日韩午夜片-日韩午夜精品-日韩天天干-日韩天天操-国产夫妻久久线观看-国产丰满眼镜女在线观看

童裝源頭工廠一手貨源批發(fā)

  如果以上世紀(jì)八十年代興起的「三來一補」模式為起點,中國用了40年的時間成為世界工廠,從人力資源的溢出,到工業(yè)產(chǎn)能的溢出,再到供應(yīng)體系的溢出,讓外貿(mào)這門生意,變成了支撐經(jīng)濟的三駕馬車之一。

  1979年,中國出口總額占世界比重僅為0.82%,40年后,占比上升到了12.8%,排名全球第一,但是對于外貿(mào)從業(yè)者而言,附加值的每一點增長,可能要比宏觀數(shù)字重要太多,物美價廉這四個字,也在中國制造業(yè)的鼻子底下,攔了差不多40年。

  經(jīng)濟學(xué)家陳志武提出的概念更加直率而尖銳:「勤勞而不富有」——這可能是一切矛盾的根本歸納,辦廠的苦,做工的苦,運輸?shù)目啵l(fā)貨的苦,哪怕收到抑制全球通脹的贊歌,也掩飾不了常居利潤分配下游的現(xiàn)實。

  我和一些做了數(shù)十年外貿(mào)生意、現(xiàn)在正忙著用拼多多跨境平臺接單的商家談到這個話題,而從他們的回答里,我瞥到了青萍之末的風(fēng)起可能。

  「一個海外單子過來,我報18塊,其他工廠馬上就報17塊,外貿(mào)做到最后,就是比誰更能擺地攤。」

  艾勇是湖北仙桃人,早年來到廣東海珠,跟著老鄉(xiāng)一起開廠做女裝,一做就是十多年,外貿(mào)是核心銷路之一,但是操心起來,也是滿頭的包。

  卷,是他對傳統(tǒng)外貿(mào)業(yè)態(tài)的最大苦惱,在信息不對稱的環(huán)境里,賣家的議價權(quán)被剝離了,因為廠里的機器停工一天就是一天的損失,所以他和同行都不得不以「有單可做」為最優(yōu)先的考慮,最后的出價就無限趨于成本線,不做可惜,做了也難受。

  艾勇所在的海珠女裝產(chǎn)業(yè)帶,有大大小小的工廠接近5000家,在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的近10年黃金期里,對跨境電商動過「野心」的不在少數(shù),但是真正能夠跑起來的,只能說是鳳毛麟角。

  原因很簡單,跨境就是跨界,你以為只是在網(wǎng)上開個店賣東西給老外,實際上你還得精通外語,知道怎么買量,會做本地化運營,找合適的貨代,挑選海外倉,熟悉清關(guān)手續(xù),每一樣都在廠長們的能力圈之外。

  亞當(dāng)·斯密的分工理論,預(yù)言了蒸汽機問世以來的生產(chǎn)效率爆發(fā),只要讓專業(yè)的人做好專業(yè)的事,工業(yè)社會就能協(xié)調(diào)好所有的資源,在全局層面形成最優(yōu)解,這是現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的常識。

  顯然,逼著一個把技能點都點在了怎樣做好女裝上面的商家,去學(xué)習(xí)美國不同地區(qū)的關(guān)鍵詞流量套利,既不經(jīng)濟,也不科學(xué)。

  李威在廣東佛山做童裝,早在2015年就開始做跨境電商了,試過eBay童裝源頭工廠一手貨源批發(fā)、亞馬遜和各種獨立站,效果都不太行,「你以為你是在賣衣服,其實是你在賣圖片」。

  在跨境電商的細(xì)節(jié)玩法里,商品圖片的每一個像素的改變都能影響轉(zhuǎn)化率,這讓李威非常不適,于是他只能又退回到代工的位置,把衣服做好,然后發(fā)給精于銷售的賣家貼牌,放棄利潤增值的機會。

  入駐多多跨境之后,李威重燃了自建品牌的決心,因為平臺解決了最核心的問題,那就是提供全鏈路的通道服務(wù),李威的童裝做好之后,只需要發(fā)到多多跨境的國內(nèi)倉,后面的所有工作,都由多多跨境來完成,上架、推送、發(fā)貨、物流、清關(guān)、裝倉、配送,這些都不再需要工廠來自行操忙。

  甚至連做怎樣的童裝更容易賣掉,也有多多跨境的買手給李威提交方案,這在最大程度上,解放了中國制造業(yè)的內(nèi)功修為:終于有機會去整頓供應(yīng)鏈了。

  做代工的時候,你是沒有余力去考慮供應(yīng)鏈的,一切都圍著滿足訂單需求打轉(zhuǎn),工廠掙的只是勞動力的差價,供應(yīng)鏈稍有風(fēng)吹草動,就很容易成為扛下風(fēng)險的第一線。

  在李威看來,多多跨境的全托管模式,吃的是快反能力,上新越多,單品爆的幾率越大,爆了之后馬上就要大量備貨,這種彈性生產(chǎn)很多供應(yīng)鏈都接不了,于是倒逼他自己去開了供應(yīng)鏈,現(xiàn)在一年可以開2000多件款式,這在以前是不可想象的。

  從這個角度來看,多多跨境扮演的其實是一個銷售合伙人的角色,它的銷售潛力能挖多少出來,取決于商家在生產(chǎn)端有多少本事,水能漲得多高,船能就開得多高。

  「工廠老板都有做跨境的意愿,也愿意投很多錢,不過受制于舊的認(rèn)知模式,一旦接觸到2C的生意,他就轉(zhuǎn)不過來思路。」

  陸輝是做庭院燈飾的商家,比較特別的是,他的產(chǎn)品在國內(nèi)幾乎沒有沒有市場,因為主要針對的場景,是歐美郊區(qū)自帶院子的獨棟住宅,白天的時候燈具通過太陽能板充電,天黑之后就能實現(xiàn)自助照明的效果。

  以前陸輝是做B端出口的,相當(dāng)于把東西批發(fā)給海外賣場,以大訂單為主,后來因為歐美國家的通脹因素,消費者去賣場去得少了,所以上游的訂貨量也出現(xiàn)了下跌趨勢,這讓陸輝萌生了直接面向C端賣貨的念頭。

  在美國App Store的總榜上,多多跨境旗下電商平臺Temu已經(jīng)連續(xù)霸榜了接近一年時間,美國用戶用腳投票,選擇出了這個遠(yuǎn)道而來且不同尋常的消費平臺,也正是看中了Temu的沖勁,許多批發(fā)商都開始了轉(zhuǎn)型零售商的動作。

  對于陸輝而言,最大的挑戰(zhàn)在于零散訂單的大量增長,他必須要讓產(chǎn)線配合這種不穩(wěn)定但符合消費習(xí)慣的市場需求,雖然計劃性被打亂了,但是因為距離客戶更近了,所以在產(chǎn)品研發(fā)上的創(chuàng)新響應(yīng),反而有所提升。

  這有點像郭士納當(dāng)年拯救搖搖欲墜的IBM后總結(jié)出來的概念——「讓大象也能跳舞」——拖累一家公司創(chuàng)新的最大原因,是它日積月累變得太沉重了,無法精準(zhǔn)控制每一塊肌肉來為整體動作服務(wù)。

  只有在直接連上買手和消費者的反饋之后,陸輝才意識到以前的供貨模式有多么滯后,市場趨勢經(jīng)過層層傳遞,最后抵達(dá)開模設(shè)備的時候,可能早就過時了,光有鏈條打通還不夠,只有鏈條越短,生產(chǎn)端的競爭力才會越強。

  第一次,是在20世紀(jì)初,美國的工業(yè)繁榮程度超過了當(dāng)時的老牌強國英國,福特發(fā)明的流水裝配線,更是為他贏得了「為世界裝上輪子」的評價。

  第二次,是在20世紀(jì)50年代,在美國的支持下,日本工業(yè)復(fù)興的速度超過了同期法德的2倍,形成了國家工業(yè)協(xié)作體系,并于1968年躋身全球GDP第二的經(jīng)濟大國。

  第三次,是在20世紀(jì)70年代,「亞洲四小龍」創(chuàng)造了經(jīng)濟騰飛的樣本,分別承接了從輕、重工業(yè)到電子代工業(yè)的完備產(chǎn)業(yè)集群,工業(yè)所占的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都大幅上升。

  第四次,是在20世紀(jì)80年代,中國啟動改革開放,以長三角和珠三角為代表,承接了大量的轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè),加入WTO則讓中國加入全球化體系,為全世界輸出產(chǎn)能。

  迄今為止,中國都還是世界經(jīng)濟的火車頭之一,既有「Made in China」的發(fā)跡之旅,也有國產(chǎn)品牌亮相各大展會的升級結(jié)果,而在這個史詩般的瑰麗過程里,貿(mào)易的價值不言而喻。

  因為只有買單,才是對生產(chǎn)的最好回報,就在2022年,民營企業(yè)占到中國進(jìn)出口總值的比重首次超過了50%,在這背后,離不開每一個想把生意做到全球的參與者。

  而Temu這樣的平臺出現(xiàn),也代表著選擇的多樣性,考驗著跨境生意的判斷力,從批發(fā)到代工,從獨立站到全托管,從亞馬遜到拼多多,答案是靠成千上萬個商家用真金白銀砸出來的。

  回到施展的「溢出」一書里,他在越南做了很長一段時間的田野調(diào)查,發(fā)現(xiàn)中國轉(zhuǎn)移到越南乃至東南亞地區(qū)的制造業(yè),其實本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的外溢,因為中國國內(nèi)的很多工廠都在由勞動密集型切換為技術(shù)密集型,而原本的勞動密集型產(chǎn)業(yè)就會自然轉(zhuǎn)移到人力成本更低的地方。

  就社會分配而言,這不是壞事,廉價勞動力可以開啟制造業(yè)的大門,卻不必貫穿制造業(yè)的周期,那些趴在多多跨境等平臺開展數(shù)字化出海的企業(yè),已經(jīng)在嘗試走入制造業(yè)的下一個時期,用新的技術(shù)和服務(wù)滿足一鍵發(fā)全球的目標(biāo),并將40年來欠下的品牌利潤重新啃回來。

  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的口號喊得再響,也不及任何一個生動真實的案例更有說服力,而中國制造業(yè)的優(yōu)勢,將建立在技術(shù)紅利的普及下,用最先進(jìn)的工具,去撬動外貿(mào)皇冠上的那顆明珠。

相關(guān)文章

小棉襖童裝外套批發(fā)工廠大倉庫

  公司擁有以森馬為代表的休閑服和以巴拉巴拉為代表的童裝兩大品牌集群,是國內(nèi)為數(shù)不多在兩大領(lǐng)域做到龍頭地位的服裝集團(tuán),其近十年營收/業(yè)績復(fù)合增速為16.8%/14.3%。18年童裝主業(yè)/休...

主站蜘蛛池模板: 久久久精品免费 | 美女久久久久久久久久久 | 在线观看一二三区 | 亚洲人成影院在线高清 | 日本一区二区不卡久久入口 | 欧美九九视频 | 在线观看精品视频网站www | 色五夜婷婷 | 久久中文精品 | 中文字幕日本久久2019 | 亚洲综合天堂网 | 99资源在线 | 一区二区在线观看视频 | 国产精品久久久久久久久久98 | 丁香六月婷婷在线 | 武松金莲肉体交战在线观看 | 亚洲视频自拍偷拍 | 五月天婷婷缴情五月免费观看 | 色www永久免费视频 免费羞羞视频网站 | 自拍视频国产 | 精品综合在线 | 国产成人精品日本 | 伊人情人综合网 | 欧美日韩国产亚洲一区二区 | 精品国内在线视频2019百度 | 欧美综合第一页 | 在线免费色 | 亚洲视频精品在线观看 | 欧美成人免费网在线观看 | 成年男女免费视频网站 | 国产成人久久蜜一区二区 | 日韩免费精品视频 | 亚洲九九视频 | 四虎最新网址入口 | 免费看操片 | 久久国产精品99久久小说 | 九九视频高清视频免费观看 | 极品日韩 | 国产精品手机在线播放 | 东方亚洲东方欧美色二区 | 色视频在线观看视频 |