童裝行業(yè)如同一顆冉冉升起的新星，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，占據(jù)最好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。并隨著經(jīng)濟(jì)的和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)渠道也變得更加豐富。很多童裝企業(yè)都伴隨著世道的發(fā)展開辟了電商渠道南昌童裝尾貨批發(fā)在哪里，但是每個(gè)同童裝企業(yè)的背景都不一樣，發(fā)展的方式和整個(gè)發(fā)展結(jié)構(gòu)都不同，但是不同的背景就決定了這些企業(yè)在發(fā)展電商未來的發(fā)展。通過對(duì)企業(yè)本身框架和性質(zhì)的認(rèn)識(shí)有助于童裝企業(yè)在電商運(yùn)營(yíng)方向的發(fā)展。

　　在我國(guó)童裝行業(yè)中不乏一些大牌童裝企業(yè)，例如balabala、嗒嘀嗒、紅黃藍(lán)等童裝品牌，這些品牌有著非常雄厚的實(shí)力。擁有自己強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)園，集童裝產(chǎn)品的開發(fā)到、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售為一體，這樣的童裝企業(yè)的整個(gè)背景和框架的構(gòu)成為：自有工廠+自有品牌+已有固定線下渠道。

　　這樣一些品牌發(fā)展歷史都比較悠久，從產(chǎn)品的開發(fā)到零售渠道的布局動(dòng)非常強(qiáng)大，然后隨著電商的發(fā)展開始拓展電商渠道。這些品牌因?yàn)橛兄^大的影響力，在發(fā)展電商時(shí)也非常容易，一開始拓展電商渠道就可以在天貓以及其他平臺(tái)中占據(jù)一線品牌推優(yōu)的行列中。這些童裝品牌不進(jìn)在線下占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額，在線上也是站在電商食物鏈的頂端，擁有較大的資源，也非常具有創(chuàng)新能力。因?yàn)橛凶约旱墓S所以在貨物的供應(yīng)上能夠滿足電商大變動(dòng)、銷量大等難以控制的因素。但是這些童裝品牌也有自己的缺點(diǎn)，這些品牌的企業(yè)高層都是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)比較熟悉，但是在電商的運(yùn)營(yíng)并不精通。線上和線下的關(guān)系難以調(diào)和，導(dǎo)致線上線下經(jīng)常會(huì)成為敵對(duì)關(guān)系，互相牽制，難以放開手腳去做。這樣的企業(yè)建議30歲以下的運(yùn)營(yíng)不要選擇，因?yàn)槠髽I(yè)需要更多的是對(duì)人的駕馭，而不是對(duì)事的駕馭，能夠駕馭的了的人必須有一定的歷練。

　　還有一些童裝企業(yè)的發(fā)展模式是沒有自己的工廠，做貼牌生意的品牌，例如童裝品牌中的派克蘭帝，類似這種發(fā)展模式的企業(yè)在童裝行業(yè)中還比較多。當(dāng)然派克蘭帝做的是比較成功的，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在電商方面頗有造詣。大部分用這種模式發(fā)展的童裝品牌在品牌發(fā)展的發(fā)展定位上是沒有準(zhǔn)備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。這些品牌是屬于傳統(tǒng)線下的小品牌運(yùn)營(yíng)商，品牌的發(fā)展構(gòu)架是：代工生產(chǎn)+自有品牌+已有固定線下渠道。在這些童裝品牌是抓住了童裝行業(yè)中目前有很大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)行情，所以在產(chǎn)品的開發(fā)上沒有精準(zhǔn)的定位就是什么買的好就做什么樣的產(chǎn)品，這些童裝企業(yè)資金有限，在發(fā)展的過程中會(huì)有很多不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)。

　　這些品牌在發(fā)展電商的時(shí)候也會(huì)受到企業(yè)中在發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素的影響，因?yàn)橘Y金有限在電商運(yùn)營(yíng)的時(shí)候在推廣上面的投入的資金也不會(huì)太多，但是企業(yè)老板又會(huì)對(duì)品牌抱有較高的期望值，在運(yùn)營(yíng)電商的時(shí)候品牌的定位也會(huì)很尷尬，在高端和低端之間找不到自己的位置。

　　網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)擁有強(qiáng)大的潛力很多新興的童裝品牌都會(huì)選擇在線上發(fā)展，因?yàn)樵诰€上發(fā)展所需要的關(guān)注點(diǎn)比較集中，所以很多創(chuàng)業(yè)者比較青睞于這樣一種品牌發(fā)展模式打造純網(wǎng)絡(luò)品牌。這種品牌發(fā)展的模式比較新穎，但是也有一些品牌發(fā)展的非常成功，例如茵曼、韓都衣舍等。這些品牌的發(fā)展模式大多是：代工生產(chǎn)+自有品牌+純線上渠道。

　　例如一些天貓?jiān)瓌?chuàng)、淘品牌等都是這一類品牌的聚集。這些品牌在電商發(fā)展的早期比較傲容易成功，隨著一些童裝老牌大佬的進(jìn)駐，這些品牌將會(huì)受到很大的威脅，并且發(fā)展的空間將會(huì)越來越小，能夠出現(xiàn)韓都衣舍這樣的品牌也微乎其微，發(fā)展純網(wǎng)絡(luò)品牌將會(huì)越來越艱難。這些品牌在未來的發(fā)展中出路將會(huì)越來越窄。

　　童裝行業(yè)中在電商運(yùn)營(yíng)的方向主要呈現(xiàn)以上三種，不同的構(gòu)架決定了在發(fā)展電商時(shí)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，童裝企業(yè)只有在發(fā)展之前好好把脈找出其中的不足，做出優(yōu)化才能協(xié)調(diào)線上線下兩條腿，穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　現(xiàn)在的電商行業(yè)，似乎是越來越火爆了，無數(shù)的人也都投入其中了。我們發(fā)現(xiàn)每年當(dāng)中固定的時(shí)間里，各電商平臺(tái)都會(huì)進(jìn)行火爆的電商活動(dòng)。你會(huì)不禁感嘆它們的活動(dòng)策劃是那么的完美。對(duì)于消費(fèi)者來說，從電商平臺(tái)上購(gòu)買東西

　　內(nèi)容電商已經(jīng)成為阿里電商運(yùn)營(yíng)的重要方向，在手淘多次改版中也都將此視為重要方向。在最新的20-F文件中（注冊(cè)地不在美國(guó)的外國(guó)公司年報(bào)），阿里披露了更為詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，我們以此為標(biāo)準(zhǔn)來判斷其內(nèi)容化運(yùn)營(yíng)的方向和前景。

　　坐等流量到我們的店鋪來就是相當(dāng)于在等死，所以很多人的在選擇了電商這一行業(yè)之后首先就需要的，搶奪流量，這時(shí)候就顯得直通通車有多么重要了，只是我們能不能夠進(jìn)行低價(jià)引流呢？有什么樣的方式能夠進(jìn)行低價(jià)引流？

　　其實(shí)電商經(jīng)歷多年的發(fā)展，如今的電商發(fā)展何嘗不是處于困難境況，特別是中小電商，也是處于拿錢換生存的境況。流量是電商的“命”。在電商人的眼里,一切皆流量,流量是電商賴以生存的食糧。

　　做電商的同學(xué)都知道，只要認(rèn)線年的電商運(yùn)營(yíng)，像商品、活動(dòng)、策劃、溝通和協(xié)調(diào)這些技術(shù)能力，都基本學(xué)會(huì)了。