)置等等，都有著很深的學(xué)問。企業(yè)需要根據(jù)品類、功能科技等不同，設(shè)立不同的價(jià)格帶，從而俘獲不同消費(fèi)階層的用戶。

　　此外，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”中的線上線下渠道利益沖突，這就需要采取一方面線上線下推出不同款，采用錯(cuò)位競(jìng)爭或擴(kuò)大產(chǎn)品線來避免競(jìng)爭；另一方面，對(duì)于同一款進(jìn)行線上線下同價(jià)，從而避開“線上線下相互孤立，考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)沖突”的這一大坑。

　　要明白一點(diǎn)，成功玩轉(zhuǎn)電商的重要環(huán)節(jié)在于運(yùn)營，因此一支技術(shù)過硬的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)是相當(dāng)重要的。在中國電子商務(wù)急劇發(fā)展，面臨“人才荒”問題的大環(huán)境下，很多傳統(tǒng)企業(yè)也知道運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的重要性。那么對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說除了常規(guī)的高薪和升職空間，企業(yè)還需要集中優(yōu)勢(shì)資源給團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有人才提供更多發(fā)展提升空間中大品牌童裝尾貨批發(fā)店。比如將人才發(fā)展作為持久計(jì)劃，定期聘請(qǐng)電商資深專家進(jìn)行交流討論，給員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。

　　卓普股份編者依然認(rèn)為未來是電商的天下，優(yōu)勝劣汰，是社會(huì)發(fā)展的準(zhǔn)則，不管電商之路是平坦還是坎坷，轉(zhuǎn)型電商勢(shì)在必行。如何輕松玩轉(zhuǎn)電商，如何告別“電商之痛”，卓普股份作為專業(yè)的電商軟件開發(fā)商與服務(wù)商或許能為你提供一條便捷之路及必要的建議。返回搜狐，查看更多