刀哥扒了一下韓都的財報，6年賣了數百個億！從2012年開始，一直是電商平臺上的第一。去年雙11，1天就賣了近3個億！

　　要說韓都衣舍創始人趙迎光，刀哥認識，是個真正的草根，最早是做淘寶代購的！但同時他又是最早接觸中國電商的企業家。

　　然而短短十年間，團隊早已從最初的40人擴增到現在的2600多人，年交易額也從20萬增長到了15億。每年開發3萬多款商品，更是超越了Zara每年2.2萬款的數量，成為了全球第一。

　　自己創造了“以小組制為核心的單品全程運營體系”，搞出淘寶效率最高的幾個線上品牌，該模式入選清華大學MBA，長江商學院、中歐國際工商學院以及哈佛商學院EMBA教學案例庫，北大、復旦、浙大也緊隨其后，紛紛制作了案例。

　　所謂“單品全程運營體系”，是指每一款產品，從設計、選款、生產、拍攝、銷售、促銷等整個生命周期都以“產品小組”為核心，產品小組之間獨立運營，獨立核算，擁有90%以上的決定權，而營銷部門、企劃部門，只負責做大框架下的規則的制定。“小組制”讓韓都衣舍迅速跑出來，就算現在，這個模式依舊是無數企業模仿和研究的范本。

　　這么一個特別懂得品牌運作的創始人，最近又搞了一件讓整個服裝市場震蕩的大事！趙迎光帶著韓都衣舍跑到韓國去，做了一個國家級時尚設計師大賽，并且搞得風生水起，還得到了韓國時尚界的官方認可！

　　先來說說怎么回事，最近韓都衣舍跟韓國經紀公司J-one Partners合作，做了一個“韓國時尚設計師大賽”，這是全國性的時尚設計師大賽。而且動靜非常大，把韓國“服裝設計師之父”河龍水、“時尚王”崔范錫這樣的設計大咖都請出來了義烏品牌童裝羽絨服批發價，其中崔范錫是韓國“GENERAL IDEA”的創始人，消費者覆蓋李鐘碩、蘇志燮、鄭容和等一眾韓流明星。

　　做過服裝的人都知道，設計品質與品牌是服裝業的核心競爭力。為什么韓都衣舍要跑去韓國搞這個大賽？

　　目前整個國內互聯網服飾品牌，已進入競爭白熱化狀態，無論是原創品牌還是網紅店鋪都逐漸顯露出產品的同質化現象。光韓都衣舍每年能夠上架三萬余種新款，這樣的數量，對公司而言，如何將自己的品牌發聲給消費者，是很大的挑戰！而韓都衣舍把自己尋找原創設計師的活動搞到韓國，就能起到很大的發聲效果。傾一國之力，只為一個品牌尋找時尚設計界的當紅炸子雞，韓都衣舍光這一手筆就足以令整個線上服裝市場震蕩。

　　韓都從2015年就開始與美國Discovery品牌成立合資公司，做DiscoveryKids戶外童裝。后來又跟日本ONWARD、德國Zalando等建立戰略合作關系。這次的“韓國時尚設計師大賽”，是韓都衣舍與J-one Partners簽署戰略合作協議后的第一個文化產業項目。目的就是想看，到底能不能借助一個節目，孵化一個韓都衣舍的IP ，這種探索，對于整個韓都衣舍來說非常重要。

　　而趙迎光本人，作為一個草根，經歷十年的奮斗，能把自己逼到這個份上，本身就是一件很了不起的事情，值得各位創始人認真的學習。