受全球大環(huán)境的影響，2019第二季度以來，經(jīng)濟走勢低迷！做為服裝行業(yè)零售批發(fā)也有所不同預(yù)期的效果，巴啦童裝小編gzyym188前段時間，隨便走在一條大街上，十家店鋪九家在打折，到處寫著“合同到期”，“門店轉(zhuǎn)讓”“10周年慶”等等，實體店生意不好做，商品只好打折賤賣。

　　3.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，許多商家仍是懷著進貨爆品、適度打折就能輕松賺一筆的想法，而消費的差異化導(dǎo)致諸多顧客難以愛上一家服裝店，這一點引發(fā)渠道變革；

　　5.復(fù)購率低，傳統(tǒng)商家將門店打造成一個“服裝百貨店”，以為產(chǎn)品種類多，價格優(yōu)美就能“守株待兔”，然而千禧一代并非只是為了能試穿才去門店購買產(chǎn)品。

　　馬云曾推測：“如果國內(nèi)服裝零售店目前有150萬家店，在未來四五年內(nèi)將會有100萬家店會倒閉”。

　　移動互聯(lián)時代，新零售、區(qū)塊鏈、共享經(jīng)濟等模式、項目層出不窮，大的經(jīng)濟環(huán)境正促使著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，服裝業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級的變革中摸著石頭過河，經(jīng)營者們嘗試打破傳統(tǒng)的束縛，求新、求變的出路究竟在哪里？

　　明目張膽地告訴消費者，你家店是提供體驗服務(wù)的。這一點可以由新的場景裝修去實行，在櫥窗初可不單純陳列產(chǎn)品，改為生活的場景化布置，簡單粗暴地令店外消費者看到門店的復(fù)合業(yè)態(tài)。而且，新的門店場景，也可以令服裝店自帶流量。

　　對店內(nèi)某些區(qū)域產(chǎn)品貼上二維碼，給產(chǎn)品一個身份，如“精致女孩的最愛”、“性冷淡風(fēng)必入”、“旅行出門必備款”、“做個時髦白領(lǐng)人”、“穿上秒變大長腿”等標(biāo)簽，迎合當(dāng)下主流的同時，可以讓消費者可以輕松地根據(jù)標(biāo)簽指示找到諸多新鮮有趣的產(chǎn)品。

　　“AR試衣鏡”等等科技設(shè)備早在2018年就有不少門店使用。試衣鏡采用的智能攝像頭能夠深入掃描顧客身體骨骼，精準(zhǔn)綁定，建立三維模型，達到對顧客身材的高度還原，給顧客帶去逼真的體驗感。

　　在試衣鏡設(shè)備旁可以嘗試擺設(shè)新穎或爆款產(chǎn)品，創(chuàng)造多元化體驗區(qū)，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、科學(xué)監(jiān)測臉部，來刺激消費者體驗產(chǎn)品的欲望。記住重點，是用設(shè)備去襯托產(chǎn)品，讓產(chǎn)品能夠在無需服務(wù)員介紹的情況下實現(xiàn)價值。

　　人工智能在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用已成為現(xiàn)實，如虛擬助理，可以實現(xiàn)語音電子病歷、智能導(dǎo)診、智能問診、智能用藥推薦等功能。

　　而在精耕細作的時代，如何用數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營、用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)決策，構(gòu)建決策大腦。對服裝業(yè)而言，不大可能被大數(shù)據(jù)所取代，但在未來，不會用數(shù)據(jù)、不會用算法的服裝業(yè)，一定會被取代。

　　人工智能可以和健康管理、整形修復(fù)、個性化護膚、美妝打扮等緊密結(jié)合，甚至人類忽略的細節(jié)，人工智能都能幫我們精準(zhǔn)地找出來，服裝業(yè)利用人工智能，可以更深度，更智能，更全面地服務(wù)好顧客。

　　隨著消費者需求的多樣化，產(chǎn)品除了本身使用價值之外，還需要有支撐更多的情感價值、社交價值、時尚價值等功能，以更多樣化的形式、更強的黏性，鏈接觸達消費人群。

　　例如正值夏季，在店門口用一款純棉T恤，手感好的那種，原價299，標(biāo)價19.9，為門店引流，再用現(xiàn)在的新零售技巧，讓客戶幫忙分享朋友圈或抖音，即可加1元再得一件。

　　這樣的活動既具備社交話題，更有不錯的信任感體驗效果，外加通過分享能賺取更多的關(guān)注，從產(chǎn)品到社交到獲利增值等各方面都能為品牌或店鋪贏得更多市場曝光機會。

　　這就是爆品策略，原則是“性價比高，大眾熟悉的產(chǎn)品，并且是很低的決策成本”，這樣的選品和定價是滿足引流進店選品黃金法則。

　　共享優(yōu)質(zhì)平臺，扶持更多人創(chuàng)業(yè)，借助門店設(shè)備，能將他家好品質(zhì)但知名度不高的產(chǎn)品展現(xiàn)于消費者眼前。相信曾經(jīng)不少曾經(jīng)做服裝的人都會轉(zhuǎn)型投資這種低門檻、低風(fēng)險、市場潛力大的“門店共享”生意。

　　不但買自己的產(chǎn)品，同時買他家新穎的爆品，這一點主要目的是為 “打通流量端”。當(dāng)一個人與你合作時，不僅你家門店為其產(chǎn)品賣廣告，同時這個人在其圈子內(nèi)依然傳播著你家的店，如今門店房租低丹丹童裝批發(fā)零售、流量低等問題嚴(yán)重，誰不喜歡這種雙贏的方式呢？

　　實現(xiàn)門店共享需注意兩點，一是別家的產(chǎn)品必須好，無論別家給多少優(yōu)惠你，因為這是一個長遠塑造門店；二是提前實現(xiàn)線上線下的結(jié)合，當(dāng)別家產(chǎn)品來合作時，其實也相當(dāng)于你家門店新品出爐，此時網(wǎng)上公布，將吸引不少粉絲到來。而實現(xiàn)門店共享之后，將不斷引來“新品”。

　　總的來說，服裝共享店鋪是未來實體店的一種發(fā)展形態(tài)，而在這個需要迎合消費者需求的年代，服裝實體店不僅要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)來做營銷、傳播、互動、會員管理，更要學(xué)會利用“地勢之利”。