今年10月，波司登發(fā)布了全球首創(chuàng)的風衣羽絨服；11月，又推出了標價過萬的登峰2.0羽絨服，皆在互聯(lián)網(wǎng)上引起了不小的轟動。

　　在上市這年，波司登為打破自己的季節(jié)性限制，開始了“四季化與多品牌化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還專門成立了四季化服裝部，業(yè)務(wù)范圍一擴再擴，校服、童裝、女裝、男裝……它全部都要，且斥資收購了不少品牌。

　　另一邊，國際化路線當然也要走，次年，波司登大手一揮，豪擲3億買下倫敦一棟樓，并設(shè)立了歐洲總部。

　　2012年，波司登的財報上給出了一份華麗麗的營收數(shù)據(jù)——93.2億，為歷年之巔峰，可這并沒有管理層高興起來，因為另一份數(shù)據(jù)讓他們焦心不已，相比于營收增長15%的羽絨服業(yè)務(wù)，非羽絨業(yè)務(wù)卻逆勢下跌了5%。

　　2013年的冬天是暖冬，但對波司登而言，卻是真正的“寒冬”。一邊是未有起色的四季化服裝，另一邊則是后院起火的羽絨服——原材料成本翻倍式上漲、市場規(guī)模卻縮了水。

　　經(jīng)此一役，波司登也被打回原形，不僅國外旗艦店關(guān)了門，市值更是暴跌，作為“羽絨服第一股”，2016的股價竟只有0.1港幣。

　　“國內(nèi)羽絨服行業(yè)，波司登既有權(quán)威地位，又有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，亮點這么突出的品牌，消費者自然會給它打標簽，久而久之，波司登就會與羽絨服劃上等號。”一名業(yè)內(nèi)人士如此發(fā)表看法。

　　滑稽的是，波司登原本搞多元化戰(zhàn)略，就是想擺脫“羽絨服”的緊箍咒，結(jié)果折騰這么久，又得咬著牙齒戴回去。

　　2017年，初心回歸的波司登，正式確立了“羽絨服專家”的新戰(zhàn)略，并將目標客戶瞄準年輕人，大步進軍中高端市場。

　　說起高端，不得不提及的一個品牌就是加拿大鵝。都是賣羽絨服的，可加拿大鵝卻憑一己之力，生生將其賣出了時髦，賣成了奢侈品！

　　在2018年，波司登一狠心，將旗下羽絨服進行了全面提價，價格上漲超20%。它也毫無“悄悄”漲價的打算，大咧咧地發(fā)布了一份提價計劃，似乎生怕大眾不知道，甚至直言價格還將繼續(xù)上漲鄭州恒泰法語童裝專賣店。

　　在國內(nèi)，它斥巨資打廣告，邀請陳偉霆、楊冪等大腕為自己代言；在海外，則請來Ennio Capasa等三位知名設(shè)計師為自己打造出一款聯(lián)名系列，再讓國際超模穿上，亮相于當年9月的紐約時裝周。

　　2018年，剛轉(zhuǎn)型的波司登就成功擠進“百億營收俱樂部”；到了2020年，年營收更是突破130億大關(guān)。美麗的財報數(shù)據(jù)，讓企業(yè)股價當年就超過了6港元，對比16年的0.1港元，風光了不止一點點。

　　即便波司登依舊保留了“性價比”市場，但觀眾看熱鬧哪會嫌事大，更何況有些高端產(chǎn)品的“溢價”的確很適合吃瓜。

　　在2019年，波司登的“登峰系列”羽絨服就上了熱搜，在網(wǎng)絡(luò)上引起了不小的轟動，該系列下轄7款樣式，其中標價最低的也要5800，最高者直逼1萬2。

　　借助這波熱搜，“登峰系列”的影響力是不必愁了，可消費者卻不愿為其買賬。僅以“珠穆朗瑪峰”款為例，截至當年11月19日，累計銷量加起來也就6件，凄慘至極。

　　可萬萬沒想到，波司登卻沒有放下對萬元羽絨服的執(zhí)念。時隔兩年，它又在今年11月發(fā)布了登峰2.0版，在天貓平臺上的售價區(qū)間為1.19-1.49萬，而截至目前，銷量已突破了100件。

　　對于這個成績，波司登是否滿意還暫不清楚，但毫無疑問，它想要扭轉(zhuǎn)最初“性價比”品牌形象的決心已是越加明顯。

　　事實上，波司登想要走高端路線，機遇還是不小的，畢竟國內(nèi)不缺有錢人，不怕沒潛在用戶。而且在加拿大鵝與意大利盟進入中國市場后，不少人也隱隱希望，能與民族品牌抗衡一下。

　　當時，它在店鋪中為自家產(chǎn)品叫賣，宣稱：羽絨服中含有 Hutterite 羽絨，而該羽絨，是優(yōu)良且最保暖的加拿大羽絨。

　　然而相關(guān)專家卻明確指出：相同品種的禽鳥，羽絨品質(zhì)與產(chǎn)地無關(guān)。也就是說，始終強調(diào) “Hutterite產(chǎn)地”的加拿大鵝，已涉嫌虛假宣傳，誤導及欺騙用戶。

　　無論如何，希望“摸著加拿大鵝過河”的波司登能引以為戒，在提價時也能保證工藝及信用底線，讓消費者真正覺得物有所值。