2018年5月29日召開的《2018中國電子商務大會》上，京東商城創始人劉強東表示，未來五年內的“風口”將出現在以服裝為主的傳統行業而不是互聯網行業。童裝作為服裝行業里炙手可熱的版塊鐵鉤童裝衣服撐子批發直播，更是站在速度與激情的浪尖上。

　　時代已變，思維需轉。沒有落后的企業，只有傳統的思維。墨守成規，最后，輸給的不僅是對手，還有時代。

　　商場如戰場，大部分人都在往前跑，追求利潤最大化，卻有一批企業選擇不按套路出牌。用“不賺錢”、“免費送”、“貼近成本讓利”等看似虧損的顛覆性思維挑戰傳統。看不懂的人都在嘲笑，結果……

　　2018年5月29日召開的《2018中國電子商務大會》上，京東商城創始人劉強東表示，未來五年內的“風口”將出現在以服裝為主的傳統行業而不是互聯網行業。童裝作為服裝行業里炙手可熱的版塊，更是站在速度與激情的浪尖上。

　　據權威機構數據顯示，我國童裝規模2018年有望達到1660億元，2020年將突破2800億元。

　　市場龐大，紅利豐厚，如何進入分一杯羹？如何讓傳統實體經營在互聯網和競品的沖擊中異軍突起？

　　德蒙斯特童裝，一個專注兒童服飾10年的品牌，其隸屬的卡爾菲特集團不是傳統的服裝制造企業，而是一家整合產品研發鏈、生產供應鏈、合作渠道鏈的的規?；瘓F。

　　在互聯網劇烈沖擊下，2015年德蒙斯特全面啟動顛覆性變革，三年內，業績暴漲300%；關店潮下，逆勢布局3000家直營會員店。一舉創下童裝界的神話。

　　結合中國童裝市場行情，摒棄層層謀利的多級代理轉而采用扁平化M2C模式，同時構建品牌粉絲社區，成倍增長的用戶數，形成龐大的體量，驅動原料采購和生產供應進行“高值”和“性價比”的轉變。2、“互聯網思維”的深度運用

　　用戶體驗：由傳統的單向謀利，回歸用戶需求，專注提升實體門店服務、產品質量和附加值，增加用戶與門店的粘性。

　　流量：用戶=流量=現金流?！懊赓M”引流，體驗鎖客、服務養客，不斷增強用戶粘度，通過忠實用戶放射式帶動產生更多流量，推進店鋪現金流動。

　　大數據：借助ERP系統，精準監測全國銷售數據，打造爆品，及時對滯銷款進行針對性的激活策略，系統科學管理終端。

　　德蒙斯特用“低毛利，高品質”的產品獲取用戶，通過新零售的辦法進一步提高效率，最后通過服務來賺取合理的利潤。層層相扣，環環遞進，形成一個閉合上升的生態體系。