現在是宣武集團黨委委員、副總經理。他們祖孫三代人歷經了宣武市場的發軔、艱難和轉型的各個階段，見證了改革開放40年來徐州商業發展的跌宕起伏，三代人的“商業夢”也折射出時代的奔騰巨變。

　　在傳統商貿式微、新零售正盛的新時代，我們通過李昱成的家庭走近宣武市場，試圖梳理這個企業在徐州70年商業史上的發展歷程。

　　上世紀80年代初期，改革開放的春風吹到古彭大地，剛剛告別了“票證時代”的人們開始在鐵貨街、宣武路上自發形成了馬路市場，主要以經營小百貨為主，但由于占道經營，造成交通堵塞，因而被徐州市政府勒令取締。

　　1985年，隨著計劃經濟時代的終結，宣武市場前身徐州房管局木材加工廠完成歷史使命，為利用原有場地，并安置職工湖州織里兒童裝網官網，抓住清理馬路市場的機遇，搭建200個水泥臺子，將路邊商販引進場內經營，形成了淮海經濟區最早的小商品批發市場雛形。

　　李昱成說，小時候經常聽姥爺講宣武的故事，原來武宣市場最初的市場管理就是“端著臉盆收毛票”，“說白了就是收點攤位費，每天只要交幾毛錢就能獲得一個攤位銷售自己的小商品。”由于所售商品價格低廉，吸引了大量商販和周邊地區客戶前來進貨。

　　隨著改革的深入，徐州百姓對小商品的需求日益增多，1992年，徐州朝陽市場以及展覽館夜市順應市場需求應運而生，成為徐州百姓閑暇時光最喜歡逛的零售市場。而此時宣武市場已經完成了從零售向批發經營轉型，成為了給商店、商場以及零售市場提供貨源的供貨商，“這一轉型不是人為的，是市場的自發行為。”

　　當時義烏的小商品市場已經開始興起，很多義烏商人開始向全國小市場滲透，自然也包括宣武市場，各種時髦衣服及日常用品和小孩玩具琳瑯滿目，讓剛剛走出溫飽的徐州人大開眼界。很多商品一到市場就被各類商販爭相搶購。

　　不得不說，上世紀90年代，是徐州商業百花齊放的黃金時代。僅一條淮海路，就有中東西三個大商圈。百貨大樓、古彭商場、淮西商廈、供銷商場、華聯商場，人民商場、白云商廈、藍天大樓，友誼商場、旭光商場……

　　而隨著經營的推進，市場規模小、門檻低、容易被模仿超越的問題使宣武人陷入了深思。“這樣干法不行，即使是國企的三產，我們也要做全市最好的三產”當時的宣武管理層做出了決定。

　　蓋起樓房改善經營條件，穩定商戶隊伍；南下招商，豐富經營品種；區縣宣傳，擴大影響力。歷經10年的精心培育和艱苦探索，宣武西市場營業面積由最初的2000平方米擴大到12000平方米，從業人員達到2000余人，宣武字號在淮海經濟區已是家喻戶曉。

　　上世紀90年代后期，貫徹“南巡講話”的熱潮使得各地加大改革發展力度。“山雨欲來風滿樓”，通過一番“發展才是硬道理”的深層次解放思想大討論，商業在徐州這座古城徹底復蘇了。

　　宣武市場伴隨著這股浪潮，1996年開始了擴大經營的第一次改制，“全員集資開發東市場，從拆遷、招商，到占地30畝的大棚建成并運營僅僅7個月。”引進總經銷、總代理和廠家直銷南方大戶近2000家，以低租金政策安置下崗職工，使1000戶下崗職工，從為別人打工到“當老板”創業致富的華麗轉身。

　　1998年，宣武市場再次變身，新生里市場合并進來，統一使用宣武字號，此時，宣武市場由西市場、東市場和南市場三大經營區域組成。

　　興建大型停車場，全國品牌招商優化商品結構……就在宣武市場高歌邁進地時候，一個大坎兒橫亙在宣武市場發展的大道上，宣武市場三個營業區全部被掛上了消防隱患黃牌，并背負上億元的巨額債務，宣武已走到了生存的邊緣。

　　“除隱患不能等，忙經營不能停，宣武人更不能慫。”李昱成的父親2000年來到宣武集團后，傳遞到他手上的是一個燙手的山芋。沒有錢，還必須在限期內完成徹底消除消防隱患。怎么辦？李昱成的父親回憶，那時就只能背水一戰，依靠全體宣武人。企業沒有錢，宣武的領導帶頭，全員從家拿，向親戚朋友借，硬是拼湊了700萬，上自動噴淋設備、加防火分區、配齊滅火器材，通過消防驗收，摘除隱患黃牌。

　　2001年，宣武市場全國招商，引進知名品牌入駐，開辟電子電器交易中心、品牌服飾城、精品床上用品城等多個亮點行市，開啟走精品名品市場之路。

　　2008年1月8日，配有地下停車場、中央空調、扶手電梯、客貨升降電梯、觀光電梯等設施的現代化商貿城投入運營，創造了當時徐州建筑單體最大、區域市場首個市場商場化、品牌商品全覆蓋等多項第一，并使宣武整體品牌經營率一舉提升到80%。

　　2009年，歷經6年的艱苦奮斗，宣武終于走出寒冬，實現扭虧為盈。在首次分紅股東代表大會上，集團黨委作出了“讓全體宣武人過上更幸福生活”的鄭重承諾，更加激發了全員“為了幸福奮斗”的自覺。

　　李昱成的父親回憶，那幾年，宣武市場每天都在謀求變化，不是宣武變化快，而是外部市場日新月異，徐州的商業環境不斷升級優化。“那時真是市場逼著我們改革創新。”很多本地商業因為經營不善、一成不變而退出了市場，“不進則退，宣武市場緊跟市場，一刻都不曾放松。”

　　在接下來的10多年里，淮海環球港奧特萊斯、蘇寧商務廣場、云龍萬達、銅山萬達、恒盛廣場、徐州三胞國際廣場、匯領灣、壹方城開業……就在今年12月份，全國第28家、淮海經濟區首家門店——徐州宜家家居廣場開門營業。

　　2018年的雙11方興未艾，淘寶天貓成交合計2135億元，按絕對價值計算，是1978年全年消費品銷售總額的1.37倍。猝不及防中，“網絡時代”來臨了，網購徹底改變了人們的購物方式，新零售的出現讓人們看到了未來的無限可能。

　　回憶起那段轉型升級之路，身為集團副總經理的李昱成百感交集，“2013年左右，淘寶、京東不斷崛起，對我們市場一些業戶沖擊還是蠻大的，當時流傳一句話狼來了！狼來了！”

　　當傳統批發遇到互聯網，宣武集團觸摸到了新零售的發展脈搏，優選200家品牌代理商、經銷商，以B2B的模式啟動“宣武網上市場”，開啟實體與電子商務相結合的現代化經營模式探索之路。

　　為適應消費需求、消費習慣的變化和供給側改革的要求，李昱成開創性地制定和主導以“互聯網+商貿“與“多元結構構建“為主的全方位、立體式的轉型升級發展戰略。

　　2016年1月，以電商發展為主的轉型升級攻堅戰全面打響。李昱成負責監管電商園區7萬平方的施工，引進規模電商、培訓電商經營、店鋪裝修改造和商品陳設布局咨詢引導，工作量廣面大，千頭萬緒。李昱成和他帶領的創新團隊，咖啡當飲料，辦公室作宿舍成為常態。

　　在李昱成與團隊的不懈努力下，2017年實現總交易額260億元，電商交易115億元，分別增長27%和130%；電商占比達到80%，培育千萬級電商經營大戶達100余家。宣武集團從傳統型集貿市場躍升為全國轉型升級示范市場、省電子商務示范基地行列。

　　今年3月，全國首創的宣武云商城成功上線余個省市。進一步鞏固了宣武在淮海經濟區的龍頭市場地位。

　　“宣武云商城全部是我們自己打造的，就是給業戶提供一個全新的環境，通過免費給他們提供一些商品攝影 、攝像、 排版， 把一些新的店鋪交給一些業戶經營，不收納任何費用，給業主開辟一個新的銷售途徑。”李昱成說。

　　根據市商務局統計，2017年上半年全市電商交易額實現600億元，其中電商零售額實現190億元。徐州已經成為區域重要的商品集散中心。

　　徐州市商務局副局長李新宇表示，到2020年能將徐州打造成為淮海經濟區品牌消費中心、商品集散中心、流通組織中心，還有服務增值中心和商貿創新中心。徐州商業，未來將持續發力，到2020年，國際品牌投放度達到80%以上，進一步凸顯徐州作為淮海經濟區中心城市的強大影響力和帶動力。