2018年5月29日召開的《2018中國電子商務(wù)大會(huì)》上，京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東表示，未來五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在以服裝為主的傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。童裝作為服裝行業(yè)里炙手可熱的版塊鐵鉤童裝衣服撐子批發(fā)直播，更是站在速度與激情的浪尖上。

　　時(shí)代已變，思維需轉(zhuǎn)。沒有落后的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。墨守成規(guī)，最后，輸給的不僅是對(duì)手，還有時(shí)代。

　　商場如戰(zhàn)場，大部分人都在往前跑，追求利潤最大化，卻有一批企業(yè)選擇不按套路出牌。用“不賺錢”、“免費(fèi)送”、“貼近成本讓利”等看似虧損的顛覆性思維挑戰(zhàn)傳統(tǒng)。看不懂的人都在嘲笑，結(jié)果……

　　2018年5月29日召開的《2018中國電子商務(wù)大會(huì)》上，京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東表示，未來五年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在以服裝為主的傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。童裝作為服裝行業(yè)里炙手可熱的版塊，更是站在速度與激情的浪尖上。

　　據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，我國童裝規(guī)模2018年有望達(dá)到1660億元，2020年將突破2800億元。

　　市場龐大，紅利豐厚，如何進(jìn)入分一杯羹？如何讓傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營在互聯(lián)網(wǎng)和競品的沖擊中異軍突起？

　　德蒙斯特童裝，一個(gè)專注兒童服飾10年的品牌，其隸屬的卡爾菲特集團(tuán)不是傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)，而是一家整合產(chǎn)品研發(fā)鏈、生產(chǎn)供應(yīng)鏈、合作渠道鏈的的規(guī)模化集團(tuán)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)劇烈沖擊下，2015年德蒙斯特全面啟動(dòng)顛覆性變革，三年內(nèi)，業(yè)績暴漲300%；關(guān)店潮下，逆勢布局3000家直營會(huì)員店。一舉創(chuàng)下童裝界的神話。

　　結(jié)合中國童裝市場行情，摒棄層層謀利的多級(jí)代理轉(zhuǎn)而采用扁平化M2C模式，同時(shí)構(gòu)建品牌粉絲社區(qū)，成倍增長的用戶數(shù)，形成龐大的體量，驅(qū)動(dòng)原料采購和生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)行“高值”和“性價(jià)比”的轉(zhuǎn)變。2、“互聯(lián)網(wǎng)思維”的深度運(yùn)用

　　用戶體驗(yàn)：由傳統(tǒng)的單向謀利，回歸用戶需求，專注提升實(shí)體門店服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，增加用戶與門店的粘性。

　　流量：用戶=流量=現(xiàn)金流。“免費(fèi)”引流，體驗(yàn)鎖客、服務(wù)養(yǎng)客，不斷增強(qiáng)用戶粘度，通過忠實(shí)用戶放射式帶動(dòng)產(chǎn)生更多流量，推進(jìn)店鋪現(xiàn)金流動(dòng)。

　　大數(shù)據(jù)：借助ERP系統(tǒng)，精準(zhǔn)監(jiān)測全國銷售數(shù)據(jù)，打造爆品，及時(shí)對(duì)滯銷款進(jìn)行針對(duì)性的激活策略，系統(tǒng)科學(xué)管理終端。

　　德蒙斯特用“低毛利，高品質(zhì)”的產(chǎn)品獲取用戶，通過新零售的辦法進(jìn)一步提高效率，最后通過服務(wù)來賺取合理的利潤。層層相扣，環(huán)環(huán)遞進(jìn)，形成一個(gè)閉合上升的生態(tài)體系。